浅谈施工项目的技术管理

企业管理的具体实践者是施工技术员，施工技术员对企业各项技术经济指标的完成直接负有责任，因而，施工技术员的施工管理是企业的基础管理。     

浅谈目标管理在煤炭企业中的应用——对韩王煤矿推行目标管理的调查

自1986年6月,焦作矿务局韩王煤矿在全矿范围内,推行以成本为重点的目标管理以来,几个月,在产量,效益和人的精神面貌等方面都有明显的变化,促进了工作,给全矿带来了生机。 一、背景与现状 (一)背景。韩王煤矿是58年投产的,设计年产21万吨,核定能力为30万吨的小型矿井。多年来尽管设备增加,机构扩大,职工人数大幅度上升,但各项技术经济指标却比较落后。其主要技术经济指标如表1。由表1看出,产量低成本高,亏损也十分严重。尤其进入86年以来1～5月原煤产量仅完成年度计划的42.54％,     

树立信誉加强管理更好地为煤炭生产服务

树立信誉加强管理更好地为煤炭生产服务鹤壁矿务局机电公司石小可，王庆伟，孙智亮鹤壁矿务局机电公司是鹤壁矿务局在深化企业内部体制改革的形势下，于１９９３年９月组建成立的经营性公司，现有职工１３８人。公司成立３年来，连年超额完成局下达的各项经济指标，１９９...     

西石门铁矿开采十年来生产经营状况的回顾与展望

简要回顾了西石门铁矿开采十年来的主要产品产量、主要技术经济指标、产值、成本及利润等的完成情况，对该矿在生产经营、科技进步、技改措改工程、安全生产、资源管理方面的经验进行了总结，并未来的工作进行了分析与展望。     

新形势下如何加强基层班组管理的思考

班组是企业的细胞、是企业最基本的生产单位,企业的各项生产工作最终都要通过班组落实、完成,所以也是企业各项工作的落脚点。2018年是玉溪大红山矿业有限公司全面推进深化改革,转型发展的关键之年,是贯彻落实十九大精神的开局之年,也是实施"十三五"规划承上启下的关键一年,形势严峻,任务艰巨,压力巨大,班组各项生产指标的完成情况,直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是在市场经济下行的新形势下,企业只有在日常工作中切实加强班组管理,提高班组管理水平,才能激发职工工作积极性和创造性,为公司的生产发展贡献力量。     

依靠科技进步 完善经营机制 建设现代化选煤厂

镇城底矿选煤厂投产以来,依靠完善的管理机制、强有力的凝聚力和先进的技术手段,在现代化建设中,在技术进步和提高经济效益方面取得了很大进步。1991年生产精煤超额20%完成国家计划,成本、利润和各项经济指标全面超额完成国家计划。本文详细地介绍了他们的做法。     

煤炭企业目标成本管理之我见

煤炭企业在步入市场经济以来，在增收能力逐年增强的同时，不少企业节支降耗的却在减弱，一个重要原因是放松了对成本的目标管理，使生产成本不断上升，在大大削弱了煤炭企业增盈或减亏的能力，因此煤炭企业在市场经济条件下推广目标成本管理十分必要。实行目标成本管理，就是要重新明确各项成本费用的责任中心，重新调整各个责任中心的经济利益，重新塑企业的经营运行模式。     

球磨机的发展方向综述

球磨机是选矿厂的关键设备之一，其能耗（电耗、材料成本）一般占全厂能耗的30%～60％，而且，它的工作状态是直接影响到全厂的生产能力、作业率等各项技术经济指标的关键因素。近二十年来，对球磨机的研究取得了很大进展，出现了许多发展的新方向。     

灰色关联分析法在铁矿技术经济评价中的应用

矿产资源是国民经济发展的物质基础，建立科学实用的铁矿资源开发利用技术经济评价模型十分重要。通过收集1994～2001年的铁矿资源开发利用的数据资料，利用灰色系统理论中的灰色关联分析方法进行处理，得到了铁矿资源的采选冶技术经济指标与最优指标的关联系数，从而得到了铁矿资源1994～2001年技术经济指标的总体变化状况。     

面临WTO挑战的我国工程机械企业的现状

从WTO简介入手 ,通过大量图表和数据对企业各项经济指标完成情况、进出口额差距等方面进行分析 ,列举了我国工程机械企业现状 ,对“入世”后我国企业面临的形势进行了简要预测。     

企业走出困境的方法

白庄煤矿由小型向大型发展，面临着资金投入大，管理素质低、生产成本高的现状。经过对技术经济指标，盈利可靠程度进行多因素综合评价，依靠先进的管理和技术，实现了低投入，降成本，多产出，提效益，使白庄煤矿走出困境。     

浅谈如何加强施工企业现场成本管理兴隆矿

兖矿集团作为国有煤炭企业中的龙头企业，近年来大力实施对外开发战略，重点建设项目迅速推进、区域能化公司项目建设顺利开展，在项目开竣工数量、投资完成、在建及竣工项目个数、建设单位资产总额等方面，都创出了历史新高。那么，建设单位如何加强施工企业的工程项目现场成本管理，从而达到降低施工成本，节约投资的工作目标，就成为我们必须面对的一个问题。     

