在转换经营机制中加大民主管理的

桦林橡胶厂在转换企业经营机制中，面对改革给民主管理工作带来的新课题，结合工厂的实际，积极探索，大胆实践，建立了工厂民主管理的新体系，推进了,加速了企业的发展。     

桂林公司档案工作改革见成效

桂林公司档案工作改革见成效１９９２年以来，桂林南方橡胶（集团）公司在企业深化改革、转换经营机制中，坚持以服务于企业经济工作为目标，对企业档案工作进行改革，使企业档案工作在改革和经济工作中发挥了日益重要的作用，为该公司转制为中外合资企业扣近３年来工业总...     

要“面包”不如要“猪枪”——浅谈《条例》的刺激作用

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》体现了以下指导思想：一是体现《企业法》的立法精神 基本原则；二是体现中央工作会议提出的搞好国营大中型企业精神；三是体现加大改革份量，加快改革步伐的精神。     

档案管理为企业创效益

档案管理为企业创效益杨丽萍（通辽市第三化工厂档案科）我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，随着经济体制转变和改革深化，国有企业在产权结构、组织形式、经营机制和管理制度等方面都发生了重大变化，给企业档案工作带来一系列新的情况和问题。我国所有...     

现代企业制度建设重点要从改制转向转机制

国有企业改革与脱困三年两大目标基本实现后，近期现代企业制度建设的重点要从改制转到真正转变企业经营机制上来。这是国家经贸委副主任蒋黔贵在全国深化国有企业内部改革工作会议上强调的。蒋黔贵提出，近期现代企业制度建设的重点要从改制转到真正转变企业经营机制上来。一是要大力推进股权多元化，扩展国有企业实现股权多元化的途径，尤其要重视通过境内外资本市场使国有企业重组上市，对于规模大、资产质量较好的大型企业，要积极争取到境外上市，充分利用证券市场和监管部门的约束机制促进企业经营机制的转变。二是要以上市公司为重点…     

我厂放开经营、综合改革取得成效

我厂实行放开经营综合改革以来，通过逐步转换企业经营机制，增强了企业的活力，特别是增强了企业在市场经济中的竞争能力，使企业经济效益显著提高，去年各项经济指标再创历史最好水平，与1991年相比，工业总产值增长30．04％；油漆总产量增长四．91％；油漆销量增长32．43％；销售收入增长3449％；税利增长胡．59％；工业经济效益综合指数达到231．52％。企业的综合经济实力有较大的加强，92年成为全国化工系统百强企业和广东工业经济效益二百强之一，93年成为全国化工行业SO家最佳经济效益企业之一，此外，还成为化工部清洁文明工厂；健…     

浅谈企业章程

浅谈企业章程刘占春（河北市张家口市宣化化肥厂河北省张家口市０７５１０５）转换企业经营机制，建立现代企业制度是国有企业改革的方向。现代企业制度，包含完善企业法人制度、构建有限责任制度和科学组织管理制度等项具体内容。企业章程乃是完善企业法人制度的首要内容...     

浅谈企业工资制度的改革

企业转换经营机制，要突出抓人的观念的转变，因为提高企业全员素质是改革的关键，是企业机制转换的中心环节。在目前条件下，首先必须进行劳动分配制度的改革，彻底打破干与不干一个样；干好，干坏平等分配的旧制度。企业进行机制转变，进行工资制度改革，解决好挥劳分配问题，是调动生产力发展的首要问题。     

浅谈产品开发与市场开拓的关系

党的十四大明确提出，我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。因此，搞好国有大中型企业的唯一途径就是通过转换经营机制，真正把企业推向市场，现就产品开发与市场开拓的关系谈点浅见。     

乘风破浪会有时：沧州大化在改革中前进

近年来,河北沧州大化集团有限责任公司认真贯彻落实国企改革“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六字方针,始终注意正确处理深化企业改革、加快企业发展以及加强企业管理的关系,坚持改革、发展和管理并重,坚持结构优化、规模经济、科技进步和科学管理四个效益一起抓。通过转换经营机制、加强科学管理、推进技术进步、优化产品结构、拓展经济规模,实现了生产要素的优化组合和集约化经营;将改革、改组、改造和加强企业管理紧密结合,推     

扩大自销能力 努力开拓市场

<正> 1987年,我厂坚持“改革、开放、搞活”的方针,继1986年各项改革的基础上,把建立企业新的经营机制,做为改革的重点,主要是在企业内部推行了三制,(生产经营责任制、供销经营责任制、科技经营责任制),一单列(年产5000吨丙烯酸引进工程单列)。这种新的经营机制,是将企业的所有权与经营权适     

