响水电站工程建设的招标与合同管理

响水电站是云贵双方联合开发建设的一个界河电站，并在对等的基础上成立云贵水电站工程建设总指挥部，负责工程的建设与管理。北盘江公司成立后，仍把合同管理视为云贵响水电站工程建设管理的核心，招标工作按国家有关规定进行，本文对响水电站招标工作和合同管理的一些成功做法作一介绍。     

螺丝湾水电站建设在迪庆州举行竣工验收会

于1996年4月正式开工兴建的迪庆州最大投资扶贫项目——硕多岗河螺丝湾水电站，在1999年2月全部正式投产，经过一年多的运行检验，通过了六项专题验收、工程安全鉴定及项目竣工决算审计，为此，硕多岗河发电有限责任公司向竣工验收委员会提出工程竣工验收申请。会议听取了硕电司汇报螺丝湾水电工程竣工验收阶段情况汇报，宣读了电站竣工验收鉴定书讨论稿之后，分别进行讨论，对“鉴定书”提出了若干修改意见后通过，并由竣工验收委员会签字认定，圆满完成了电站建设的全部历程。——摘自《云南省水力发电工程学会简报》2000年第八期螺丝湾水…     

吉沙水电站低压引水隧洞关键技术问题研究

高原地区河流比降大,通过发电引水隧洞对河道裁弯取直引水,通常能充分利用水头,取得很好的发电效益,此类型电站建设的最关键之处往往是低压引水隧洞的设计与施工。云南硕多岗河吉沙水电站是一座典型的高原长引水式中型水电站,在设计过程中对关键技术问题认真研究,提出合理方案并及时进行了优化。总结该电站低压引水隧洞设计、施工和建设管理的经验教训,对日后类似工程的设计有很好的借鉴意义。     

小中旬水电站正常蓄水位选择

小中甸水电站是硕多岗河梯级开发的龙头工程。从电站发电效益、对下游梯级的补偿效益、水库淹没、经济比较等方面进行综合分析，提出合理的正常蓄水位。     

大岗山水电站工程设备招标管理

大型水电站设备种类多样、技术参数复杂，其设备运行的可靠性直接关系到电站的安全性与稳定性，因此，提高大型水电站设备的招标采购水平意义重大。介绍了大岗山水电站建设阶段设备招标管理模式及方法，如编制实施性强的招标计划，优化招标条件、加强招标人员培训等。阐述了大岗山水电站设备招标过程中所取得的成效，并对同类工程设备招标管理提出相应建议。其经验可供同类工程借鉴。     

小中甸水电站正常蓄水位选择

小中甸水电站是硕多岗河梯级开发的龙头工程.从电站发电效益、对下游梯级的补偿效益、水库淹没、经济比较等方面进行综合分析,提出合理的正常蓄水位.     

硕多岗河流域梯级电站水情预报及服务系统建设

中小流域洪水预报技术是中小河流治理与山洪灾害防治的关键技术之一。以硕多岗河流域为研究对象,在流域暴雨洪水特性研究的基础上,针对流域梯级电站运行管理的实际需求,结合现代信息处理、网络和通信等技术,利用流域洪水预报方案研制成果,建设硕多岗河梯级电站水情预报及水情服务系统。该系统提供水雨情、发电机组出力、闸门开度等信息数据的实时查询和历史检索以及实时监控等功能,同时提供实时来水预报、防洪调度等综合管理功能,为硕多岗河梯级电站防洪发电调度、运行管理提供决策支持。     

糯租水电站工程建设与管理

糯租水电站工程已基本完工，本文从投资公司的创立、股东构成、制度建设、电站建设批文的办理、电站建设融资、电站建设征地移民工作、电站筹建情况、总承包合同的签订、主体工程建设、生产运行管理、管理服务及内控制度建设、财务管理及所得税优惠申办情况、质量管理、安全生产等方面对糯租水电站工程建设过程进行了分析总结并提出了建议。     

对标管理在库什塔依水电站工程管理中的应用

库什塔依水电站工程参建队伍多,为解决工程管理过程中普遍存在的问题,实现工程管理理念的转变,切实提高和改善各参建单位的管理水平,引入了对标管理。通过现状分析,明确了库什塔依水电站以工程进度、合同管理、工程质量、安全管理、财务管理和资源投入等6个方面作为对标管理的主要内容。通过科学的应用对标管理手段,提高了电站的建设水平和管理水平。     

白鹤滩水电站零星工程项目管理方法研究

白鹤滩水电站作为在建世界第一大水电枢纽工程,给大坝坝体、地下电站等主体工程做好保障需实施大量公共零星工程项目,以往工程实施过程中均将此类项目作为其他合同变更项目处理。在白鹤滩水电站工程建设过程中创新了管理模式,建设单位按年度进行零星工程项目合同单独招标,监理通过不断总结管理经验,形成一套适合零星工程项目管理的方法。介绍了零星工程项目管理所采取的相关措施,包括合同项目开工控制、单项工程方案审批、实施过程管理、工程计量及支付管理、物资核销管理、档案管理等,相关经验可供以后类似工程借鉴。     

大朝山水电有限责任公司的建立与发展

云南大朝山水电有限责任公司是按现代企业制度和《公司法》组建，按新机制运作的水电 建设管理队伍。公司全面推行了基础上法人责任制、招标承包制、工程监理制。公司立足于大朝山水电站建设，不断提高设计、施工、监理水平，加强管理，控制成本，尽最大努力降低工程造价，缩短建设工期，提高工程质量，并瞄准跨世纪的电力市场，走竞价上网之路，为澜沧江流域的滚动开发作出贡献。公司的发展前景将是广阔的。     

