推行项目成本管理必须强化预算管理

强化项目成本管理,是企业追求经济效益最大化的一项重要手段,是企业管理抓基础、牵“牛鼻子”的工作。它通过对项目施工全过程从宏观到微观的成本费用进行预测、计划、控制、分析和考核等一系列的量化管理方案,来实现降低成本、提高经济效益的总体目标。搞好“预测、计划”就是搞好预算管理,它是搞好“控制、分析和考核”的先决条件,所以,要抓项目成本管理,必须首先抓好预算管理。     

施工项目成本管理的工作要素

自二十世纪八十年代中项目法施工在我国建设领域推广以来,项目管理理念已得到工程建设参与各方的认可,成为我国建设项目施工管理的主要模式。该模式的采用,对提高我国工程施工管理水平和保证工程质量都起到了巨大的作用。但是,作为项目管理的重要一环－施工项目成本管理,在实践中并未得到项目管理者的充分重视,推行情况也不十分理想。许多项目经理的在管理方法只是建立在“少出质量事故”、“减少材料消耗”等零散的观念上,并没有树立在保证工程质量的基础上进行企业成本竞争思想,也没有实施系统的成本管理。有些项目经理还将规范化成本管理与施工中的偷工减料以减少成本支出的行为混为一谈,并以此教育现场的作业工人,使项目成本管理与工程质量管理对立起来,从而造成许多人错误的认为提高工程质量必须以牺牲成本本为代价。因而,加强项目成本管理理论研究,澄清项目管理人员对成本管理的错误认识,已成为目前提高项目管理水平的瓶径。在下文中,笔者就在成本管理中常见的三个问题,谈谈自己的看法。     

施工项目管理与项目成本控制

论述了施工项目管理的内容和特点，对工程项目成本的构成、成本核算的意义、运行机制等进行了介绍，指出了控制好项目成本是成本核算的基础，同时提出了项目成本控制的原则和措施，以达到通过项目管理控制项目成本的目的。     

成本核算是施工项目成本管理的核心

加强项目成本核算，呵护好企业的源头活水，减支增效，是企业发展的基础之一。本文对成本核算的重要性作一简单论述。     

浅谈施工项目成本管理

目前我国的建筑行业面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存，关键在于企业能否在合理低价中标后仍能通过有效管理，获得一定的经济利益。在施工管理中，工程质量、工期、能源消耗及安全生产等管理均与项目成本息息相关，因此施工项目成本管理是一项系统工程，是施工项目管理具体体现。本人多年来一直在项目部担任施工预算工作，下面就施工项目成本管理中成本控制的初浅认识谈几点体会：     

谈施工项目成本管理

根据施工项目成本管理的特点，分析了目前管理中存在的具体问题，从坚持月结成本制度、实现成本的动态管理等方面，提出对施工项目成本实行有效管理的对策。     

浅谈施工项目中的成本控制

结合大运高速公路大新段的施工管理经验，从项目成本计划的编制、工程质量成本及施工进度成本的控制等方面进行了论述，提出了提高管理水平、控制目标成本的措施。     

浅谈如何加强施工项目成本管理

阐述了成本管理在施工企业发展中的重要性，从会审图纸、加强合同管理、制定施工方案等方面论述了降低成本的各种措施，提出只有抓好施工项目的成本管理，才能提高企业的经济效益。     

施工企业项目成本管理办法探讨

项目管理是施工企业现阶段进行施工管理的一种有效形式。它是以工程项目为对象;以项目经理责任制为前提;以成本核算制为手段;以提高经济效益为目标。为了达到上述目的,结合我单位实际情况,提出了以下的项目成本管理办法。1.公司范围内所有工程项目必须实行项目管理,根据项目特性,项目不准刻有公章及财务章。2.项目经理的选定:1000万元(含1000万元)以下建筑工程,项目经理由分公司按照资质、工作经验、工作实绩、政治素质等考核。采取任命、公开招聘等方式选定。1000万元以上工程,     

论如何加强工程项目成本管理

工程项目成本管理是项目管理的核心。本文对工程项目成本管理进行了深入的分析,从成本管理的内容和重要性、项目成本的影响因素、成本管理的方法等方面进行了阐述。     

论建筑工程项目管理中的成本控制

高效益、高质量是每个建筑企业所追求的，而对建筑工程项目管理中的成本进行控制分析，不仅可以节约建筑施工单位的建筑成本，也可及时纠正偏差。本文从项目管理中的成本控制角度出发，对其进行了阐述。     

建筑工程项目成本的量化管理

为了客观，公正地反映建筑工程项目成本管理的绩效，适应“量价分离”的形势，提出了现场生产管理能力、价格谈判能力、费用控制能力以及综合成本管理水平四个量化测评参数，衡量施工企业项目成本管理的能力，并指出其优点与不足及运用时应注意的事项。     

工程项目管理中的前期造价控制

对建设工程项目造价实施有效的控制,是工程项目管理的重要组成部分,它主要是通过对项目的决策阶段、设计阶段、建设项目招投标阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段进行管理,即全过程造价管理,在全过程管理中又要有所侧重,把重点放在对项目造价有决定性影响的决策阶段和设计阶段,随时纠正发生的偏差,以保证工程项目管理的目标得以实现,合理使用人力、物力、财力,取得良好的经济效益和社会效益.     

浅谈施工项目成本管理之成本核算

阐述了施工项目成本管理的重点在于成本核算,对财务成本与管理成本作了比较,论述成本核算的问题所在,并对如何加强成本核算的可操作性,提出了一些方法。希望这些方法能够对加强成本核算起到一定的作用,使成本核算与成本计划比较产生正面效应,这样就能有效地进行成本控制,从而降低施工项目的成本。     

浅谈建筑项目工程造价管理分析

我国经济的飞速发展,有效推动了我国建筑行业的发展。在我国市场经济活动中,建筑工程作为市场中的一部分,建筑项目的经济效益与其工程造价有着密切的联系。本文就我国建筑项目工程造价管理进行了相关地分析。     

浅谈建筑项目工程造价管理分析

我国经济的飞速发展,有效推动了我国建筑行业的发展。在我国市场经济活动中,建筑工程作为市场中的一部分,建筑项目的经济效益与其工程造价有着密切的联系。本文就我国建筑项目工程造价管理进行了相关地分析。     

施工企业工程项目成本核算管理

施工企业以项目作为成本核算的对象,遵循一系列成本控制的原则,按照一定的核算程序,抓住控制的关键点,做好成本核算和控制工作,实现企业财务目标——利润最大化。     

浅谈如何加强建筑工程项目成本控制管理

本文以项目成本管理的问题为依据,通过研究总结出相关的改进方案,从而帮助企业减少不必要的开支,实现利润的最大化。