企业经营者业绩评价指标及方法探讨

对企业经营进行有效地激励，约束的基础是合理地评价经营业绩，本在分析了评价指标的基本性质和操作要点后，初步提出一套业绩评价指标体系及方法，以供纺织行业现代企业改革参考。     

应用附加值评价企业经营业绩的探讨

随着中国加入WTO，中国的现代企业制度将进一步完善，所有权和经营权的分离，要求对企业的经营业绩有一个科学、客观的评价体系，下面就应用附加值指标对企业经营业绩进行评价作一的探讨。     

虚拟经营的服装企业QC管理模式探析

绩效管理是调动员工工作积极性和主动性的一种有效手段,也是提高食业绩效的有效管理方法之一。根据虚拟经营服装企业中QC（质量控制人员）管理特点,将5P绩效管理理论应用在服装企业QC管理中,总结出一套适应虚拟经营服装企业QC服装管理模式,提高了服装质量和管理效率。     

浅谈管理会计在丝纺企业中的推广与应用

随着我国社会主义市场经济体制的建立和发展，许多国有大中型丝纺企业在竞争中处于劣势的局面已经出现。丝纺企业要走出困境，就要求企业更加注重内部组织管理，尽可能地消除各种不增加社会价值的内耗，以获取市场竞争优势。管理会计的任务就是对经营目标和实施方案进行预测、决策、编制全面预算，对经营活动进行全方位，全过程的价值控制，组织成本核算，考核、评价有关方面的经营业绩，为加强企业内部管理献计献策。因此，当前形势要求丝纺企业推广和应用管理会计。到目前为止，相当数量的丝纺企业及其会计人员还不能独立地设计出一整套可…     

中国纺织制造业上市公司经营业绩实证分析

通过对上市公司财务数据的分析,设置经营业绩评价的指标体系,构建经营业绩因子分析框架,以沪深两市纺织制造行业中10亿元以上企业2011年财务报表数据为样本,对纺织制造业上市公司的经营业绩进行了实证分析。结果发现,纺织制造业上市公司经营业绩参差不齐。结论可为投资者提供决策信息,对纺织制造业绩上市公司加强自身管理、提高经济效益等提供决策支持。     

浅析消费税调整对白酒企业的影响

2000年5月,国家对白酒每斤加收0.5元消费税,对白酒企业产生重大影响,主要有：（1）经营业绩将大幅下降,对低档酒打击很大;（2）行业集中度提高,弱小白酒企业将被淘汰;（3）给名优白酒企业提供更大发展空间和机遇;（4）进一步加大技术创新,优化产业结构和产品升级换代,营造市场公平竞争环境。     

制浆造纸行业的对标管理及其实施经验

企业管理尤其是强化内部管理、提升经营业绩是企业发展永恒的主题。国际管理学界将对标管理、流程再造和战略联盟列为21世纪的三大管理工具，对标管理是帮助企业改善管理、获得竞争优势和实现管理创新最行之有效的方法之一。文章以云南云景林纸股份有限公司（以下简称“云景林纸”）为对象，对其在对标管理工作中的实践进行探析，并提出了相应的完善措施。     

制造业信息化中工业工程的应用研究

工业工程（IE）是一门集工程技术和管理理论的综合性学科,能够适应企业生产和经营环境的变化,对我国企业发展和工业化进程起着重要作用。本文在分析制造业信息化建设中工业工程的重要性和必要性的基础上,提出以二者相结合的管理理念,以促进我国制造业信息化的进程、工业工程理论和管理模式的创新和发展。     

包装纸上市公司效益改善特种纸上市公司形势严峻

一、行业发展概况 近年来国家制定封山育林政策,限制采伐木材,使得纸业原料价格上涨,造纸企业经营业绩普遍有所下滑。但对于不同的子行业而言,其上市公司的经营业绩也有所不同。     

如何分析现金流量表

现金流量表是反映企业在一定时期现金收入和现金支出情况的报表,以收付实现制为编制基础。对现金流量表的分析,既要掌握该表的结构及特点,又要结合损益表和资产负债表进行综合分析,以求全面、客观地评价企业的财务状况和经营业绩。因此,现金流量表的分析可以从以下几方面入手:一、现金流量及其结构分析企业的现金流量由经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量三部分构成。分析现金流量及其结构,可以了解企业现金的来龙去脉和现金收支构成,评价企业的经营状况、创现能力、筹资能力和资金实力。(一) 经营活动产生的现金流量分析。 1将收…     

精益生产在服装制造业的应用

精益生产是一种变革管理理念和经营哲理,它不是企业经营的目的,而是一种手段。只有洞察精益生产的本质,掌握其前提条件,才能在企业的管理者和员工之间建立了一种目标一致、利益一致、敢于承担、并能获得经济成就和精神满足的良性循环,并在这个过程中培养掌握变革管理并能有效决策的人才。     

