最小施工单元的建筑工程成本管理方法

本文以最小施工单元的建筑工程成本管理法为例,阐述了建筑工程成本管理中存在的问题、最小施工单元的成本管理方法以及对建筑工程成本管理的必要性。为了保证建筑施工的有效进行,本文阐述了最小单元成本的管理模式,提出了只要有效的控制好最先施工单元的成本,就能够在整体上实现节约项目总成本的目标。     

项目物资管理的若干要点

在项目施工中,物资的成本占工程总成本的60％至70％。物资材料的成本如不能有效控制,则工程总成本肯定不能有效控制。可见,物资管理在项目施工中的地位何等重要。一般而言,项目施工中的物资管理主要应把握好以下几个基本环节。     

建筑工程项目施工阶段的成本控制及管理

在建筑工程的总成本中,决策和设计所占的比重很小。而建筑工程的施工阶段则是总成本中所占比重相当大的一个阶段,因此如何对建筑工程项目的施工成本进行控制及管理就显得很重要了,追求项目管理的效益最大化是施工企业队伍考虑的重要问题。基于此,本文主要对建筑工程项目施工阶段的成本控制及管理进行了探讨。     

浅议房地产项目成本控制与管理

房地产开发为一项综合性经济活动,投资额大,建设周期长,涉及面广,帮助使其达到预期的经济效果.方法:针对成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨,通过对在建房地产项目进行可行性研究,从多方面来控制成本.结果:如果能够在房地产开发项目投资与成本费用估算、设计阶段的成本管理、施工阶段的成本管理和销售阶段的成本管理这几方面合理有效控制好,总体上可以达到掌控房地产项目的总成本.结论:作为房地产公司的管理人员在开发过程中的决策应建立在科学而不是经验或感觉的基础上,应从理论上掌握控制成本的方法,为实践工作提供理论上的帮助.     

价值链作业成本法在施工项目中的应用研究

基于价值链建立作业成本法核算流程,以实际案例从外部价值链和内部价值链角度分析作业成本法在施工项目成本管理中的应用.在外部价值链中核算供应商环节、业主环节的作业成本,在内部价值链中确定作业中心、归集资源费用、计算成本动因分配率和计算施工项目总成本.最后归纳价值链作业成本法的应用效果,以期进一步完善施工项目成本管理理论,为建筑施工项目成本管理提供参考.     

工程项目施工成本控制方法探讨

工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段，项目的成本控制不仅在项目管理中．而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用。1．施工成本控制的必要性施工项目的成本控制．是承包商在项目形成过程中对生产经营和管理所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督，调节和限制，旨在及时纠正偏差，在完成预定项目目标的同时把总成本控制在预算（计划）范围内。     

装饰工程施工管理与造价控制间的关系

本文一分为二分别论述了在工程施工管理和项目成本控制上的观点.在工程施工管理上阐述了施工项目管理的内容,提出组织优秀的项目管理部以人才合作管理,并且要编制施工组织设计与施工过程管理在项目成本控制上,提出成本控制的原则和措施从而得出施工项目管理与成本控制之间是相辅相成的.     

几种成本控制方法在施工管理中的应用

论述了回归法、四算对比分析法、价值工程法、定量额度法在施工项目成本管理中的应用.施工项目管理是当今倍受关注的领域,施工项目成本管理又是其中的重要内容,必须因时、因地制宜,综合利用各种成本控制方法,才能加强对项目的成本管理和控制,创造出良好的经济效益.     

市场经济条件下施工企业的工程造价管理

在市场经济条件下,施工企业的工程造价管理就是要在确保工程的施工进度、安全和质量的前提下,在工程投标阶段、施工合同签订阶段和施工阶段,根据企业流动性和产品单件性特点,抓住关键环节,以项目作为基本单元对施工成本进行控制,有效地降低工程成本,提高施工企业经济效益.     

对公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法;提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。     

关于新疆昌吉某公路工程费用超标的分析

针对某施工单位在昌吉地区"村村通油路"工程某项目中的费用控制问题,通过对该单位施工组织、材料涨价、机械安排及土方运输管理等因素进行分析,以实例的形式阐述了乡村道路费用控制遇到的常见问题及预防和解决措施,为道路施工企业费用控制提供了切实可行的方法。     

施工项目的成本管理

分析了加强施工项目成本管理的紧迫性,探讨了项目成本控制的方法和途径,并对项目成本分析的具体内容,基本方法及索赔要点等进行了介绍,以促进施工项目成本管理水平不断提高。     

建设项目代建制费用确定问题研究

通过对代建费用和建设单位管理费的比较,指出按建设单位管理费标准确定的代建费用偏低,代建费用的确定应引入激励机制,代建单位应得到节余投资的分成奖励,给出了几种确定代建费用可供选择的方式。     

浅谈施工项目成本管理

从施工项目成本管理的重要性出发,阐述了施工项目成本管理的基本原则,重点对施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析等作了论述,以完善项目成本管理方法,使企业在竞争中立于不败之地。     

施工项目成本管理模式研究

坚持科学的成本管理原则,遵循正确的成本管理程序,弄清成本管理的具体内容,抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,是实施有效的施工项目成本管理的基本模式。     

从造价咨询角度谈施工合同管理

根据目前工程造价管理与合同管理现状,从造价咨询角度探讨分析了施工合同管理的重要性及关键点,指出作为业主和施工单位必须重视施工合同的管理,才能有效控制工程造价,保证工程项目的管理质量。     

论建设单位的财务管理问题

指出财务管理工作是建设单位各项管理工作的基础,应高度重视建设单位的财务管理工作,从分析建设单位在基本建设过程中存在的问题着手,提出了改进和加强基本建设财务管理的途径,以提高国家建设资金的使用效益。     

基于利益相关者的建设项目全过程造价管理

运用利益相关者理论,对建设项目造价管理全过程进行深入研究,结合建设项目特点,针对目前建设项目造价管理中存在的问题,从建设单位、施工单位和咨询单位三个关键利益主体角度对其在全过程造价管理中所起的作用及地位进行辨析,为项目全过程造价管理的全面实施提供有益借鉴。     

议施工阶段的造价管理

从材料及机械设备管理、工程进度款管理、工程变更管理、工程索赔管理四方面入手,分析研究了施工阶段的造价管理要点,以期通过科学的管理方法实现建设单位的造价控制目标。     

建设单位如何加强工程造价管理

本文结合建设产品的特殊性,从工程项目的立项决策、设计、实施三个主要阶段分别详细论述建设单位加强工程造价管理的具体措施和方法。同时,阐明了建设单位在工程建设的全过程中进行工程造价管理的必要性。