增强企业活力的几点探索

怎样增强企业活力？吉化的做法是：破除传统的思维定式，树立市场经济观念；推进企业组织形式改革，合理配置生产要素；健全激励机制，强化企业管理；坚持面向市场，加快技术进步；发展外向型经济，积极参与国际竞争。     

实行股份制有利于企业转换经营机制

在党的一个中心两个基本点的基本路线指引下，在当前改革浪潮中，武汉双虎涂料股份有限（集团）公司（以下简称双虎涂料公司）广大职工通过深入学习中央有关改革开放的一系列文件，认识到没有改革、没有机制的转换就没有双虎涂料公司的发展，为了坚持认真贯彻“条例”，抓住时机、加快改革的步伐，使双虎涂料公司面向国内国际两大市场，成为具有实力的企业，公司成立了专门体改班子，认真调查研究制订改革方案，以机构、人事用工、分配三项制度为突破口，着力转换企业经营机制。实行集团公司总体机制的转变，推行股份制是深化改革的一项重大…     

“双牛”公司改革举措受关注

“双牛”公司改革举措受关注浙江双牛橡胶股份有限公司坚持深化企业内部改革，大胆探索符合本企业特点的改革道路。自１９９３年进行股制改革以来。积极推行现代化个业管理，以市场为导向，建立灵活高效的经营机制，便她在激烈的市场竞争中迅速崛起，在１９９４年实现利润...     

建立规范的法人治理结构是企业改制成功的关键

在我国经济体制改革的二十几年里，引进了许多国外科学的管理思想和作法。现代企业制度作为适应市场经济要求的企业制度已逐步被国人所接受并在企业中推广实施。目前从已经改制的企业来看，确有一批企业通过建立现代企业制度，对企业进行规范的公司制改革，做到了“政企分开，产权清晰，责权明确，管理科学”，企业思想观念变了，经营机制活了，极大地提高了企业在市场的竞争力，企业的经济效益和经济规模不断提高，创新能力增强。但同时，也有不少企业随企业改制之潮流而改制成有限责任公司或股份有限公司之后，按部就班，思想僵化，经营机制依旧，管理体制、决策体系未改，管理方法和手段与改制之前没有什么区别，也就是所说的翻牌公司，这些企业的改制与建立现代企业制度初衷相悖。究其原因，重要的一点是改制企业未能按照现代企业制度的要求建立规范有效的法人治理结构。     

对当前企业安全管理机制及其运行模式的思考

对政府转变职能，企业转换经营机制的新形势下改革企业安全管理的必要性及建立新的安全管理机制和运行模式的基本原则，思路进行了探讨。     

企业标准化应紧衔市场

随着市场经济的发展，企业经营机制的转变．企业标准化工作不应被削弱。这是因为现代企业标准是建立现代企业制度的技术基础，是促进技术进步，提高产品质量，改善经营管理。增强企业在市场中竞争能力的重要手段。在市场经济条件下．企业以经济效益为中心．为获得最佳经济效益，企业必须有确保企业方针、目标实现的标准化体系，使标准化贯穿于市场营销、生产、技术等各个环节。积极推进现代企业标准化工作，在企业的生产技术、经营管理各个领域中，充分发挥标准化的系统效应。为开拓市场．适应市场发展需要．企业要着重做好以下三方面的标准化工作：     

国有企业转换经营机制的途径和方法

国家经贸委副主任高尚全，最近论述了国有企业转换经营机制的途径和方法，其主要内容如下：一，国有企业转换经营机制的途径。实现企业经营机制的转换，有两种可能的途径：一是通过协调配套地全面深化改革，使国有企业共同实现经营机制的转换；二是根据每个企业不同的具体情况，分批实现经营机制的转换。     

主动建设永远不倒的市场

一个企业的经营机制怎样才算转换好了呢？以什么为标准呢？根据桦林橡胶厂的实践，我们认为，如果一个企业能够主动转变观念，主动摆脱传统计划经济的束缚，能够主动建设永远不到的市场，这个企业转换经营机制的路子就对了。其主要内容是：一要超前主动应变；二是千方百计去建设市场；三要确保企业的市场永远不倒。     

狠抓落实严管理 依靠技改创效益

通过积极转换经营机制，推行目标成本管理，同时以技术改造为动力，狠抓产品质量，从而推动了企业的全面发展，取得了较好的成绩。