识对人才能用对人

正在新时代的今天,人才在经济社会发展中的地位和作用日益突出,已成为企业最重要、最宝贵的资源,谁拥有了人才,谁就拥有了制胜的法宝。正因为如此,全国各地相继开启了人才抢夺大战。识人是用人的基础和前提,识对人才能用对人。因此,识人就显的尤为重要。我们在识别人才上要不拘泥于固有思维,要通过各种有效手段选出优秀人才,当好"伯乐",辨识出人才。     

电力企业教育培训管理模式改革探究

自上世纪九十年代以来,我国科技、经济和社会进入了快速发展时期.特别是加入WTO后,发展和机遇并存的现实已日显突出,人才已成为社会、经济组织、企业竞争的核心.谁拥有人才,谁就处于发展的主动地位.谁能从现有人力资源挖掘出人才,谁就能提高其人力资本的价值,保证以有限的物质资本获取最大的财富.教育培训管理模式的完善就是为了培养人才,挖掘企业现有人力资源的潜在价值.     

电力企业教育培训管理模式改革探究

自上世纪九十年代以来,我国科技、经济和社会进入了快速发展时期.特别是加入WTO后,发展和机遇并存的现实已日显突出,人才已成为社会、经济组织、企业竞争的核心.谁拥有人才,谁就处于发展的主动地位.谁能从现有人力资源挖掘出人才,谁就能提高其人力资本的价值,保证以有限的物质资本获取最大的财富.教育培训管理模式的完善就是为了培养人才,挖掘企业现有人力资源的潜在价值.……     

建立学习型企业完善职工培训体系

随着以智力和知识为特征的知识经济社会的来临,影响社会和经济发展的战略资源优势已由金融资本转变为掌握新技术、新知识和具有创造性的人力资本。人力资源已成为当今社会最有价值的资源。谁拥有最雄厚、最广泛的人力资源,谁就会在２１世纪世界经济竞赛中稳操胜券。企业怎样才能保证人力资源的优势和人才优势,已成为企业发展的战略问题,单靠招聘或“挖”人才的方法,只能解决燃眉之急并非长远之计。要从根本上解决问题,从企业的长远发展考虑,就必须以靠强有力的教育培训,培养和造就企业所需的优秀人才和员工队伍,教育培训已成为企业…     

人本管理的有效应用

世界经济在经历争夺市场、争夺资源之后,人才成为各国、各企业争夺的焦点,人才资源以更快的速度呈现国际化趋势。实施有效的人本管理可以使企业吸引和留住人才。     

选人识才中注重人力资源规划

正人才是一种资源,谁拥有人才,谁能培养和吸引更多优秀人才,就意味着谁将拥有先进的技术和管理,那么谁就会在竞争中占据制高点。远在春秋时期,名相管仲就提出"任其所长"的用人理论。说到关于人才的追求和用人,我们脑海里面首先想到的就是耳熟能详的三国时期一代枭雄曹操的"唯     

人本管理的有效应用

世界经济在经历争夺市场、争夺资源之后,人才成为各国、各企业争夺的焦点,人才资源以更快的速度呈现国际化趋势.实施有效的人本管理可以使企业吸引和留住人才.     

浅析国有企业竞聘上岗的误区及对策

随着我国国有企业改革的逐步深入,人力资源管理在企业中发挥的作用越来越明显.而当今时代,企业问的竞争归根结底就是人力资源管理的竞争,而其落脚点便是人才的竞争,可见,人才已经成为企业的核心竞争力.是否拥有人才,是否能发挥人才的价值,已经成为企业能否在未来发展中立于不败之地的关键.如何发现人才,如何留住优秀人才,如何让最适合的员工在最适合的岗位上发挥才能,是企业人力资源管理需要解决的重要课题.而"竞聘上岗"在最近几年来越来越被广泛应用于企业的人才选拔活动中,并且显示出极大的可操作性与优越性.本文力图通过对竞聘上岗制度科学、全面、完整地介绍和分析,解决我国国有企业在竞聘上岗方面存在的不足及缺憾.     

流量成为家电业鏖战的“新高地”

正当今在消费不断升级背景下,用户变得越来越挑剔,狂轰乱炸式的优惠讯息已经可退出历史舞台了,而步入互联网下半场,获客成本居高不下,线上成为主战场,流量已演变成为角逐市场抢占客户的制高点、新高地。无论是PC互联网时代,还是移动互联网时代,可以说谁拥有流量,谁就拥有市场,谁拥有粉丝流量,谁就能把产品变现。     

基于“三个坚持”的电力企业人才管理研究

企业可持续发展,关键在于拥有人才。谁拥有一流的人才,谁就拥有一流的企业,企业用人之道,唯在得人。要付诸实践,必须把握"识德才、选人才、用好才"三个要领,做到"德才兼备、以德为先;选贤任能、唯才是举;知人善任、人尽其才"三个坚持,及时发现、大胆选拔、合理使用,广开选贤任能之路,开创人才辈出的局面。     

关于加快培养电力人才的几点思考

随着知识经济时代企业经营方式的转变,人力资源已经逐渐成为能够创造并维持企业核心竞争能力的战略性要素.纵观当今世界综合国力的竞争,归根到底是人才的竞争.可以说,谁拥有高素质、高质量的人才队伍,谁就能在激烈的竞争中立于不败之地.     

