韶钢集团公司一焦厂的QC活动

韶钢集团公司一焦厂的ＱＣ活动９４年度，韶钢集团公司一焦厂２６个ＱＣ小组，结合生产实际，围绕生产难题、技术难关、质量难点选题、定向攻关，使ＱＣ小组活动蓬勃发展，取得好效果。在最近该厂召开的ＱＣ小组活动交流会上，有１５个ＱＣ小组发表了７项成果，８篇论文７...     

冶金部召开冶金机械企业第四次质量管理小组代表会议

冶金部冶金机械企业第四次质量管理小组代表会议,于6月20日至22日在扬州冶金机械厂召开。来自全国各地有关的51个单位的97名代表参加了这次会议。会议由冶金部机动司谢育贤工程师主持。全国冶金机械企业自1979年开展全面质量管理以来,群众性的质量管理活动蓬勃发展。据初步统计,全国冶金机械企业,迄今已有质量管理小组1100多个,参加的职工已逾一万人,获得成果230多项,创造经济效益近600万元,对于提高产品质量和工艺技术水平以及降低生产成本等,越来越显示出其重大的作用。会议总结了前阶段开展质量管理小组活动所取得的积极成果,还组织全体代表,认真学习赵紫阳总     

从QC小组评价看地质成果评价的几个问题

本文运用ＱＣ小组评价的基本原则，探讨了质量管理与地质成果评价的结合，并偿试将地质成果评价纳入ＱＣ小组活动，从而强化地质成果质量管理。     

省冶金系统召开第七次质量管理小组成果发表会

我省冶金系统第七次质量管理小组成果发表会于6月17～19日,在张家港市召开。会议除了评选优秀质量管理小组以外,主要是交流经验,研究工作,探讨在改革形势下如何进一步广泛深入地搞好质量管理小组活动。省冶金厅陆开元副厅长到会讲了话,他特别强调各级领导要加强质量意识,重视质量工作,要求各企业抓紧时间编制好“七五”质量升级规划,把采用国际标准作为当前企业的一     

发挥QC小组活动在提升企业质量管理中的有效作用

QC小组活动是促进企业质量管理改进、提升的手段之一,本文结合某有色企业开展的QC小组活动,通过阐述QC小组概论和该企业实施QC小组活动的事例,为其他企业如何开展QC小组活动,促进不断完善企业质量管理、降低质量成本、提高员工素质和经济效益,提供借鉴和帮助。     

以提高经济效益为目的开展质量管理小组活动

我厂从1979年开始推行全面质量管理以来,全厂认真贯彻执行了国家经委关于《工业企业全面质量管理暂行办法》,建立了全面质量管理机构,逐步完善了各项质量管理制度。三年多来,全厂召开了四次质量管理小组成果发表会,有24个质量管理小组发表了成果,能直接计算经济价值的达76万元。产品质量逐年提高,80年以来,有一个产品获国家银质奖,七个产品被评为部和省的优     

铜陵有色控股公司获全国质量管理小组活动30周年优秀企业特别奖

铜陵有色控股公司自2004～2006年连续三年荣获“全国质量管理小组活动优秀企业”称号后,近日又由于坚持开展QC小组活动,QC小组普及率高、活动领域宽、成绩显著,被中国质量协会评选为“全国质量管理小组活动30周年优秀企业特别奖”获奖单位。     

开展QC小组活动，完善质量管理体系

质量管理小组 (简称ＱＣ小组 )是美国质量管理专家Ｗ .Ｅ戴明博士吸取了我国著名的“鞍钢宪法”中群众管理的基本经验 ,即“两参一改三结合” ,运用全面质量管理理论 ,于 1 962年在日本创建的 .ＱＣ小组的迅速发展 ,在世界上产生了很大的影响 .1 978年我国引进全面质量管理 ,介绍了日本的ＱＣ小组活动的经验以后 ,ＱＣ小组活动很快被我国企业普遍接受 ,吸引广大职工参加企业各项管理活动 ,创造了巨大的经济效益和社会效益 ,已成为现代化管理的要求和必然趋势 .没有生产第一线广大职工参与管理 ,没有职工的主动性、创造性 ,企业的质量管理体…     

开展QC小组活动提高产品制造质量

自1978年以来,作为全面质量管理的重要内容之一的QC小组,已开始在冶金机电企业建立和发展。1980年,国家经委颁发了《工业企业全面质量管理暂行办法》。1983年,赵紫阳总理接见了全国第五次QC小组代表会议的代表,指出“加强全面质量管理,开展QC小组活动,对提高质量、降低     

