2006年中国钢铁工业信息化与自动化技术进步

一、重点企业大型信息化工程概述1.鞍钢自主建成产销一体化系统鞍钢的ERP系统工程分三期建设。一期工程于2003年10月开始,2006年6月上线运行,覆盖鞍钢东区所有扁平材产品生产流程,包括一炼钢、二炼钢北区和南区的炼钢-连铸生产线、1780和1700热轧带钢生     

鞍钢铁水计算机辅助调度系统的开发与应用

为了改变鞍钢铁水调度管理的落后状况，满足鞍钢全面信息化的要求，在对铁水调度管理现场长期调研的基础上，采用先进的设计理念和信息化方法，开发了鞍钢铁水计算机辅助调度系统。该系统的成功应用，大大提高了工作效率，并可实现成本的降低。     

矿山企业财务管理信息化实践——以陕西太白黄金矿业有限责任公司为例

财务是企业的核心,财务管理是现代企业管理的核心,是促进企业财务与业务快速发展的基础,而财务管理的信息化是企业发展的必然趋势。该文以陕西太白黄金矿业有限责任公司为例,从财务管理信息化的应用、意义及风险防控等方面详细介绍了财务管理信息化工作实践,以期为矿山企业财务管理信息化建设提供借鉴。     

黄金矿业企业财务信息化建设探讨

随着科技的快速发展,信息化在企业管理中发挥的作用越来越大。信息化管理是企业制定发展战略,推动企业改革、转型的重要措施。介绍了财务信息化建设的意义,基于内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司财务信息化管理实践,分析了黄金矿业企业财务信息化建设中存在的问题,提出了财务信息化建设的途径,为企业提升信息化管理水平,促进企业更好发展提供借鉴。     

济钢备件材料实物跟踪管理系统上线运行

由济钢自主研发的备件材料实物跟踪管理系统于2009年5月6日上线运行。该系统利用信息化手段,实现了集团公司的备件、材料实物精细化管理,盘活了存量资源,堵塞了备件材料管理中的漏洞,年降成本上千万元。     

集团财务管理与信息化

随着信息技术、网络技术、管理软件的发展,集团财务管理的发展趋势为：业务财务一体化,预测、预算、执行、核算、分析、考核一体化,财务管理智能化。财会信息化已经变成企业管理信息化的一个有机组成部分。     

鞍钢ERP产销系统与商务套件的结合使用

鞍钢采用自主定制开发与商务套件开发相结合的方法构建钢铁企业的ERP系统,不仅是一项集成应用创新的成果,而且也标志着鞍钢完全掌握了这种集成技术。以此为背景,本文概要介绍了自主开发的ERP产销系统和在SAP商务套件上构建的鞍钢ERP财务管理系统,并着重介绍如何与定制开发的ERP产销系统集成,构建完整的钢铁企业ERP应用平台,包括：技术接口层与物流映射层的搭建及其实现的IT方法;销售、销售结算、生产、质量、储运子系统与财务系统的结合使用;以及ERP产销系统与SAP测试/并行运行环境的构建。     

全面推行预算管理促进财务控制

按照中国铝业股份公司总部与各分公司的职能定位,总部为投资决策中心和利润中心,各分公司为成本中心。分公司应按总部的总体预算要求,形成以预算编制为龙头,以财务控制为中心的预算管理体制,将人、财、物全部纳入预算范围。本文就全面开展预算管理,促进财务控制简述了笔者观点和看法。     

矿山成本预测及信息化管理系统的初步探讨

随着信息化、自动化高度发展,企业在全球范围内的竞争更加激烈,要生存和持续发展,必须始终保持竞争优势尤其是企业的成本优势。文章从有色行业企业管理者角度出发,系统的介绍了矿山成本的主要构成及企业成本管理中存在的问题,并提出了一套有效、快速、准确地解决企业成本数据整合、成本核算以及成本预测分析等功能的信息化管理系统。     

武钢运输管理信息化整合系统设计研究

从系统设计的角度,针对武钢运输管理系统的总体设计思路、系统架构、系统间功能分担、接口电文、系统流程、功能模块等方面进行了论述。运输管理系统主要包括原料码头、铁路运输、汽车运输、运输商务、运输成本等功能模块,与制造、采购、营销等系统信息交互共享,并通过基础自动化配套系统实现现场作业单元计划执行闭环跟踪管控。系统上线投用为武钢整合重构统一高效的厂内物流管控体系奠定了信息化基础,在计划全周期一贯制管控、系统间集成共享信息交互、生产管理与作业效率提升等方面取得了显著成效。     

信息化管理在企业财务管理中的应用

从信息化管理在财务管理方面的应用入手，探讨企业在财务管理信息化方面的可行性，管理方法以及建设和应用。加强财务管理工作方面的信息化，对企业变革管理思想和方法、建设现代企业文化、增强竞争力和活力有着重要的作用。     

基于Python语言的智能信息化运维管理平台的应用

随着智能信息化系统的建设和发展,唐钢国际工程技术有限公司先后投入运行了办公管理、设计管理、档案管理、网络数据安全管理等一系列信息化系统平台.为了推动智能信息化系统的建设、提升系统的管理水平和运维模式,唐钢国际工程技术有限公司利用Python语言搭建了集信息系统点巡检、异常消息提醒、信息设备状态、会议系统展示等模块的智能...     

