电力需求侧管理项目的招投标机制及服务外包

服务外包是现下较为常见、高效的一种管理模式,其借助外部优秀的专业化资源帮助企业降低成本、提高绩效、提升综合竞争力。外包商的选择是服务外包流程中的一个极其重要的环节。在电力需求侧管理项目中,通过招标投标的方式实施公开市场竞争,寻求最佳服务商、最优方案,可以实现公共资源的最优配置,提高电力需求侧管理的成效。引入招标投标竞争机制后,有利于催生大量社会组织和私营企业,加快电能服务业的发展。     

广州电力设计院

广州电力设计院（GZEDI）成立于1979年8月，1993年获得建设部核发的“工程设计乙级证书”，2005年12月经建设部核准为甲级设计企业。具有电力行业（送电，变电）设计，工程总承包甲级资源，工程咨询乙级资质及建筑工程丙级设计资质。     

广州电力设计院

广州电力设计院（GZEDI）成立于1979年8,51，2005年11月经建设部核准为甲级设计企业，2007年10月经国家发改委核准为电力行业甲级咨询企业，注册资金600万元人民币，取得了GB/T19001-2000 idt ISO 9001：2000版质量体系认证书。业务范围包括500kV及以下送（变）电工程设计、工程咨询和工程总承包等。     

电力设计企业总承包项目档案管理策划

在总承包项目初始阶段做好档案管理策划工作,明确项目档案管理工作目标和各阶段工作重点,是档案管理的必然要求.首先分析何为项目档案管理策划,探讨开展档案管理策划的意义,在此基础提出项目档案管理策划所应包含的具体内容.     

电力设计院客户服务中心培训机制的建立

电力设计院客户服务中心工作人员主要是指设计院对各施工工地委派的工地设计代表。工地代表在施工现场代表设计院负责工程项目的日常技术管理,处理施工中出现的各种设计技术问题。电力设计院客户服务中心应联合人力资源部门针对工地代表建立完善实用的培训机制。     

杭州市电力设计院有限公司

杭州市电力设计院有限公司的前身为杭州市电力局设计所。创建于1984年。2005年经过改制重组更名为杭州市电力设计院有限公司,是一家具有送、变电工程设计乙级资质的设计单位。主营220kV及以下电压等级送、变电工程设计和总承包业务。     

杭州市电力设计院有限公司

杭州市电力设计院有限公司的前身为杭州市电力局设计所,创建于1984年。2005年经过改制重组更名为杭州市电力设计院有限公司,是一家具有送、变电工程设计乙级资质的设计单位。主营220kV及以下电压等级送、变电工程设计和总承包业务。     

杭州市电力设计院有限公司

杭州市电力设计院有限公司的前身为杭州市电力局设计所,创建于1984年。2005年经过改制重组更名为杭州市电力设计院有限公司．是一家具有送变电工程设计乙级资质的设计单位。主营220kV及以下电压等级送变电工程设计和总承包业务。     

杭州市电力设计院有限公司

●杭州市电力设计院有限公司的前身为杭州市电力局设计所,创建于1984年,2005年经过改制重组更名为杭州市电力设计院有限公司,是一家具有送、变电工程设计乙级资质的设计单位。主营220kV及以下电压等级送、变电工程设计和总承包业务。     

杭州市电力设计院有限公司

杭州市电力设计院有限公司的前身为杭州市电力局设计所,创建于1984年。2005年经过改制重组更名为杭州市电力设计院有限公司,是一家具有送变电工程设计乙级资质的设计单位。主营220kV及以下电压等级送变电工程设计和总承包业务。     

浅谈电力勘测设计外包过程的质量控制

本文针对电力勘测设计过程中不同的外包方式,提出了外包的选择原则,总结了外包过程质量控制的关键环节在于对外包项目的策划管理、设计外包过程的沟通协调管理、勘测外包现场质量跟踪控制等,可为电力勘测设计外包过程的质量管理提供借鉴。     

分析设计院应如何面对电力体制改革

自 2 0 0 2年国务院出台了《电力体制改革方案》后 ,电力系统的所有企业和单位均面临如何进入市场的问题。设计院也是其中之一。针对天津电力设计院的具体内外部情况 ,提出了 8条建议 ,期望以此有利于各电力设计院的改制。     

电力工程EPC总承包存在的问题及对策

阐述了EPC的内涵及目前国际国内电力工程EPC总承包的现状,对国内电力工程EPC总承包的应用及存在问题进行了深入剖析,对制约电力工程开展EPC总承包管理的因素进行了分析,最后提出了加强电力工程EPC总承包管理的若干建议。     

电力设计企业EPC项目资金管理措施探讨

资金管理是工程总承包(engineering procurement construction,EPC)项目管理的重要内容,当前电力设计企业EPC业务量大幅增加,对EPC项目资金管理提出了更高要求。根据电力设计企业EPC项目的实际情况,结合企业资金管理要求,分析EPC项目资金管理的必要性及目前存在的问题。通过预算管理、资金流安全管理和资金统筹管理,为电力设计企业提升EPC项目资金管理提供合理措施。     

电力工程EPC总承包存在的问题及对策

阐述了EPC的内涵及目前国际国内电力工程EPC总承包的现状。对国内电力工程EPC总承包的应用及存在问题进行了深入剖析,对制约电力工程开展EPC总承包管理的因素进行了分析,最后提出了加强电力工程EPC总承包管理的若干建议。     

电力设计企业总承包项目档案管理常见问题及对策研究

作为总承包项目管理的重要组成部分,项目档案工作的开展情况,直接影响项目执行、收尾及同类型项目的市场开发.加强总承包项目档案管理,做好文件收集、整理、归档等全过程管控,是服务项目建设、积累项目经验的重要手段.本文总结梳理总承包项目档案管理常见问题,分析其原因,阐述项目档案管理应坚持的原则,并在此基础上提出工作对策.     

对省(区)电力设计院体制改革中有关问题的探讨

省(区)电力设计院的体制改革是全国省(区)院关注的焦点问题,也是有关领导部门所关注的重要问题。省(区)院的体制改革是全国电力体制改革的重要组成部分。本文就省(区)院当前所面临的形势,与电力施工和修造企业相比电力设计院的特点,以及网、省电力公司主辅分离所涉及到的省(区)电力设计院的分离和改制问题进行了进一步的分析和探讨。     

火电总承包项目管理策划顶层设计

本文通过对火电总承包项目管理策划的研究，提出火电EPC总承包项目管理策划顶层设计设计的依据、程序和组织管理策划的方法，为火电EPC总承包企业开展EPC总承包项目管理策划提供了参考。     

对设计院开展工程总承包业务的思考

工程总承包是国际上广泛采用的工程建设项目组织实施方式。结合陕西电力设计院实施工程总承包项目的实践经验,就设计院实施工程总承包的优势、存在问题进行分析;对设计院开展工程总承包业务必须具备的条件及实施工程总承包的关键环节等进行探讨。     

对设计院开展工程总承包业务的思考

工程总承包是国际上广泛采用的工程建设项目组织实施方式。结合陕西电力设计院实施工程总承包项目的实践经验，就设计院实施工程总承包的优势、存在问题进行分析；对设计院开展工程总承包业务必须具备的条件及实施工程总承包的关键环节等进行探讨。