开展QC小组活动的几点体会

我厂自1981年开展全面质量管理工作以来,以提高产品质量、增产节约活动为中心,广泛地开展Q C小组活动。六年来共有33个小组活动在各个车间和科室,参加Q C小组人数达304人。厂内组织了三次成果发表会,发表了Q C成果27项,创经济价值     

推行全面质量管理的体会

上钢五厂推行全面质量管理,经过将近两年的实践,取得了一些效果。文中介绍了该厂在六个方面的做法与体会;1.提高领导认识,是开展全面质量管理的关键;2.狠抓基础工作,是开展全面质量管理的首要条件;3.开展QC小组活动,是开展全面质量管理的重要内容;4.搞好质量信息反馈,是开展全面质量管理的重要环节;5.技术人员是开展全面质量管理的骨干力量;6.奖惩制度是开展全面质量管理的必要手段。     

应用统计技术提高QC小组活动质量

全面质量管理是根据实际情况,广泛、灵活地运用多种多样的科学方法来分析和解决质量问题的一种全员、全过程的管理。而QC小组活动则是全面质量管理的一种组织性的、有代表性的管理方法、是实施全面质量管理的有效手段、是全面质量管理的群众基础和活力源泉。但是目前钢铁企业的QC小组活动很少应用统计技术,即使采用某些统计方法也存在正确选择和应用的问题。本文主要阐叙应用统计技术提高QC小组活动质量的问题。     

省重化系统冶金、有色行业第十七次QC小组代表会议

1997年6月25日～27日广东省重化厅科技质量处在肇庆召开了省重化系统冶金,有色行业第十七次质量管理小组会议,来自全省冶金及有色行业的六十多位代表参加了会议,会上十四个获得1997年省重化系统“优秀QC小组”称号的代表作了成果发布。同时各与会代表对一年来QC小组的工作经验作了交流,并对如何进一步发动广大职工积极参加QC小组活动的办法进行了研     

浅谈QC小组活动在企业中的开展与应用

QC小组是质量改进的一种行之有效的组织形式,也是企业全面质量管理的重要组成部分。通过组建QC小组进行了质量改进,取得了良好的成效。介绍了企业内开展的QC小组活动情况,并以实例说明如何运用QC小组解决生产中出现的问题,实现产品质量的持续改进。     

提高质量管理小组活动有效性探讨

介绍了唐钢通过发挥领导作用、坚持培训教育、健全管理体系、缩短质量管理小组活动周期、着眼实际保证成果质量、有效地实施“三结合”,提高了质量管理小组活动有效性的工作探讨。     

QC小组活动在现场质量改进中的作用

根据QC小组的特点 ,通过QC小组活动在现场质量改进中的创新 ,达到提高人的素质和经济效益的目的。     

第三次粉末冶金行业产品质量评比及全面质量管理经验交流会议在重庆市举行

机械工业部通用基础件工业局粉末冶企行业于1983年5月10日至15日在四川省重庆市召开第三次粉末冶金行业产品质量评比及全面质量管理经验交流会议。共44个单位82名代表参加了会议。会上介绍了推行全面质量管理所取得的初步成效,公布了 QC 小组所取得的成果,对一九八二年粉末冶金行业第三次质量检查结果进行了评比。评比结果如下:一、气门导管:共有18个厂的29种气门导管参加了行检。按照《内燃机粉末冶金铁基气门导管技术条件》行业标准和粉末冶金产品质量分等规定及行业的     

1984年江苏省冶金系统质量管理先进企业和个人名单

省冶金系统质量管理先进企业: 江阴钢绳厂; 常州冶金机械厂; 1984年优秀质量管理工作者名单: 钢铁工业质量管理优秀工作者周建松(江阴钢绳厂); 江苏省优秀质量管理工作者任伊璜(常州冶金机械厂); 1984年优秀质量管理小组名单:     

减少设备事故提高三十吨电炉作业率

将质量管理的方法用于设备管理上,针对三十吨电炉设备事故多,热停工时间长的况状,调查问题,分析原因,找出主要问题,采取措施,对减少设备事故,提高电炉作业率取得了明显的效果。该成果在全国钢铁企业第六次质量管理小组代表会议上,荣获管理型成果第一名。本QC小组评为国家级优秀质量管理小组。     

QC小组活动的推进与创新

结合QC小组活动的推进,探索QC小组活动的创新思路,揭示企业在市场经济大潮中,如何挖掘QC小组活动的潜力,为企业生产经营特别质量管理水平的提高、降低消耗、提高员工素质等方面寻找可行的办法。从35年的Qc小组活动来看,需要企业各级领导积极参与QC小组活动,重视企业QC小组的活动,共同推进Qc小组活动的创新,只有不断创新才能推动QC小组活动的发展,创新是QC小组发展的方向。