柏林煤矿以文化筑魂 助推安全文化建设

2019年以来,川煤集团达竹公司柏林煤矿党委以文化筑魂,积极开展安全文化建设工作,促进了安全生产,原煤生产完成计划的110%,掘进进尺完成计划的101%,安全上杜绝了重伤及以上事故发生。目标引领。该矿明确提出"建达竹公司‘四好领导班子’、建国家一级安全生产标准化矿井、高质量完成年度各项经营目标任务"的目标,通过安全办公会、周四职工学习会、形势与任务报告会等会议进行层层宣讲,通过简报、标语、展板、橱窗等载体进行宣传引导,通过安全攻坚战誓师大会.     

开采之窗

20 0 2年度开采所事业部总结大会召开在开采所事业部 2 0 0 2年工作总结大会上 ,康立军总经理代表领导班子 ,就开采所事业部现状、 2 0 0 2年各项工作完成情况、 2 0 0 2年工作中存在的不足、 2 0 0 3年工作思路四个部分对一年来的工作进行了全面、系统的总结。他指出 ,过去的一年 ,对开采所而言是不平凡的一年 ,既是大丰收年 ,又是“减员、减产”年 ,在天玛、天秦两大产业从开采所分离、开采所人员规模急剧减少的条件下 ,经过全体干部职工努力 ,开采所实现了稳定、快速发展 ,全面超额完成了公司下达的各项经济指标。全所 (含天玛、天秦 ) 2…     

浅谈成本核算报表

成本核算报表是反映企业经济指标的重要技术资料，它是用来反映独立核算单位在一定时期内项目成本计划执行情况的报告文件。单位内部成本管理的工作质量最终都综合地反映成本报表上，各级领导可借助成本报表所提供的信息来进行分析、预测和控制，对未来时期的成本进行预测，为企业制订正确经营决策，考核和明确技术、质量、管理等有关部门人员执行成本计划的成绩和责任；     

刍议煤炭企业目标成本管理

目标成本作为一种成本管理模式，满足了煤炭企业当前精细化管理、挖潜增效的工作需要。本文从目标管理的外部环境、内部条件、实施步骤、特别事项等方面进行了简单介绍，并对煤炭企业实施目标管理提出了一些肤浅看法和认识。     

林南仓煤矿运输机下山创全岩月进203米

我处302队在林南仓矿西一采区运输机下山施工中,从开工以来连续几个月都取得了较好成绩。第一个月完成了72.6米,第二个月完成了100.7米,特别在五月份第三个月中完成了成巷203.2米,而且各项技术经济指标也完成得比较好。如:效率定额为0.74米/工·日,实际为1.46米/工·日;成本预算为32.56万元,实际为20.74万元;火药消耗定额为11.88公斤/米,实际为10.75公斤/米;木材消耗定额为0.48米~3/米,实际为0.23米~3/米。工程质量经矿务局、公司、处三级联合验收定为优良,安全上全月无事故,设备完     

煤炭企业契约化成本管理承包成本指标的确定与考核：以河南省正龙煤业有限公司城郊煤矿为例

近年来,煤炭企业纷纷引入了契约化成本管理,替代了传统的行政命令式的成本管理模式。通过“契约化”的方式,煤炭企业内部建立起了全员积极参与的成本管理机制,有效解决了推诿扯皮、思想懒惰、责任意识不强等管理问题。但随着契约化成本管理模式的深入推进,如何确定承包成本指标并进行考核已成为能否有效实施契约化成本管理的关键问题。本文系统地总结了河南省正龙煤业有限公司城郊煤矿实施契约化成本管理的实践经验。首先,阐述了契约化成本管理整体目标的制定流程,以及如何将契约化成本管理整体目标分解为各项承包成本指标并划分给专业系统与职能科室等责任主体;其次,对契约化成本管理中成本对标考核的流程、分工等进行了介绍,并说明了如何依据契约化成本考核结果落实契约化工资兑现;最后,探讨了推行契约化成本管理的保障措施。城郊煤矿契约化成本管理承包成本指标的确定与考核体系的有效实施,激发了各责任主体主动参与成本管理,为煤炭企业成本管控提供了宝贵的实践经验。     

炭浆厂活性炭的平衡与管理

活性炭是炭浆法提金的关键性介质，炭平衡是炭浆法提金厂金属平衡工作的重要组成部分。搞好炭平衡工作，对稳定生产操作。降低生产成本，提高黄金产量和技术经济指标，有着极为重要的作用。文章通过作者的实践和管理经验，对炭平衡的整个管理过程进行了分析。     

炭浆厂活性炭的平衡与管理

活性炭是炭浆法提金的关键性介质，岩平衡是炭浆法提金厂金属平衡工作的重要组成部分。搞好炭平衡工作，对稳定生产操作降低生产成本，提高黄金产量和技术经济指标，有着极为重要的作用。文章通过作者的实践和管理经验，对炭平衡的整个管理过程进行了分析。