粮食加工企业的员工激励问题

应用激励理论的基本原理,根据企业人员的不同需要,采用不同的激励方法,努力使企业的目标和个人的目标趋于一致,这样就可有效地调动企业员工的工作积极性,化解那些来历不明的低效率因素。企业的激励制度,体现了企业的价值观。企业文化的核心就是企业的价值观。     

如何构建企业核心价值观？

一个没有核心价值观的企业创建的只是长期积累的默认企业文化,而拥有清晰、强大的核心价值观的企业则拥有了每一天激励团队实现企业目标的正能量。     

制粉企业如何建立质量目标及常见问题分析

质量目标可以激发员工的工作热情,引导员工自发地努力为实现企业的总体目标做出贡献,对提高产品质量、改进作业效果有其他激励方式不可替代的作用.本文介绍建立企业的质量目标的步骤,建立质量目标易出现的问题及对策.     

点燃员工激情的12个绝招

正员工没有干劲,可能是你的激励工作不到位。不同性格的员工需要用不同的激励方式,用这12个激励绝招,瞬间激发员工激情!一、目标原则——明确而坚定的目标是激励员工的助推剂1.善于向员工描绘形象而生动的美好愿景;2.设立让员工全力追求的目标;3.最好让美好的愿景变得可望而不可及。二、影响原则——榜样的示范作用是激励员工的无声语言1.为员工设立一个效仿的标准;2.在关键时刻一定要作出好的榜样;3.用自己的行动去点燃员工心中的激情。三、尊重原则——尊重个性就是保护创造性     

“零成本创业”激励新政 为员工提供创业平台

门店的经营与和个人的职业发展以及个人收入是密切相关的,员工在保持与企业价值观一致的情况下,也需要一些物质的激励。"零成本创业"激励政策,把试点门店作为公司给员工创业提供的一个平台。     

印刷车间的激励机制

在企业,激励对于调动全体员工的积极性至关重要,而激励机制的建立和完善,更是企业做好管理工作的重要手段。所谓激励,简单地讲,就是如何在集体中调动积极性.或者说是指一个有机体追求某些既定目标的意愿程度。它一般涉及以下内容:激励对象的行为是怎样发端,怎样被赋予活力而激发的;行为是怎样被引向一定方向的;行为的幅度是如何控制的。还可以认为激励就是把需要,内驱力.目标3个互相影响.互相依存的要素衔接起来,构成动机激发的整个过程。当代激励观点还强调期望,人们只有在预期其行动有助于达到某种目标的情况下,才会被充分激励起来.从而采取行动以达到这一预期标。     

不同激励制度对销售人员激励有效性分析--基于某男装品牌的研究

本文以北京某知名男装品牌为案例,将不同激励制度对销售人员激励有效性作为研究课题,通过搜集整理相关文献资料,归纳总结激励制度.结合对企业经理人的深度访谈,归纳总结出企业中具体的激励制度.通过对一线销售人员的问卷调查,得出以下结论:与薪酬相关、以及较人性化的激励制度,能对销售人员产生比较有效的激励效果;以处罚、索取、勉强等为基础的激励制度,激励效果的有效性不显著;司龄、店铺等级会对某些激励制度的有效性产生影响.     

工程设计企业科技创新激励需求及对策建议

文章以马斯洛需求层次理论为基础构建多层次的激励形式,对工程设计企业不同产业的科技人员进行了创新激励需求的问卷调查,对影响创新兴趣的市场、客户、自身和对手等因素进行整理分析.结果表明,科技人员在激励需求方面存在共性和差异性,根据调查结果提出满足科技人员激励需求的对策建议,为优化与完善企业的创新激励制度提供参考.     

企业文化理念的五大命题

运用文献研究法,在分析企业哲学、企业精神、企业目标、企业使命、企业价值观等企业文化理念的五个核心要素的基础上,首次系统提出企业文化理念的五大命题:企业哲学是企业爱与智慧的结晶;企业精神是企业意识、思维、心理的活力状态;企业目标是企业存在目的、发展方向和追求境界的标定;企业使命是企业的责任驱使令;企业价值观是企业基本价值理念的系统认知。     

建立企业人力资源有效管理机制的思考

阐述现代企业人力资源管理的地位和作用,说明应立足于人力资源配置、完善激励手段、职业技能评价、员工教育培训、实现发展目标;并提出建立和完善企业人力资源有效管理机制的思考和对策.