钢结构工程主承建施工进度控制研究

对钢结构工程主承建施工进度控制的原理进行了分析,并对鞭施工进度控制的程序和方法进行了探讨。     

钢结构工程主承建施工质量控制研究

对钢结构工程主承建施工质量控制的原理进行了分析,并对其施工质量控制的程序和方法进行了探讨。     

钢结构工程主承建施工成本控制研究

对钢结构工程主承建施工成本控制的原理进行了分析,阐述了钢结构安装工程的生产成本、质量成本、时间成本和风险成本的概念及其控制方法,提出了钢结构工程主承建施工成本预测的方法及降低成本的措施。     

钢结构工程特点与监理对策

钢结构工程具有许多特点,监理工程师在开展钢结构工程监理工作之前,宜先分析并掌握理解其重点与难点,并制订相应的监理对策,方能事半功倍,达到工程监理目标.     

钢结构主承建项目质量控制系统研究

针对钢结构主承建项目质量控制复杂、难度较大的问题,建立钢结构主承建项目的质量控制系统;深入讨论了质量控制辅助程序的实现及其模块结构、主要功能,并在工程实践中得到检验、应用.     

大型钢结构工程特点与监理对策

钢结构工程自身的许多特点,监理工程师在开展钢结构工程监理工作之前,宜先分析并掌握理解其重点与难点,并制订相应的监理对策,方能事半功倍,达到工程监理目标。     

钢结构主承建中的质量控制

本文对钢缝构工程主承建中的质量控制的原理进行了分析，并对其施工质量控捌的一程序和方法进行了探讨。     

工业厂房钢结构失效风险分析与预测软件的开发

本文较详细论述了工业厂房钢结构的失效特点和失效风险分析重点与预测方式，并介绍了工业厂房钢结构失效风险分析了与预测软件的设计与编制，以及其使用功能和特点。     

国际工程成本风险分析与对策

针对因国际工程前期准备投入大、中标率低致使我国建筑企业难以承受而面临巨大成本风险的问题,分析导致国际工程价格风险、延期赔偿风险以及成本增加风险等成本风险的原因,提出与当地公司组建联合体投标,在合同签订前进行造价重测、工期重测以及细化合同等应对策略,为我国企业降低国际工程成本风险提供参考。     

工程总承包项目中总包对电气分包的管理控制

分析了建筑工程总承包商对电气分包商在不同施工阶段的质量、安全等关键控制要点,并结合电气工程施工过程中常见的一些问题,总结出了总承包商对电气分包商进行监管的一些有效的防范措施,以实现工程的预期效果。     

浅谈工程项目的承包商风险管理

从承包商风险管理的角度分析了工程项目的风险因素，并从风险因素的分析、风险的评估、风险控制等几方面探讨了工程项目风险管理的具体方法，以提高工程项目管理水平，从而提高企业的竞争力。     

谈铁路EPC总承包商的工程造价管理

针对铁路EPC总承包项目的工程造价管理,站在总承包商的角度,分别从合同订立阶段和合同履行阶段,提出了一些工程造价管理方法和管理经验,对EPC总承包项目的项目管理起到了一定的作用。     

浅谈工程承包商如何应对工程风险

通过对工程承包的投标决策阶段、签约和履约阶段、业主方履行合同能力、不可抗力造成的和工程验收与交付阶段五方面的项目全过程风险管理的分析,针对工程承包商在项目不同时期风险的认识,提出应对风险的相应措施和方法,具有很强的操作性和实际指导意义。     

谈钢结构工程施工与质量管理

针对目前钢结构工程施工质量控制现状,以及由于管理不善等外界影响的因素,造成对钢结构的损坏,从而导致质量事故的情况,对钢结构的施工方案、技术措施及施工管理进行了探讨,以期确保钢结构工程质量,发挥其最大效用。     

工程建设风险管理研究

利用合理的风险分解结构,分析项目风险源;采用风险发生链分析,使逻辑关系更清晰。根据期望值E,标准离差δ和变异系数CV做出风险预测;采用项目特征图、风险重要性排序和组合折现率法进行风险分析。最后结合国际上常用风险应对策略提出进行风险控制的措施。     

浅谈钢结构工程的施工质量管理

根据钢结构施工规范要求,并结合嘉兴东站货7道仓库工程项目钢结构工程施工,从原材料质量控制、钢结构构件制作与安装等方面探讨了钢结构工程施工质量管理要点,从而推广钢结构工程的应用。     

工程承包商的风险管理

利用风险管理的理论和方法,对承包商的风险进行了分析,包括承包商的风险辨识,风险衡量与风险评价,并提出了承包商风险防范和处理措施,以帮助承包商减少和避开风险,争取良好的经济效益.     

谈火电总承包工程招标采购管理

结合多年参与建设工程招标采购管理的实践,阐述了工程招标采购工作的要点及注意事项,通过规范火电工程总承包管理秩序,以提高招标采购质量,为工程合同管理奠定基础,确保工程有序进行,实现总承包工程建设目标。     

浅析工程项目的风险管理

介绍了引发工程项目风险事件的风险因素包括技术因素、人员因素、设备因素、材料因素及环境因素等,指出了风险管理的目标是通过有效的管理去避免项目风险的发生,论述了风险管理的过程包括风险识别、风险分析和评估、规划并决策、实施决策和检查。重点介绍了风险转移的方法——工程保险。