冶金企业计质量信息化方案设计与实现

以冶金行业计质量信息化管理为背景,根据钢铁行业计质量信息化管理现状,以低成本实施案例介绍了国内冶金企业计质量信息化系统的软硬件架构、系统功能结构和开发与运行环境,以及计质量过程数据信息的自动采集、传输、处理与监控,过程信息融合、数据自动匹配和信息的智能处理与利用等关键建设指标。济钢计质量管理信息系统投运后合计年创经济效益1010.62万元。同时指出,建设以定量化管理和智能分析为目的的企业级数据中心是发展方向。     

工程项目管理信息化研究与应用

通过分析工程项目管理信息化在中国实施过程中存在的一些问题,比较各种已有的不同类型的工程项目管理信息化方法和产品,剖析工程项目管理信息化过程中工程项目管理产品的作用和利弊.最后以宝钢新开发的工程项目管理系统--宝钢股份工程项目管理系统(BPMS)为例,通过项目的范围、工作分解结构到计划控制,成本控制等模块内容的介绍,就适合于中国大型企业的工程项目管理信息化的解决方案作进一步的讨论.     

马钢信息化系统集成分析与探讨

根据钢铁行业的特点,结合马鞍山钢铁股份有限公司信息化系统整体架构和集成方案的设计,对马钢信息化L3与L4系统集成方案进行分析.集成方案本着一体化设计原则,保证系统业务逻辑清楚和流程顺畅,并能减少数据的传输量.本文从食业资源计划(ERP)系统产品成本核算与生产订单处理的关系、物流信息实时性、计产原则等角度出发,对ERP系统集成中需要关注的问题进行分析,提出ERP 系统集成中需要重点关注跨期订单的处理方式、产品入库判定方式、质量损失成本处理、大宗原燃料的水分处理以及内部物料调拨方式等.马钢信息化系统正式运行以来,公司建立了完整的标准成本核算体系和高度集成的产销体系衔接运作流程,生产组织效率明显提高,库存和资金占用大幅降低,推进了向扁平化流程管理的转变进程.     

钢铁企业信息化建设综述

在全国的钢铁行业中 ,年产量 50 0万吨钢以上的企业有 4家 ,年产 2 0 0～ 50 0万吨钢的企业有 1 1家 ,年产 50～ 2 0 0万吨钢的企业有 35家。而目前在全面信息化建设方面已取得阶段性成果的企业有两家 ,即宝钢、鞍钢。已建成宽带骨干网的企业有宝钢、鞍钢、首钢、邯钢、马钢、太钢、唐钢、济钢七家。国内 1 2家最大的钢铁企业 (年产 2 0 0万吨以上的企业 )信息化建设项目建设状况如下 :宝钢 :目前整体产销系统已建设完成 ,集团内其他子系统建设正在进行。鞍钢 :宽带主干网已建成并运行。生产调度、合同管理系统已进入试运行阶段 ,2 0 0 1年…     

基于信息化设备点检管理系统在矿山企业的应用

追求设备效益最大化是大多数企业设备管理的主要目标,而设备点检是实现设备效益最大化的重要手段。分析了现代化设备运行管理面临的问题及传统设备点检存在的诸多不足,以云南某有色金属矿山企业为例,介绍了一种利用信息化技术手段的设备点检管理系统。该系统可有效提升设备管理效率,减少设备事后维修频次,降低生产运行成本。     

钢铁企业原料化检验系统智能化建设

介绍了鞍钢股份有限公司鲅鱼圈钢铁分公司原料化检验系统智能化建设情况,通过构建“五位一体”的智能化化检验系统,实现了从接到采购订单信息到报出结果的全流程连续化、操作自动化、管理信息化、信息数字化,大大提高原料化检验作业效率和作业质量。     

鞍钢能源管理系统及应用

为了科学合理地管理鞍钢各种能源介质(水、电、煤气、氧、氮、氩等),达到合理分配、平衡利用、节能减排的目的.依托鞍钢股份有限公司先进的能源管理经验,并借助先进的计算机信息化技术,鞍钢自主设计、开发了能源管理系统(EMS).该系统具备能源设备监视与远程控制、能耗综合分析及预测、能源站所无人值守等功能,能够对鞍钢的生产过程控...     

应用点检信息化技术是实现设备状态预知维修的有效途径

介绍点检信息化技术的定义、国内外发展应用情况、中国铝业山西分公司应用点检信息化技术的背景、过程、系统的组成、特点以及取得的成效，指出应用点检信息化技术是实现设备状态预知维修的有效途径。