物流管理推动ERP变革

被捆住手脚的ERP 当时间进入2003年,各大ERP厂商和企业不得不面对的一个现实是:“20年来我国企业在应用MRP-Ⅱ和ERP系统方面投资80亿元人民币,但是成功率不到10％,达到预期目标的更是寥寥无几。”不仅在我国     

探讨企业ERP系统实施的风险问题

众所周知,ERP系统的应用实施在发达国家已有三四十年的历史。目前,在美国,绝大部分的制造企业都在成功地使用各种各样的ERP系统,结果证明：ERP系统对提高企业管理水平、提高效率、降低成本等各方面的作用是毋庸置疑的。但是,在ERP几十年的发展历程中,从系统的开发、实施到系统的应用都不是一帆风顺的,很多企业在系统的应用过程中经历了实施、再实施、甚至多次的反复才取得成功。ERP系统本身是建立在一套管理理论基础上的应用系统,它的实施和应用从技术角度来说并不是关键的问题,它的本质在于：集成了一个企业从销售、采购、…     

金航之旅——“金航ERP-AEPCS”系统打造安徽莱恩电泵有限公司

ERP是应用于企业管理的应用系统软件，项目的实施是一个企业业务流程持续优化的重建过程。金航数码为ERP的实施安排了一个规范的步骤，称为“金航之旅”实施方案。“金航之旅”将整个实施过程分为6个阶段：系统规划、实施准备、系统定义、系统实现、切换运行和继续运行与巩固。     

希门ERP实施流程及方法

希门ERP在我国离散制造企业得到了成功应用,除它是适合我国国情的ERP软件产品外,更离不开希门独特的实施服务技术。实施原则1.统一规划、分步实施、效益驱动、数据先行的原则。避免各部门各系统建成一个个信息化“孤岛”或“简单应用”,使各部门各系统的信息实现集成共享。ERP系统的运行依赖准确、及时和完备的数据,数据准备工作是整个系统实施过程中头绪最多、工作量最大、耗时最长、涉及面最广、最容易犯错误且错误代价极大的一项工作,一定要提早进行并认真对待。2.建立管理信息系统,全面提升管理,实实在在解决企业的管理问题,贯彻“…     

BPR推动企业成功应用ERP

也许对大多数企业而言,决定购买一个ERP系统是一件相对容易的事情,但ERP系统的实施却是充满了挑战与风险。许多公司投入巨额资金上马ERP项目却收效甚微。然而仍旧有一些公司的确成功实施并且充分利用了ERP系统。这些企业的成功正是由于遵循了一个简单的实施哲理：即首先理解企业的业务流程,然后进行简化、重组,最后才实现操作自动化。在这看似简单的实施方式中,蕴含了一个十分重要的概念,也是近来在ERP实施中谈论最多的一个概念——业务流程重组。一、 业务流程重组的概念业务流程重组（或企业过程重组、企业经营过程再造） BP…     

钢铁:信息化生机旺盛

钢铁行业企业信息化的发展在国家实施“以信息化带动工业化”战略过一大背景下产生的,它是钢铁行业积20多年探索形成丰厚技术沉淀后的腾飞,它也是我国加入WTO后钢铁市场的国际竞争逼出来的。 2002年钢铁行业完工的大型信息化工程有上海益昌簿板公司营销系统、江阴兴澄特钢信息系统、衡阳钢管公司ERP、湘潭钢铁公司ERP,以上各项投资均有数千万元,武汉钢铁公司综合营销系统投资则有2亿元。回顾一年的发展,钢铁企业信息化发展的一个重要原因是一批已完工     

企业实施ERP容易犯的几个错误

ERP在我国企业中已经实施20年了。客观地说,到目前为止,ERP实施成功率并不是很高。当然,不成功的企业各有各的原因,但其中也有一些共性,笔者希望通过列举这些错误,让企业有所借鉴,避免他们在今后的实施道路上走同样的弯路。一、错误的认识：ERP是企业管理的灵丹妙药企业资源计划（ERP）是企业管理的重要工具,它在企业的管理中起到计划与控制的作用。国内外的ERP软件供应商提供的软件一般包括：采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、人力资源管理、物料需求计划、车间排产、项目管理、财务管理等管理模块。如果企业急迫要…     