强化蔺河口水电站工程建设管理的实践

陕西岚河水电开发有限责任公司以“包工期、包质量、包安全、包投资”的方式，对蔺河口水电站工程建设实行总承包。几年来，公司不断深化项目法人责任制、招标承包制和建设监理制，强化合同管理，努力控制和降低工程造价，加强设计审查和优化设计，加大质量管理和安全管理力度，取得了可喜的成绩，为创精品工程打下了基础。尤其是引入设计监理，通过优化设计降低工程造价达1000万元以上。此外，在送出工程和移民工作方面，也有一些经验和教训值得总结。     

在改革中奋进的云南大朝山水电有限责任公司

大朝山水电站是吸引跨行山投资、多方集资建设的水电站。大朝山水电有限责任公司是按《公司法》组建的大型水电有限责任公司。董事会在公司的运行管理的工程建设中，起着主层作用。该公司在建设实践中，积极进行改革，勇于探索，采用了工程建设管理的新模式：工程建设管理实行项目法人现任制、招投标制、建设监理制和合同管理机制；反设计纳入监理轨道，进行设计优化；成立了工程等价管理课题小组，对工程造价实行“静态控制，动态管     

业主在江垭工程建设中的主导作用

江垭水利枢纽工程建设推行了项目法人责任制，建设监理和招标投标制。业主在建设中充分发挥了主导作用，主要表现以下几方面：坚持合同原则，实行目标管理；加强质量管理 ，确保工程安全；采用新技术，新工艺，充分发挥专家的作用；积极筹措建设资，利用世界银行贷款；做好移民安置工作，搞好工程处部环境。     

万家寨引黄工程的建设管理综述

万家寨引黄工程是从黄河万家寨水利枢纽取水向能源基地的工业城市太原、大同和朔州供水的大型调水工程。在建设管理中，按照社会主义市场经济原则和现代企业制度，实行了项目法人责任制、招投标制，推行了建设监理制，加强了合同管理，逐步与国际惯例接轧，形成了政企分开、权责分明、管理科学、激励和约束相结合的运作机制。     

西霞院工程建设与管理

西霞院反调节水库是小浪底水利枢纽的配套工程,具有反调节、供水、灌溉、发电等综合功能.工程建设采用项目法人负责制、招标投标制、建设监理制和合同管理制,项目法人高度重视质量安全管理,以建设精品工程为目标,引入"达标投产"管理理念,成功地进行了软基处理,土工膜新材料的应用确保了土石坝段的防渗效果.工程总体质量优良,分部工程优良率为90%,单位工程优良率为85%,一次通过"达标投产"验收.     

三峡工程建设管理体制及其运作

三峡工程建设管理体制是遗传社会主义市场经济准则，以项目法人责任制为核心，实行招投标制，建议监理制和合同管理制。项目法人的责任不但要组织建设及控制造价，而且要对生产运营及偿还责任负责；招标发包的标准是能最大限度地满足资信，价格和技术的各项综合评价标准；工程监理单位其性质是社会性的高智能的中介服务组织，它必须遵循客观、独立、公正、科学的原则维护各方的合法利益；合同管理采用了“分类别按项目管理、分部门实     

项目法人责任制在三峡工程的初步实践

三峡工程建设的最高决策机构是国务院三峡工程建设委员会（以下简称三建委或建设委员会）。三建委下设办公室、移民开发局和中国长江三峡工程开发总公司（以下简称三峡总公司或总公司）。总公司是三峡工程的项目法人，对从项目的筹划、筹资、建设直到生产经营管理、归还贷款以及资产保值增值的全过程负责。三峡工程建设采用了业主责任制、招标承包制、建设监理制。总公司内部按决策、管理和实施三个层次设立机构，对工程建设全面负责并进行有效的管理。在投资控制方面，采取静态控制、动态管理的原则，在工程建设中已初见成效。     

三峡工程的建设管理体制及其实践

按照社会主义市场经济体制和新的基本建设管理体制的要求，三峡工程建设全面推行业主（项目法人）负责制、召标承包制和建设监理制，工程进展顺利，取得了明显实效．中国长江三峡工程开发总公司（以下简称三峡总公司）是三峡工程项目的业主，是自负盈亏、自主经营的经济实体，全面负责三峡工程的建设和经营．在三峡工程的建设管理体制中，三峡总公司与参与三峡工程建设的各方是通过大量合同来联结、约束和协调的，三峡总公司对工程项目实施总体性控制；三峡总公司以竞标的方式委托了10个监理单位，对三峡工程的在建或完建项目进行全面监理．制订了《三峡工程建设监理统一管理办法》，使监理工作走上规范化、制度化、标准化的轨道；三峡工程的招标工作严格按照招标程序进行，选择了一批资信高、实力强的国内施工单位进场，从而使准备工程和一期导流工程得以顺利实施．在实践中，“三峡总公司”认真履行项目法人“筹划”的职责，及时对工程建设进行决策和组织实施；大力推行招投标承包制和建设监理制，探索适合我国国情的管理体制；积极探索新的投资管理模式，并了取得了成功的经验．     

构建龙滩工程特色的建设管理模式

龙滩水电工程在建设过程中不断推行、探索和完善以项目法人负责制、建设监理制、招标投标制和合同管理制等为主要内容的工程建设管理模式，实行“小业主、大监理”，根据龙滩工程特点，建立健全计划管理体制，投(融)资和工程造价管理体制、物流管理体制、工程质量和安全管理体制，实行封闭式管理，密切与地方的关系，狠抓现场文明施工，努力做到环境建设与工程建设同步推进，因而，在进度、质量、安全、文明施工、投资管理等方面成效显著。