浅谈施工合同的风险与防范

建设工程施工合同是工程建设过程中的一种保障性文件,施工合同风险是3-程建设过程中经常遇到的问题,它直接会影响到工程建设的进度,同时还会影响到工程建设的质量。如果当合同风险出现变成现实之后再想办法去进行补救,不能对实际工程有很大的帮助,因此,为了最大限度的进行工程质量保证,需要对施工风险进行提前的防范,使其不能在工程建设中成为现实来影响工程建设。要对施工合同风险进行防范首先要认识并且了解施工合同的风险类型,进而有针对性的进行一系列的防范措施,能够有效的控制风险保证实际工程建设。因此,本文笔者主要是从多个方面进行分析,以期对实际工程建设带来一定的参考。     

建筑企业合同风险防范与管理

建设工程合同风险是客观存在的,按照风险的来源大致可分为客观风险和主观风险,合同风险是合同双方必须共同承担的,建筑企业合同风险防范与管理工作贯穿于投标、签约、实施等阶段。结合工作实践,论述了建筑企业合同风险的防范与管理措施。     

浅谈对建筑工程施工合同风险的防范与应对

对招标文件和施工承包合同没有充分了解其中蕴含的风险;合同陷阱、工期延误、发包人故意拖延不结算等合同风险;防范对策     

浅谈基于发包人视角的建筑工程施工合同风险防范

基于发包人视角,对建筑工程施工合同风险进行细化分析,提出降低风险的方法和有效措施,以减少施工过程中和工程完工时可能出现的不必要矛盾和风险。     

浅谈建设工程合同风险管理与防范

建筑业——作为几乎全世界各国的重要国民经济支柱产业,对社会的发展起着至关重要的作用。而作为调整契约关系的《合同法》,则以强制手段规范和制约了建筑工程中的违约和违法行为。文章从风险分析入手,着重研究建设工程合同风险管理和防范,以及其对工程活动的重要意义。     

建设工程施工合同管理与风险防范

建设工程施工合同管理是对工程项目施工过程中所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履约、变更、索赔、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。其任务是根据法律、政策的要求,运用指导、组织、检查、考核、监督等手段,促使当事人依法签订合同,全面实际地履行合同,及时妥善的处理合同争议和纠纷,不失时机地进行合同索赔,预防发生违约行为,避免造成经济损失,保证合同目标顺利实现。     

浅议建筑工程施工合同风险的防范

随着科技创新的迅速发展,新材料、新工艺、新技术不断地被应用到建筑领域,使得现代工程的规模越来越大,使用功能高且多样化。参加建设的单位及专业也越来越多,而且工期要求越来越短。还有不可摆脱的自然环境,现场条件及社会因素的影响。因此几乎没有不存在风险因素的工程。承包工程是一项具有风险性的行业。由于工程项目建设关系的多元性、复杂性、多变性、履约周期长等特征及金额大,市场竞争激烈等构成了项目承包合同的风险性。因此,慎重分析研究各种风险因素,在签订合同中尽量避免承担风险的条款,在履行合同中采取有效措施,防范风险发生是十分重要的。     

浅谈建筑合同风险的防范

从合同订立、合同履行以及产生合同纠纷以后等几个方面论述了可能产生合同风险的情形以及预防风险的对策。同时指出,坚持诚信原则,充分认识合同的严肃性,认真履约,是预防合同纠纷的关键。     

试验工程施工合同风险防范与控制

建设工程施工合同是施工单位从事生产经营活动维护合法利益的平台,所以,有效地规避和防控建设工程施工合同的风险是每个施工单位都十分重视的问题。结合本单位承担试验工程施工任务的特殊性,分析建设工程施工合同管理中存在的风险问题,提出相应的防范与控制措施。     

承包人的风险与防范 谈建设工程施工合同承包人的风险与防范

建设工程施工合同是发包人和承包人,为完成双方商定的工程,明确相互权利与义务的协议。在合同的签订和履行过程中,围绕工程质量、工期、价款、安全四大核心问题,工程承包人常常遇到工期延误、发包人故意拖延不结算等合同风险。如何防范和化解此类合同风险,笔者结合近几年来代理的建设工程合同纠纷案例,谈谈自己的认识。真诚希望施工企业,增强防范合同风险的意识,提高本企业化解合同风险的能力,确保建筑业健康持续发展!     

