敏捷软件交付项目管理及相关工具

立足于软件交付项目面临的挑战,基于软件交付项目的本质,分析如何使用敏捷开发最佳实践帮助项目管理团队从容应对挑战,介绍IBM Pational在敏捷开发项目领域的最佳实践和最新工具成果,探讨如何帮助软件项目圃队快速打造敏捷的项目管理能力。     

基于敏捷的电子政务软件项目管理研究

首先概述了电子政务软件项目管理的现状,其次介绍了统一软件开发过程（RUP）与敏捷的概念,通过研究RUP过程与敏捷管理的结合点,在敏捷过程管理基本框架的基础上提出了适用于电子政务软件项目的敏捷管理框架,解决了当前电子政务软件项目管理所面临的如何又稳又快地完成项目的问题,最后对该框架的项目适应性提出了明确的要求。     

软件项目范围的敏捷管理模式

范围管理一直是项目管理难点,尤其在软件项目当中,范围是"项目三角形"中最容易变化的因素,由于范围变动和范围管理失控而造成的"范围蔓延"是软件项目失败的一个主要原因。通过分析和总结过程式管理在软件项目范围中存在的不足,探讨在敏捷模式下如何利用敏捷价值观、原则和做法来进行范围管理,更好地解决"范围蔓延"这一软件项目"顽疾",并且在敏捷管理模式下为客户开发出同时具备创新性及适应性的软件产品。     

软件项目估算方法在敏捷开发中的实践

从软件项目管理的实际角度出发,对于敏捷开发模式下的工作量估算及其最终目的进行了深入探讨,并比较了两种不同的估算方法在项目中应用的情况,从而得出某些有意义的结论。     

软件开发项目中的需求管理方法探讨

本文基于一个软件开发项目案例研究,阐述了在现代软件开发项目过程中对需求管理的一些方法.文章重点论述和说明了项目需求调查和确定项目范围的一些方法,详细分析了在项目开发过程中的项目需求变更的原因、控制方法和处理流程,最后论述需求管理在项目开发过程中的调试和项目交付验收中的作用.     

需求管理在电信IT项目管理中的应用

本文从电信IT项目的特点着手,分析了电信IT项目管理引入需求管理的必要性,从人、流程、技术三个层次探讨了电信企业建立需求管理的基本模型和方法,进而给出了需求管理在IT项目不同阶段的实际应用.     

功能点分析方法在软件需求管理中的应用

软件项目面临的一个普遍困难就是需求的不确定与频繁变更,有效管理软件需求要解决的一个基本问题是确定变更的粒度大小以及对项目的影响程度.使用功能点标准度量需求的规模,使得采用量化方式管理软件需求成为可能,从而对功能点在软件项目管理方面的应用进行扩充.     

敏捷项目管理及实施方案研究

本文针对敏捷项目管理及其如何实施展开研究.首先,本文对敏捷项目管理的相关理论进行了探讨.分别研究了敏捷项目管理的概念,敏捷项目管理的框架以及指导原则.其次,本文研究了敏捷项目管理的模式,从敏捷项目管理流程的体系构架,敏捷项目管理流程的相关特征进行了论证.再次,本文给出了在敏捷项目管理的不同阶段可行的实施方案,分别针对构思阶段、推测阶段、探索阶段、适应阶段以及结束阶段等进行了具体的论述.最后,为了更好地实施敏捷项目管理,本文对于如何建立一个有效的组织团队进行了分析.     

浅谈金融软件项目的需求管理

探讨了在金融全球化加剧,金融创新产品不断应运而生的背景下,金融软件项目的规模增长迅速,而由于软件项目的特殊性,项目的需求会经常变动,往往造成项目超时,成本超预期。从金融软件项目的需求管理出发,分析了需求管理对项目质量的影响,需求管理的内容和实质;探讨了需求管理的方法,以及如何通过对需求变更的控制提高项目成功率。     

谈软件项目的需求管理

需求是客户的欲望或要求,即希望软件公司推出自己喜欢的、满足自身需要的软件产品,它明确指出了计算机系统要做的每一件事及处理业务的能力和受到的约束.     