ERP在财务管理应用中的问题及对策

ERP系统近年来一直受到各大企业的青睐,是实现企业科学管理的有效途径.在企业享受ERP系统带来收益的同时,ERP在财务管理方面还存在不少问题,主要是我国企业对ERP系统的认识不够、财务人员不能熟练的操作ERP系统、以及ERP系统在企业的实施过程中存在问题,这些问题在很大定程度上限制了ERP系统作用的发挥.基于此类现状,本文首先阐述了ERP的基本概念,然后根据实际调查分析提出ERP在我国财务管理应用中存在的问题,最后针对性的制定解决ERP财务管理应用问题的对策,供相关人士作参考.     

关于“上海家化的变身术”的点评

来自市场的需求和挑战，往往是企业应用信息技术、实施ERP系统、开展信息化建设的出发点。面对日化行业市场的激励竞争、传统营销模式的改变、众多的产品品牌现状与需求，迫使上海家化借助信息化方式来帮助自身走出面临的重重困境。上海家化通过实施ERP系统，来解决企业面临的问题，实现企业变革与变身，这是切合企业信息化应用规律的。     

ERP实施体会

自大学毕业,我一直在一家企业负责ERP软件的实施。随着ERP软件在企业的全面应用,我体会到在企业实施ERP的酸甜苦辣,也逐渐积累了一些经验,特别想和广大IT同行交流、探讨。开始实施ERP时,没有经验,也没有同行成功经验可借鉴,只有摸着石头过河。在这样一个具有50年历史的国有企业,ERP系统与传统的管理模式在不断斗争、磨合,使我们承受了风险和压力,它在企业各部门的支持和配合下才一路披荆斩棘。付出的艰辛换来了ERP软件的各个子系统相继在企业得到实施。我们积累了的经验愿意与大家分享。一是引进ERP软件系统,最重要的是学习运用其…     

分散与统一的对抗——壳牌石油公司SAP产品经理谈ERP建设

ERP实施是一个复杂的过程,但成功的 ERP 带给企业的效益又是巨大的,对于跨国石油企业尤其如此。在胜利油田,勘探、钻井、采油、炼油各业务的信息传递靠得还是 MIS 系统,而且整个油田的业务也没有高度的信息集成。另外,中国石化、中航油已经实施 SAP 的ERP 项目,中国石油也在选择合适的 ERP 产品。在这个时候,国际先进的实施经验对于中国石化行业尤为重要。壳牌石油公司 SAP 产品经理 Simon Hathrell 出席“SAP 石油行业研讨会”期间,介绍了其作为一个国际化石油巨头信息化战略的制定与实施历程,以及 ERP 系统在壳牌石油公司全球的应用情况和取得的投资效益情况,他的介绍对于国内企业尤其是大型企业实施 ERP 具有一定的借鉴意义。     

制造业如何实施ERP系统

国内企业对ERP认知上的落后是妨碍企业成功实施ERP的原因，如何提高中外企业实施ERP的满意度成为一个研究热点。文中使用最基础的软件，了解最基础的数据，规范最基础的流程，为企业真正实施ERP系统打下基础。给出了制造业如何了解和实施ERP信息管理系统的具体方案。并以某电子公司为实例，详细介绍了如何用Excel来实施ERP的销售、计划、库存、采购等部分模块，规范企业流程，为企业最终实施ERP做准备。     

