投资安全系统降低生产成本

为了保持竞争力和盈利,制造业企业通过业务重组降低成本、提高运作效率。包括工厂安全系统,毫无疑问也需要考虑成本。增加安全系统潜在地增加了生产设备,但减少了补偿工人的费用,减少了加班,同时,能更有效的进行安全管理。     

优化刀具结构降低生产成本

从事车削加工的FranzSchirling公司（位于德国Babenhausen）已有20台棒材加工车床投入使用,加工直径为3～90mm的工件。这些作业中有受客户委托的单个工件加工,也有多达10000件的大批量加工。该公司的绝大部分客户来自机器制造业、汽车工业、液压件、光学仪器和医药技术制造工业。由于该公司的顾客群范围广,所以其使用的加工刀具的材质同样范围广泛,除了常规钢制刀具外,该公司还使用不锈钢刀具、铸钢刀具、轻金属／有色金属刀具或是合成材料刀具等。     

加强财务管理降低生产成本浅谈

通过对设计成本、工艺成本的剖析，结合公司实际，从财务管理的角度对降低成本、提高赢利能力的途径提出自己的认识，并结合实际说明技术创新给企业带来的效益。     

灵活运用工艺方法降低生产成本

我公司是全国最大异型材挤出模生产商之一。在加工定型模时,遇到一较复杂零件,极易因残余内应力和加工硬化变形而报废。零件如图1。     

节约动力用电 降低生产成本

对动力中心进行节电挖潜工作,有针对性地采取节电措施,达到节电降耗目的。     

提高对焊质量 降低生产成本

1.选题理由 由于轮辋对焊质量不稳定,导致轮辋体经扩口、滚形扩张工序后轮辋焊缝开裂和裂纹现象较多,废品率达15.91％,至使生产成本急剧上升,浪费极大。针对这一问题,我们把提高焊接质量,降低生产成本作为我们QC小组活动的课题,并进行了有组织有计划的活动。     

优化生产过程,降低生产成本

优化生产过程可以大幅度降低飞机零件生产中过长的生产周期、过多的装夹作业而导致的高生产成本。[编者按]     

降低生产成本的高效车削中心

根据一份针对各汽车相关企业采购部门的调查问卷,对于汽车生产企业和汽车零部件供应商而言,2012年生产成本压力将会继续增加。这些部门负责人认为,2012年原材料和能源成本都会相应上涨,这对于汽车及零部件生产企业而言意味着成本增加。为了应对这种成本上升带来的挑战,最重要的一个解决途径就是从生产本身入手:考虑如何才能让生产操作     

橡胶压延——降低生产成本并改进产品质量

压延机，材料及过程控制的改进，可使工业获得效益，而过程控制带来的则是经济效益和质量效益。[第一段]     

道康宁：合适的机械润滑油降低生产成本

2008年5月5日中国上海 根据一项经常引用的麻省理工大学研究报告，因使用劣质润滑油造成生产设备损坏而产生的停工维修费用将近2400亿美元，占美国国民生产总值的6％～7％。针对这一情况，工业润滑剂Molykote品牌的生产商道康宁公司提供以下几点建议：     

最佳化的生产规划缩短生产周期并降低生产成本

位于德国萨克森州的Pfrang—Tec公司的生产始终处于市场压力之下。该公司生产的部件越来越复杂,机床的运转时间还应提高,执行周期还应缩短,生产成本还应降低。     

矿山机械行业大有潜力可挖

目前,我国矿山机械行业正处在急需深刻变革的时期。全行业开工不足,成本居高不下,经济效益大幅下滑,国家结煤矿关井压产的政策又给企业施加了极大的压力。面对加入WTO后经济全球化引来的更加激烈的国际化的国内、国外市场竞争,我们的矿山机械行业     

依靠科技进步 深挖设备潜力

本文通过对２７４８ｍｍ主减速机的传动扭矩进行理论验算和动态测试，证明１￣＃轧机改产宽板后，主减速机能力可满足两台轧机同轧宽板的要求。根据工况条件，又在加强和强化设备管理方面做了一系列工作，试图为分析该设备有关问题提供依据，并说明依靠科技进步，深挖设备潜力的意义。     

塑料机械设备的优化潜力

<正>网络化的液压系统有许多优点,例如提高了能源利用效率和经济性。因此,越来越多的塑料加工设备生产厂家们也意识到了这一点,并正在从模拟技术转移到数字化、网络化解决方案中,他们都将从液压技术和数字化技术中受益匪浅。为了灵活地满足不同要求,目前的塑料生产设备都已采用了易于更换的模块化液压驱动、混合驱动和电力驱动机构。但在大功率的塑料生产设备中,液压驱动技术凭借其很高的功率密度和坚固耐用性能有着明显的优势。     

作好设备检修,大挖生产潜力

今年是我国第三个五年计划的第一年。随着国家建设事业的发展,要求我们上海机械工业更好地挖掘生产潜力,增产更多、更好的设备,支援全国建设,加强国防建设,支援农业,扩大出口援外,同时积极发展新技术,努力赶超世界先进水平,为我国第三个五年计划作出更大贡献。机器设备是企业的主要生产工具,是广大职工群众赖以与自然作斗争的武器,也是企业挖掘生产潜力的一个重要方面。     

倒立式车削中心VL2P：降低生产成本的好帮手

一份针对各个汽车相关企业采购部门的调查问卷显示,对于汽车生产企业和汽车零部件供应商而言,2012年其生产成本压力将会继续增加。这些部门负责人认为,在新的一年中,原材料、能源成本都会相应上涨,当然这对于汽车和汽车零部件制造商而言也意味着成本压力的增加。     

发挥现有设备潜力 增产节约大有可为

国务委员邹家华在1989年6月30日国务院召开的全国“双增双节”总结动员电话会议上号召,全国工交战线广大干部职工,进一步广泛深入地开展“双增双节”运动,为提高经济效益,保证国民经济持续、稳定、协调发展作出新的成绩。要求在“双增双节”运动中加强管理,挖掘设备潜力,抓好安全生产,向管理要效益。他指出:“目前,全国预算内国营工业企业设备资产原值3 280多亿元,占生产用固定资产原值的60.6％。因此,加强设备管理,扩大横向联系和协作,充分发挥现有设备效能,增产节约的潜力很大。要采取有效措施,努力提高设备利用率,减少事故损失,管好、用好、修好设备,消除跑、冒、滴、漏,节约     

倒立式车削中心VL2P——降低生产成本的好帮手

根据一份针对各个汽车相关企业采购部门的调查问卷,对于汽车生产企业和汽车零部件供应商而言,2012年其生产成本压力将会继续增加。这些部门负责人认为,在新的一年中,原材料能源成本都会相应上涨,当然这对于汽车和汽车零部件制造商而言也意味着成本压力的增加。为了应对这种成本上升带来的挑战,