企业核心竞争力与非核心竞争力的均衡选择

企业核心竞争力与非核心竞争力对立统一构成企业竞争力和形成企业竞争优势,核心竞争力与非核心竞争力在竞争力产出和竞争优势形成方面,各有相对优势和相对劣势,理性的企业将依据自己的资源条件,首先选择其均衡的有效市场产出和偏好的竞争力优势,然后在所选择的竞争力优势条件下,具体选择核心竞争力和非核心竞争力的均衡水平和可能的扩张路径.     

基于核心竞争力的物流企业文化建设研究

核心竞争力是物流企业获取持续竞争优势的基础,企业文化是培育和提升核心竞争力的关键因素,为企业发展提供持续不断的力量源泉。因而必须基于核心竞争力的角度,塑造适应我国国情的物流企业文化建设方向:建设顾客满意的速度文化、企业信誉的诚信文化、企业可持续发展的共赢文化、企业凝聚力的团队文化、企业形象的品牌文化。     

企业核心竞争力与非核心竞争力的均衡选择

企业核心竞争力与非核心竞争力对立统一构成企业竞争力和形成企业竞争优势,核心竞争力与非核心竞争力在竞争力产出和竞争优势形成方面,各有相对优势和相时劣势,理性的企业将依据自己的资源条件,首先选择其均衡的有效市场产出和偏好的竞争力优势,然后在所选择的竞争力优势条件下,具体选择核心竞争力和非核心竞争力的均衡水平和可能的扩张路径。     

论中小企业的核心竞争力

核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域水平、具有明显优势的能力。简单的说,就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的能力。企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,是企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。企业核心竞争力是中小企业发展的根本保证,     

房地产开发企业核心竞争力识别

核心竞争力是企业竞争优势的动力来源,为了对房地产开发企业核心竞争力进行有效识别,以系统整合的观点,借助企业价值链和供应链等分析工具,构建了包括基础层、核心层和表现层的结构模型.然后以陕西省的房地产企业为例进行实证研究,结果显示房地产企发企业核心竞争力由物业产品保证、资本运筹、人力资源、项目盈利保证、社会关系、组织管理、战略管理、市场推广、企业文化十个方面的关键能力构成,验证了房地产开发企业核心竞争力结构模型具有较好的解释能力,准确的识别了房地产开发企业核心竞争力.     

基于价值链分析的零售企业核心竞争力提升

零售企业面临越来越激烈的竞争,只有很好地应对竞争,零售企业才能求得生存与发展。文中从价值链角度出发,分析了零售企业的比较优势,并提出提升零售企业核心竞争力的措施。     

论企业伦理建设与企业核心竞争力的培育

企业伦理作为企业文化中基础的一部分,已成为提高企业管理、增强企业效益的重要因素。在竞争日益激烈的市场经济中,加强企业伦理建设,提升企业的核心竞争力对于企业的发展显得尤为重要,研究企业伦理建设与核心竞争力的培育具有理论意义和现实意义。本文通过对企业伦理建设、企业文化、企业管理、企业竞争力的探讨,提出企业伦理建设的原则、途径以及提升企业核心竞争力的作用。     

简论基于胜任力的薪酬管理

对员工胜任力的合理利用和有效开发越来越被企业高管视为企业的战略性武器。员工的胜任力已成为企业核心竞争力的关键,成为企业竞争优势的来源。本文对基于胜任力的薪酬管理构架及基于胜任力的薪酬管理运用策略进行了探讨,以促进企业吸引人才、留住人才和鼓励人才发挥核心优势作用。     

简论基于胜任力的薪酬管理

对员工胜任力的合理利用和有效开发越来越被企业高管视为企业的战略性武器。员工的胜任力已成为企业核心竞争力的关键,成为企业竞争优势的来源。本文对基于胜任力的薪酬管理构架及基于胜任力的薪酬管理运用策略进行了探讨,以促进企业吸引人才、留住人才和鼓励人才发挥核心优势作用。     

中国式管理模式下的企业文化力研究

随着市场竞争激烈程度的不断加深,越来越多的企业已经充分认识到企业文化力在竞争中的重要作用。本文主要对中国式管理模式下的企业文化力进行研究,目的在于通过对企业文化力的阐述分析中国式管理模式下企业文化力的内涵,分析中国式管理模式下企业文化力的形成,并提出其培育途径和对策,以期为提高中国企业的企业文化力和核心竞争力提供理论借鉴和实践指导。     

企业核心竞争力的构建条件分析

企业核心竞争力是企业在多种核心能力(资源,管理,技术,创新,生产,营销)的基础上形成的具有持续性特别竞争优势的竞争力.文章从企业核心竞争力的形成过程出发,探讨了企业核心竞争力的构建条件.     