出版企业绩效管理问题探析

企业提升绩效的有效途径是进行绩效管理,然而许多出版企业在引入绩效管理后,效果却不尽人意。这是因为出版企业在绩效管理中存在着把绩效考核当做绩效管理和业绩考核等诸多问题。认清问题的根源,对出版企业的管理才能更有效。提高出版企业绩效管理的水平,必须建立完整的绩效管理运行机制和战略导向的绩效考评和激励机制,加强绩效导向的财务管理和企业文化创新等。     

第三方食品检测机构绩效管理的改进策略研究

目的建立一套新的绩效管理闭环体系。方法通过整合目标管理法、平衡计分卡和关键绩效指标这3种主要绩效管理方法的优势,结合实地调研中发现的第三方食品检测机构现行绩效管理主要问题,提出改进策略,建立一套以战略发展目标为指引、以平衡计分卡、关键绩效指标思想为支持、以工作流程和岗位分析为基础的绩效管理闭环体系。结果新的绩效管理体系在提升战略执行力、优化内部工作流程、改变员工绩效行为以及促进公司绩效整体提升等方面取得了显著成效。结论新的绩效管理体系能够有效解决当前绩效管理中存在的主要问题,帮助组织整合各方资源并集中去实现战略目标,对组织在技术创新、检测质量、客户服务等关键领域取得成功具有积极意义,有力帮助组织提升核心竞争力,积极应对国内外竞争以及自身转型发展中面临的双重挑战。     

食品工业的开放式创新

当今时代,企业纷纷运用创新的理念和方法来寻求和构建企业的竞争优势。在传统的创新模式下企业依靠自己的力量,进行大规模的技术研发。随着企业环境出现的一些新变化,企业创新发展趋势正由封闭式创新模式向开放式创新模式转变。本文主要探讨了开放式创新在食品行业的应用。     

麦格劳-希尔教育出版公司的经营管理分析

麦格劳-希尔是世界著名的出版集团,其经营管理模式与数字化发展战略对我国出版企业的发展具有重要的借鉴价值。通过分析近年来该集团旗下的教育出版公司的经营管理及其数字化发展战略,结合该企业的年报数据,可以发现麦格劳-希尔教育通过经营、管理等一系列手段完成其数字化战略部署,并且在激烈的竞争中保持领先。     

纸尿裤服用性能测评研究进展

为给纸尿裤安全舒适性能提升和产品优化设计提供基础数据和科学参考,以纸尿裤的功能需求和技术现状为基础,综述了纸尿裤服用性能的测评方法、测评内容,并阐述了性能测评的研究展望。此外,鉴于纸尿裤水分管理能力、接触舒适性、热湿舒适性和适体舒适性间的交互关系,提出测评时各性能的地位和优先次序。未来纸尿裤服用性能的测评可聚焦在纸尿裤多层结构间热湿传递机制的探讨、专业实验平台和测量仪器的搭建、纸尿裤舒适性评价体系的构建 3 个方面。纸尿裤服用性能的测评需注重各方面的平衡,水分管理能力是前提和首要模块,接触舒适性和热湿舒适性是主体部分,适体舒适性是不可忽视的潜在影响因素。     

文化适切下的纺织品创新管理

 这篇文章分别从发现、研发、扩散、评价、激励与问责等几方面系统论证了纺织品创新管理机制的建设,提出完善创新机制及管理是长期的行为。从功能创新、技术创新、设计创新等方面详细分析了纺织品创新的管理策略和发展思路;指出纺织品创新是整体创新,只有把制度与管理、设计和文化、时尚与审美、开发和市场等紧密结合起来,并协调好政府、企业、高校和个人的职能关系,纺织品管理才能形成真正机制性,实现创新管理的目的。     

规模白酒企业做强的集约化管理分析

阐述并提出了＂强＂的概念模型,指出集约化管理是规模白酒企业做强的主要方法,并以泸州老窖为例,分析了行业和业务模式创新对于白酒企业做强的战略作用,讨论了做强的路径。     

运用关键业绩指标法(KPI)建立企业绩效考核指标体系

本文从阐述绩效考核体系和关键绩效指标的选择出发,探讨绩效考核体系中的反馈、方法及注意的事项,从中明确企业战略目标、确定关键绩效范围,建立并分解关键绩效指标,使之融入管理系统。     

金融危机中元素6公司对超硬材料行业的启示

金融风暴波及全球经济,我国超硬材料行业如何从中寻求发展机遇,借鉴元素6公司的发展道路不无裨益,元素6公司在超硬材料方面是全球领先与创新型的企业。文章对元素6公司的业务领域,科研设施、战略方针以及近期重大科研项目作了简单介绍,并指出我国超超硬材料行业应以本国汽车工业的腾飞为契机,开拓超硬材料在刃具、量具和磨具中的新应用,吸取元素6公司的经验,从技术创新、提高产品质量和服务质量中寻找发展机遇。