The factors influencing the success of on-going agile software development projects

We propose a model consisting of five people-factors that influence the success of on-going agile software development projects, success being measured in terms of cost, time, and customer satisfaction. After surveying 216 agile practitioners, the results obtained using SEM-PLS suggest that “team capability” and “customer involvement” are the main factors contributing to the success of on-going agile software development projects. These results were triangulated with the mixed-methods approach of a focus group, which supported the findings. By knowing which factors are truly important to achieve success, managers and teams will be able to establish priorities, thereby improving project outcomes. We address this matter, along with research limitations and future work.     

现代项目管理方法在人力资源管理软件开发中的应用与探索

总结了项目开发过程中的主要经验与教训要明确定义用户需求,明晰项目价值和项目目标,提高计划执行准确率,做好项目人力资源管理,加强项目过程控制,提出成功的软件开发项目标准等.     

计算软件在实际工程中的应用对比

分别对MIDAS和PKPM两款软件的建立模型处理进行了对比分析,结合实际工程和建设经验,对结构计算软件在工程应用中可能出现的问题和需注意的事项进行了总结,并就在结构计算中怎样选择恰当的电算程序提出了一些建议。     

AutoCAD软件在工程测量中的应用技术

介绍了AutoCAD软件技术在传统测量基础上的技术改进,通过工程实例应用,分析了该技术的优越性和经济技术的可行性,并对AutoCAD软件技术在平面控制测量与水平位移监测两方面的应用情况做了阐述,以推广AutoCAD软件的应用。     

软件项目风险的识别与风险分析

介绍了软件项目的风险识别与风险分析的理论与方法,给出了一套由8个风险类别、48个风险因素组成的软件项目风险表,并对风险识别与风险分析的方法及工具进行了分析,同时探讨了这2个过程中存在的普遍性问题.     

压密注浆法在工程中的应用

对压密注浆法的发展现状及加固原理进行了简要介绍,着重阐述了压密注浆法工程中的具体应用及相关机理,指出该技术具有设备和工艺简便灵活,施工占地空间小,工期短,见效快,适用范围广等优点,应大力推广使用。     

前交叉韧带重建术在胫骨平台骨折合并韧带损伤患者中的临床效果及对并发症发生率的影响研究

目的:探究前交叉韧带重建术在胫骨平台骨折合并韧带损伤患者中的临床效果及对并发症发生率的影响。方法:选取2013年1月-2018年1月本院收治的胫骨平台骨折合并韧带损伤患者30例,按照随机数字表法将患者分为研究组和对照组,各15例。对照组使用常规手术治疗,研究组使用前交叉韧带重建术治疗。比较两组患者的手术指标、临床效果和并发症发生情况。结果:研究组手术时间以及住院时间均长于对照组(P<0.05),出血量大于对照组(P<0.05);研究组治疗总有效率高于对照组(P<0.05);研究组膝关节不稳定发生率低于对照组(P<0.05),两组的切口不良愈合、感染、关节僵硬、骨筋膜室综合征发生率比较,差异均无统计学意义(P>0.05)。结论:在对胫骨平台骨折合并韧带损伤患者进行治疗的过程中,采用前交叉韧带重建术,能够有效改善患者手术指标,优化临床效果,减少并发症的发生,对提升患者生存质量具有重要意义,应当在临床中进一步推广。     

谈3D Mine矿山工程软件在市政工程中的运用

结合市政工程的特点,从基础材料导入、打印、填挖方土方量计算、地下管线立体建模等方面,阐述了3D Mine矿山工程软件在市政工程中的运用,并分析了该软件的主要模块与功能,有助于推动市政工程的进步发展。