QHSE管理体系在石油销售企业的重要作用

简要介绍了QHSE管理体系产生的背景和建立、实施QHSE管理体系的重要性，提出了石油销售企业实施QHSE管理体系要结合企业的实际，与企业的文化建设有机结合，并使管理体系不断完善和提高的建议。     

多体系管理下的流程优化

推广与运行内控管理体系等多套体系，在一定程度上造成了企业管理体系的交叉与混乱。基于价值链环节对各管理体系进行“流程再造”，能保证各管理体系并行不悖，实现企业的战略目标，提高经营的效率和效果。     

档案外包服务管理体系的构建与实施

通过介绍该管理体系的构建内容和具体实施详细说明了该管理体系的实际应用。阐述了该管理体系对规范档案外包服务中的流程管理、降低项目管理成本及人工成本、提高用户满意度等方面产生实际效果,具备经济效益同时产生间接管理成果。     

胜利油田HSE管理体系运行现状与发展方向浅析

HSE管理体系的实施有效提高了企业的管理绩效.在总结胜利油田部分二级单位HSE管理体系运行效果的基础上,就HSE管理体系实施的难点进行分析,并确定发展方向,为管理层提供参考依据.     

多体系管理下的流程优化

推广与运行内控管理体系等多套体系，在一定程度上造成了企业管理体系的交叉与混乱。基于价值链环节对各管理体系进行“流程再造”，能保证各管理体系并行不悖，实现企业的战略目标，提高经营的效率和效果。     

锦西石化:HSE体系提升质量管理水平

通过HSE管理体系的有效运行,充分规范了物资采购管理工作,提高了物资采购质量管理水平。中石油作为一个国际能源大公司,建立全面的、科学的、实用的HSE管理体系是形势的需要,也是能源企业的社会责任需要。当前,集团公司正在全面推进HSE管理体系建设,锦西石化作为下属     

HSE管理体系在油田联合站里的应用

在油田联合站当中应用HSE管理体系可以保证其安全生产,定期的进行规范性的HSE管理活动,可以营造一个符合要求的安全管理体系,能够更好的实现环境安全的管理目标。HSE管理体系能够使油田联合站能够更好的运行,使联合站的环境管理、安全健康水平能够不断的提高,达到较好的效果。在油田联合站当中应用HSE管理体系,主要的是能够控制风险,做好事前预防的措施。HSE管理体系的核心内容是分析危害风险控制。     

流程管理集成创优

向管理要效益,通过持续改进提升企业管理水平,提高企业的竞争力是每个企业追求的目标之一。近几年,许多企业为满足内外部环境要求,着力打造管理现代化的国有特大型企业,先后引入了质量管理体系、职业健康安全环境管理体系（简称HSE管理体系）、内部控制体系及法律风险防控体系等多种体系管理方式、方法,极大地促进了企业管理工作实现规范化。但是,     

整合ISO9001和HSE管理体系的理论探讨

石油石化行业的多数企业采用ISO9001质量管理体系和HSE管理体系提高企业的质量管理和健康、安全、环境管理水平,而在采用这两种管理体系时基本上是分别运行、分别认证,不仅增加了运行成本,同时影响认证的整体效果。论文从两种体系的理论基础着手,分析了整合两种体系的优势和方法,提出了整合两种体系过程中应注意的问题。     

浅议HSE管理体系与传统安全管理之差别

通过HSE管理体系与传统安全管理5个方面的比较，从而提高员工转变安全管理理念，更好地实施HSE管理体系，推动企业HSE体系的实践。