招金集团物资供应链发展探讨

基于电子信息技术的发展,提出了物资采购、仓储配送由传统模式转变为电子商务模式,实现电子化、网络化,减少采购费用,采购过程透明、规范、高效;科学优化物资需求;避免暗箱操作,优化供应链管理,转移企业仓储压力;使黄金矿山企业与物资供应企业形成紧密的价值链,提高抗风险能力,增强黄金企业的竞争优势。     

神华北电胜利能源公司物资管理寄售模式应用

神华胜利能源公司物资管理为实现"阳光采购、智慧仓储、和谐物供"的目标,在物资采购环节不断创新,梳理物资消耗规律,结合实际生产经营特点及库存储备结构,采用寄售采购模式。介绍了胜利能源公司采购环节常见问题及物资寄售模式应用后所产生的经济效益,阐述了寄售采购模式在物资管理中的重要意义,采用寄售模式简化了企业采购业务流程,保障了物资管理质量,对煤炭企业高效节能发展产生深远影响。     

冀中能源物资分公司降低采购成本方法探讨

立足物资采购部门职能,详细分析了冀中能源物资分公司面对企业经营管理困难,所采取的价格管理、供应链优化、加大物资集中采购力度、价格联动等一系列降低采购成本的方法。实践表明,该公司的物资采购成本控制措施能够有效降低运营成本。     

加强施工企业物资管理浅见

健全的物资管理制度是物资管理的前提及保证。建立相关采购管理制度、仓储管理制度,对于有周转回收的物资,相应建立周转回收物资管理制度,这样管理才有章可循。     

关于加强新形势下物资管理信息化建设的思考

物资管理是指企业在生产过程中对本企业所需物资的采购、使用、储备等活动进行计划、组织和控制。物资管理是企业管理的重要组成部分,加强物资管理信息化建设是现代物资管理的重要课题。对徐州矿务集团有限公司(以下简称徐矿集团)实行统一计划管理和供应商管理、集中采购和自行采购相结合、资源共享、库存物资统筹调配的集约化、信息化、专业化、标准化供应链管理模式及其信息化建设的有效途径进行了探讨,旨在说明物资管理信息化建设的重要性,以期为物资管理信息化建设提供参考,使传统采购向供应链管理转变,提高物资采购效率及资金使用率,实现物资集约化管理,优化供应商资源的目的。     

浅谈物资储备定额的合理确定

如何以最佳的库存和最少的资金占用来保证满足生产所需的物资供应，是企业控制成本、取得经济效益的关键之一。通过生产消耗情况及仓储配送情况确定合理的储备资金占用指标和物资品种储备定额，指导物资计划和采购工作，达到控制库存占用和降低材料成本的目的。     

煤矿物资“234”管理模式的构建与应用

煤矿仓储管理是煤矿企业盈利的一个关键点,仓储过大就会造成企业负担过重、大量物资闲置、材料成本增加、制造成本负担过重,企业利润下降。管理好煤矿企业的仓储就能增加企业利润点,盘活闲置物资。该文主要针对煤矿物资"234"管理模式的构建与应用进行分析     

浅谈物资库存管理存在问题及对策

从分析神东物资库存成本的构成以及库存的结构入手,提出在计划、采购、仓储、经营核算四个方面物资库存管理亟需解决的问题,针对存在问题探讨了解决对策.     

关于完善煤炭集团公司物资采购集中管理模式的探讨

从总体思路、需求计划、供应商管理、采购决策、信息化建设、库存管理、配送管理等角度,探讨了建立完善物资集中采购,集中仓储,集中配送,集中结算的物流运作模式.     

加强煤矿物资供应管理的若干思考

煤矿物资供应工作如何适应企业的安全发展,如何配合矿井机械化开采水平的提升,如何降低成本争取效益最大化,是煤矿物资供应管理部门亟待解决的重要课题。本文拟就加大物资的计划、采购、材料使用、仓储等方面的管理作些初步的探讨。     

煤炭企业加强物资采购监管的对策

1健全和完善物资采购的内部控制制度 学习其他企业的先进管理经验，结合企业自身情况，制订完善的物资采购监督管理制度。在计划方面制订《物资采购计划管理实施细则》；在物资采购过程中制订《物资采购合同签定管理办法》、《物资采购价格管理规定》、《物资采购质量监督管理规定》；在物资验收、物资的保管、物资的收发和使用等方面都应健全和完善各项规章制度。     

与时俱进加强物资采购管理

为降低采购成本 ,减少资金占用 ,通过利用现代化通信系统 ,建立内联外通的价格信息网络 ;大宗材料实行招标采购 ;零星物资实行定点采购等办法 ,规范了企业物资采购行为。     

浅谈神东物资供应保障管理模式与构建

神东以专业化服务为核心,依托信息化手段,构建科学合理的计划、采购、验收和仓储的物资保障管理模式,提升物资基础管理能力、供应保障能力和降本增效能力,推动了神东的可持续发展,实现了为2亿吨级煤炭生产基地建设提供可靠物资保障的目标。     

浅谈企业物资采购成本的控制

物资采购工作作为企业经济活动的重要组成部分,对降低成本、提高经济效益、改善企业管理有着举足轻重的作用。文章分析了物资采购工作中存在的问题,并提出了控制企业物资采购成本的各项措施。     

神南分公司物资采购管理优化研究

分析了陕煤物资集团神南分公司物资采购管理模式、供应商选择模式、采购管理、库存管理、信息系统,并进行了物资采购管理优化。对供应链设计理论和实践,以及我国煤炭企业未来全面实施物资供应链管理提供了决策参考依据。     

浅议企业的物资招标采购

论述了企业物资招标投标采购的内容,分析了物资招标采购的意义,并对今后企业物资招标采购提出了设想。     

浅析神东电力公司信息化物资集中管理

介绍了神东电力公司实行统一计划管理和供应商管理、集中采购和自行采购相结合、资源共享、库存物资统筹调配的集约化、信息化、专业化、标准化供应链管理模式。使传统采购向供应链管理转变,提高了物资采购效率、资金使用率,实现了物资集约化管理,优化供应商资源的目标。     

物资采购价格管理途径探析

价格是物资采购成本的决定因素。加强物资采购价格管理,可节约流动资金,大大地降低采购成本,从而提高企业的经济效益。     

物资供应可靠性分析研究

以寻找企业物资供应管理过程中出现的因物资品种多、消耗不规律、采购周期波动等因素导致的物资管理难度大为突破口,通过采用ABCD分类方法,结合物资采购周期、物资消耗的波动性分析研究,找到缩短采购周期或减少采购周期波动的方法与策略。采用不同的数学模型对物资消耗及采购周期波动进行模拟计算,总结出物资管理过程中出现的问题,提出了解决方案及策略,最终达到降低安全储备库存量,提高物资供应管理水平的目的。     

矿山物资采购方式对企业经济效益的影响

物资采购方式的改变直接影响着企业的经济效益，德兴铜矿近年来对各种物资采购进行大胆探索，采取了定量计价集团采购方式，提高了采购品质量，降低了物资消耗量，取得了良好成效。