关于提升江汉钻井公司核心竞争力的思考

企业的核心竞争力的实质就是看谁能赢得持续的领先优势。江汉钻井公司经过激烈的市场竞争,在装备、技术、管理、人才等方面形成了自己独特的优势。要进一步提升其核心竞争力,还必须做好四个方面的工作:1、强化技术创新,提高钻井装备的科技含量;2、加强企业管理,培育企业竞争优势;3、搞好信息化建设,提升企业经济效益;4、进行文化创新,创建江汉钻井品牌。     

论企业核心竞争力的培育

核心竞争力是当今企业经营管理理论的前沿和实践的热点之一，企业只有拥有核心竞争力，才能在激烈竞争的市场中取得竞争优势，加入WTO后的国内企业临着严峻的生存压力，当务之急是培育核心竞争力，迎接全球经济一体化的挑战。     

企业核心竞争力的构建条件分析

企业核心竞争力是企业在多种核心能力（资源，管理，技术，创新，生产，营销）的基础上形成的具有持续性特别竞争优势的竞争力。文章从企业核心竞争力的形成过程出发，探讨了企业核心竞争力的构建条件。     

企业文化建设研究综述

随着市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈。为了在激烈的竞争中赢得主动权,越来越多的企业开始加强文化软实力的建设。在这个过程中,把企业文化与企业经济实力发展相结合,培养一种以公司价值为核心的企业文化显得尤为重要。因而,对企业文化建设的研究越来越受到人们的重视。进行企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在要求,也是实现企业管理现代化的重要方面。     

构建企业核心竞争力离不开企业文化

在市场经济中,任何企业都要在竞争中求生存求发展.竞争对每个企业来讲,都是机遇和挑战.要想在竞争中立于不败之地,关键在于抓住机遇、战胜挑战.要想抓住机遇、战胜挑战,则必须要有实力,这个实力突出体现在企业的核心竞争力.然而,构建企业核心竞争力要靠企业文化.……     

如何创建企业核心竞争力

什么是企业核心竞争力 “企业核心竞争力”最早由两位美国企业经营战略管理学家帕拉哈德和哈默１９９０年在《哈佛商业评论》上提出的。他们认为,所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能。企业核心竞争力是企业长时期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。 企业的一般竞争力,如营销竞争力、产品竞争力等,只是企业某一方面的竞争力,而企业核心竞争力却是处在核心地位的、影响全局的竞争力,是一…     

高职院校核心竞争力评价模型研究

当前高职院校面临着越来越开放的教育市场和办学环境,能否提高其自身的核心竞争力、赢得竞争优势,直接关系到高职院校自身的生存和发展。依据国内外相关研究成果,参考高职高专人才培养质量评价指标,确定了高职院校核心竞争力指标,通过模糊综合评价法和层次分析法构建其核心竞争力的多层次评价指标体系和通用评价模型,分析评价了各高职院校在竞争中的优势和劣势,旨在提出高职院校核心竞争力的提升对策。     

浅析中国企业构建企业文化——以华为为例

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。构建企业文化,自然也就成为当前的热门话题。本文将以华为为例,对中国企业构建企业文化进行简要分析。     

建立企业战略联盟 催生企业核心竞争能力

核心竞争的构建需要长时间的积累和培育，为了尽快地建立企业的核心竞争力，在企业之间结成战略联盟，实施优势互补，不仅能使企业快速进入市场，提供更优质的产品和服务，减少融资开发风险，为企业应对日益激烈的全球竞争带来新的竞争优势，而且有助于企业核心竞争力的快速形成。