前言

当今世界,经济全球化以及科学技术、知识经济的迅速发展,对人才的竞争愈演愈激烈,企业的竞争,说到底就是人才的竞争。谁拥有、吸引、造就更多更好的人才,谁就能在竞争中立于不败之地。 广西电力有限公司非常重视人才队伍建设,为造就一支结构合理、技术过硬、     

略论企业人力资源管理的对策和措施

进入知识经济时代，智力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显。人才资源是科技进步和社会发展最重要的资源，今天，国与国、地区与地区、企业与企业之间的综合经济实力的竞争，归根结底是人才的竞争。谁拥有宝贵的人力资源．谁能有效合理配置人力资源，谁就会在竞争中取胜。因此人力资源管理是一个企业长远发展的战略性方针，是实现企业远景、企业使命、经营战略和核心价值观的最重要管理手段。本文从建立吸引人才机制、提高员工满意度、完善激励与约束机制及人力资源的风险管理等方面论述了企业人力资源管理的对策和措施。     

提升国有企业用人水平勇当高质量发展先锋——访复旦大学全球科创人才发展研究中心主任姚凯

人才是推动高质量发展的第一资源,人才流动所带来的信息流、知识流、创新流,已成为推动全球经济发展和科技进步的关键因素.国有企业是推进国有经济布局优化和结构调整的市场主体和排头兵,在新发展阶段要提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险力离不开人才的支持.本刊记者专访复旦大学全球科创人才发展研究中心主任、教授、博士生导...     

创新已经融入我们的基因

<正>Markus Mildner西门子(中国)有限公司执行副总裁、西门子大中华区能源管理集团总经理。对公司来讲最重要的是什么?有人说是客户,这是对的;有人说是创新,这也是对的。但是是谁在进行创新?是谁在建立客户关系?是谁在服务客户呢?归根结底是公司的员工,是公司拥有的人才。     

包容创新失败 激发组织活力

正创新、创效、品牌是卓越管理的三个关键词。在复杂多变的经营环境下,企业要保持持续发展,必须用创新激发组织活力,用创效为企业提质增效,用品牌提升影响力,推动企业走得更高、更远、更稳。国有企业拥有高端人才、雄厚资本和良好研究设施等大量创新资源,但缺乏创新激励机制,限制了企业创新潜力的发挥,其中最突出的一个问题是缺乏包容创新失败的机制。在我国实施创新驱动战略推动产     

点、面结合全方位全员培训使潜在人才向现实人才转换

当今世纪,人类科学知识迅猛发展,其总量每隔3年就翻一番。“一张文凭终身受用”的时代早已过去。企业竞争的核心是人才的竞争,电力改革拉开了人才争夺的序幕,把人才的培养提到了重要议事日程。加强人才培养,走人才强企之路,是企业应对激烈的市场竞争,实现企业可持续发展的必然要求。抓好人力资源开发;点、面结合全员、全方位、交叉的员工培训是使潜在人才向现实人才转换的保证。     

认清"高端"

近些年,在不知不觉中,“高端”已经成为媒体中的流行词汇。如果说数年前的万元家电大多只是吸引消费者眼球、抬高品牌身价的“亮点”,那么如今的高端家电市场,则似乎成为企业争夺利润的“战场”,甚至承载了某些企业品牌战略的梦想。这是市场导向的结果。2005年近200万台的平板电视市场,让     

国有企业青年人才培养工作思考

<正>青年人才是国有企业的关键资源和宝贵财富,也是国有企业赢得国际竞争的重要力量。在百年未有之大变局之际,国有企业领导要以高度的使命感,对党负责、对企业负责、对人才负责,认真做好青年人才的管理和培养工作,为企业高质量发展夯实人才基石。     

挑战与机遇并存的电力电子——访电力电子应用技术国家工程研究中心副主任钱照明教授

由于我国常规能源资源的有限性和环保的巨大压力,能源建设必须走节电和开发利用可再生能源之路,这就决定了在今后相当长的一段时期内,我国国民经济的发展和巨大的用户市场对电力电子与电力传动应用技术具有巨大的、持久的需求,这就意味着我国电力电子和电力传动产业面临着良好的机遇。经济学家认为21世纪的经济将发生巨大变革,知识经济开始替代工业经济,这对世界经济的发展将有很大推动力。今后世界市场的竞争主要表现为高新技术的竞争,谁拥有电力电子这种先进的高新科技产品,谁就掌握竞争的优势。面临我国已加入世贸组织和必须适应国际大循…