增强合同风险意识 防范合同履行风险

对建设工程施工合同管理的若干问题进行了分析,概括了合同风险的主要形式,提出了防范合同风险的措施,以期对加强工程合同管理和增强合同履行的风险意识有所借鉴。     

论工程项目管理中的合同与法律

对工程项目管理中合同与法律之间的关系 ,工程项目管理中合同至上原则 ,工程项目管理中法律对合同的保护、补充作用和对合同至上原则的限制 ,如何选择合同或法律来解决工程问题等进行了详细的分析说明 ,以期使读者更好的把握工程项目管理中合同与法律之间的关系 ,奉行合同至上原则 ,并利用文中相关知识和合同工具更好的从事工程项目管理活动     

浅谈集团项目管理中质量风险的控制与防范

建筑工程质量管理过程是一个全方位、全过程、多角度的全面质量管理过程。本文结合青岛建设集团公司现状,详细分析了集团公司项目管理过程中质量风险的影响因素,如质量管理意识不强、工程竣工回访保修服务差、过分依赖分包队伍、生产设施陈旧、工艺落后而且工程质量事故频繁发生。然后提出了应针对项目质量风险因素采取相应的控制与防范措施,如明确质量目标、以人为本和加强岗位技能训练、加强过程检验、建立健全质量管理制度、加强竣工服务、实施名牌战略。最后指出要从多角度、全方位分析、预测项目质量管理风险因素,采取有效的控制与防范措施,增强施工企业规避质量风险的能力。     

国际工程项目的风险管理

国际工程项目是一项极其复杂的系统工程,它从可行性研究、设计、施工到竣工验收都是一个充满风险的过程,因此,工程项目的风险管理具有极其重要的研究价值,重视风险的识别、评估、控制和决策,才能更好地转化项目风险为项目利润。     

建设工程合同价格条款设置

价格条款是工程合同双方最为重视的核心,条款之一，合理且操作性好的价格条款对工程管理、合同变更、计量支付、工程结算以及保障业主和承包商双方的利益等都将起到重要的作用。本文介绍合同专用条件中价格条款设置时应考虑的因素，全面详细地阐述了价格条款的组成内容和设置原则。     

建设项目动态风险分析方法研究

在建设项目管理中风险分析的重要性是不言而喻的,国内外许多的专家学者对此都作过深入的研究,并提出很多风险分析方法。然而,由于建设项目本身的复杂性、外界环境的多变性以及建设周期长等特点,致使各风险因素的变化随时间波动较大,大部分的风险分析方法虽对这一问题有所涉及,但最终解决方法仍不十分理想。本文在前人研究成果的基础上,以研究风险因素变化的时间性入手,从建设项目分阶段的角度提出一种风险的动态分析方法。此方法包括动态风险因素的识别和监控,并以风险期望损失发生后的最终体现——项目收益的减少为风险研究对象。     

大型项目施工的绿色风险初探

提出了大型项目施工绿色风险的概念,并对大型项目施工绿色风险的管理作了初步的探讨,明确了建立大型项目施工绿色风险管理体制的关键措施,目的是为大型项目施工绿色风险的管理提供参考。     

建设工程合同管理系统决策支持体系研究

本文针对现有建设工程合同管理系统决策支持功能相对薄弱的现状,通过武汉市城市轨道交通建设项目总控支持系统的开发实践,探索合同管理系统中的共性问题,提出了大型建设工程项目合同管理决策支持体系的设计思路及实施方案,开发了具有决策支持功能的合同管理系统:合同立项预警、合同结构设计决策、合同管理日常工作提示、进度款支付辅助决策、工程索赔预警和合同诊断。     

层次分析法在建设项目风险管理中应用

针对现代项目风险管理涉及面广、技术复杂的特点,介绍了层次分析法(AHP)的理论及算法,通过示例说明了在项目风险管理中如何应用该方法编制相应软件,提高项目管理水平。     

1999年版FIDIC施工合同条件下承包商风险探析

对合同风险进行识别是建设项目各相关方风险管理工作的重要内容。文章以FIDIC1999年第一版《施工合同条件》为研究对象,提出了该合同条件风险与责任相称、不可预见性风险分配的原则,以及业主处于主导地位、工程师作用显著、DAB解决争端和以合作机制对待风险的特征。采用合同分析的方法识别基于该合同条件的承包商风险问题,探讨承包商承诺的充分性风险、生产设备、材料或工艺缺陷风险、承包商未履行告知义务风险、延误风险、工程变更风险、环境保护风险、合同文件不同解释引起的风险、承包商可索赔事项的风险、承包商可投保的风险等等。为承包商在使用该合同条件的工程项目中更好地进行合同管理和风险管理提供借鉴。