目标·重组·监理·评价——关于ERP在我国应用的思考

把现代的ERP管理艺术引入我国企业,已成为大家的共识。但如何才能有效地提高企业ERP应用水平,却是人们需要共同探讨的。据了解,我国目前在ERP方面的投入已达8亿元左右,约有1200多个企业在不同程度的应用ERP系统,而在这1200多个企业中,ERP应用的成功率大约只有10％～15％,未能取得预期效果。原因何在?国内知名管理学家金达仁教授认为,ERP应用目标过于定性、空泛,难以具体实施和控制以及缺乏对ERP项目进行有效的监理和实施成效评估是ERP应用成功率不高的重要原因。因此,明确ERP应用目标、实行业务流程重组、建立ERP项目监理制度、实施ERP项目评价是企业提高ERP应用水平,加快管理现代化进程和信息化建设的必由之路。     

目标·重组·监理·评价——关于ERP在我国应用的思考

把现代的ERP管理艺术引入我国企业,已成为大家的共识。但如何才能有效地提高企业ERP应用水平,却是人们需要共同探讨的。据了解,我国目前在ERP方面的投入已达8亿元左右,约有1200多个企业在不同程度的应用ERP系统,而在这1200多个企业中,ERP应用的成功率大约只有10％～15％,未能取得预期效果。原因何在?国内知名管理学家金达仁教授认为,ERP应用目标过于定性、空泛,难以具体实施和控制以及缺乏对ERP项目进行有效的监理和实施成效评估是ERP应用成功率不高的重要原因。因此,明确ERP应用目标、实行业务流程重组、建立ERP项目监理制度、实施ERP项目评价是企业提高ERP应用水平,加快管理现代化进程和信息化建设的必由之路。     

遭遇接轨

国有大中型企业在近几年,不断面临变革,尤其是在中国加入WTO之后,他们再次遭遇如何与国际接轨的问题。管理也好,机制也好,要从一个传统的国有大中型企业,变成一个面向世界的跨国企业,他们面临着很多挑战。要实现这样的目标,信息化建设无疑也是重要的一环,不能等企业一切就绪,再建设信息化。所以,在这样的一个不断变化的过渡时期里,实施ERP的难度可想而知。作为国有超大型企业,中国石油化工股份有限公司(以下简称中石化)斥资2亿美元实施了SAP的ERP系统,成为这两年倍受关注的焦点。我们特意     

审计管理软件 未来管理软件的新生主力军

经过20世纪90年代财务管理软件和21世纪初期ERP应用的洗礼,财务管理软件和ERP已然成为企业的生命线,尤其是ERP系统。但是当ERP系统在运行时,有可能会出现问题,有时可能使整个系统在瞬时间崩溃,风险造成的损失可能是企业无法估量和承受的。因此业内专家指出：是否有一个运行有效的内部审计系统将决定企业是否能真正通过ERP获益。     

当ERP撞上潜规则

作为民营建筑公司的老板，魏明带着让企业信息透明化的梦想，实施了ERP系统，结果却让他大失所望：花费一年时间上线的系统却一个流程也走不通。     

快速实施ERP是否可行？

当企业管理层对ERP系统没有使用经验，又急切期望看到投入回报时，CIO采取陕速实施ERP系统的策略，不失为明智之举。     

电力电缆物资管理的ERP应用

随着改革开放的深入和市场经济的完善，企业管理者逐渐认识到，以信息化来推动工业化，是企业发展的必由之路；ERP项目的实施则是企业信息化的首要步骤。本文首先讨论ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划系统）的历程和概念，并以一个在运行的电力电缆物资管理ERP项目为例，说明ERP的实施技术，最后提出在项目实施中所遇到的一些问题。     

让ERP更好地为企业服务——访安达信(上海)企业咨询有限公司负责人施能自

为什么我国企业中实施ERP项目成功者寥寥?是什么限制了ERP系统在企业管理中发挥完美的作用?哪些因素阻碍了企业实施ERP系统?施能自先生作为安达信(上海)企业咨询有限公司负责人,曾负责过多个中国企业ERP项目选型及实施咨询工作,对中国企业实施ERP有他的看法。不妨听一听。