全项目生命周期风险管理实践

以海外总承包M项目为例,探讨了全项目生命周期的风险管理的流程、各阶段的风险管理重点;结合项目的实践经验,介绍了贯穿项目始终的风险登记表、对进度风险定量分析的蒙特卡罗模拟运算。通过对M项目投标报价和项目执行阶段进行风险定性分析及定量分析,建立了比较完备的项目风险管理体系,对项目决策起到了支持作用,为未来的项目管理积累了大量的组织过程资产。     

基于关键链技术的项目进度管理模式研究

油田产能建设项目由于工程量大、技术复杂、不确定因素多，工期延误等问题普遍突出。综合考虑项目管理中的资源配置、施工变更等各种不确定因素，运用约束理论（TOC）中的关键链技术，以B8井区项目进度管理为例，进行了项目进度管理模式的优化研究。通过明确项目资源约束，确定项目关键环节路径流程，引入缓冲设置，制定配套运行保障机制，实现对项目进度风险的有效管控。     

加蓬油气勘探开发项目风险评估

以国际油气勘探开发项目的风险管理为研究对象,借鉴前人的研究成果,综合运用系统分析、定性分析与定量分析相结合以及多学科理论相结合的方法,以风险分析与管理、工程项目管理、油气田勘探开发等有关基本理论为基础,运用层次分析法、多因素综合分析等方法对加蓬石油工程项目的风险进行了有效评估。分析结果:加蓬目前比较适合勘探开发项目的实施,风险等级为较小。     

风险管理在企业安全管理中的应用分析

通过研究风险的定义和风险管理的实质,指出风险管理在企业安全管理及其他综合管理方面具有非常重要的基础性作用.同时对风险管理的流程进行了梳理和分析,梳理了内部控制和风险管理之间的关系,指出企业安全风险和其他风险是相互联系、互相影响的.通过研究风险管理的标准化发展过程指出了体系化管理和标准化管理在风险管理中的重要性.分析和研...     

海外石油勘探开发项目全面风险管理体系

海外石油勘探开发项目全面风险管理体系就是以全面风险管理为核心,按照全面风险管理的要求,进行内部控制和资源整合,形成全员的风险管理文化,有效地开展风险管理活动,控制全部风险要素的组织和方法体系.海外石油勘探开发项目全面风险管理体系由四大体系组成,包括外部环境体系、内部控制体系、风险评估体系和风险管理方法体系.这四大体系相互独立、相互联系又相互影响,共同构成了海外石油勘探开发项目全面风险管理这一有机体系,进一步完善了项目全面风险管理体系的建设.     

改扩建项目的安全风险管理

采用项目风险管理模型研究了广州石化改扩建项目的安全风险管理，分析了建筑安装与石油炼制两个行业交叉的运作风险，确定了六大安全风险以及管理缺陷。针对安全风险进行管理策划，从安全宣传教育、本质安全、安全检查、绩效考核、合同管理等方面着手风险控制。在改扩建项目主体装置的施工过程中，实现了死亡事故为零，上报事故为零的安全目标．     

油田地面工程项目进度管理方法探讨

根据油田地面工程项目存在的普遍问题,提出了加强项目进度管理的具体措施,制定了进度管理控制点及风险管理预案,保证了油田地面工程项目的顺利实施。     

EPC总承包石化罐区工程进度控制的研究

以某EPC石化工程为研究对象,借助于大型项目管理软件P6和PIP管理系统实现项目的进度控制管理,搭建起便捷的项目信息交流平台;运用CPM关键路径法实现进度计划的编制和工期优化,通过进度反馈和进度审批及时更新项目进度情况,最终实现项目的高效管理,推进项目管理的信息化。     

重组整合企业涉外项目风险剖析

正编前语:本文以"重组整合"为企业特点,以"实施国际项目"为工程特点,以完整的具有代表性的国际工程项目为研究对象,采用德尔菲、头脑风暴和核对表等风险识别方法,归并、整合形成了13类354项风险登记册,提升了风险识别的效率和针对性。对国内相似企业、相似项目的风险管理提供参照和启迪。     

浅谈EPC项目的计划管理与进度控制

EPC总承包项目进度计划及控制管理是为保证EPC项目实现预期的工期目标,对EPC项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作,进度计划及控制管理是一项非常重要的工作.通过对CB项目进度计划与控制管理的简介,希望能对提高EPC项目进度计划与控制管理提供一些参考和借鉴.文章介绍某EPC总承包项目的计划管理与进度控制的实际做法及应用情况,显示取得良好效果.     

西南油气田业务流程风险评估体系应用

中国石油西南油气田公司在对全部业务流程梳理的基础上,采取专家与专业工作者结合、理论研究与实际工作结合的方法,针对以定性风险分析为主的业务流程风险评估,构建了适合公司的全部业务流程为核心的风险评估体系。通过确定风险管理目标、构建风险评估模型与标准、开展三个层次的风险识别与评估以及严把审核结果关等做法,为公司两级风险管理工作者提供了风险评估的模型和工具,推动了公司经济效益及生产经营管理水平的提升。同时对需关注的安全隐患治理后评估、工程项目结算管理、工程形象进度确认等8个问题提出了相应的改进建议。     

油田地面建设工程项目进度与管理研究

针对油田地面项目建设工程项目投资风险高、技术标准严格、管理难度大的背景条件下,对管理部门在工程施工技术和施工水平管控方面提出了更高要求。文中在厘清项目进度管理任务的基础,分析影响项目进度的因素,进而制定改进对策,对改进油田地面建设工程项目的进度管理有重要借鉴意义。     

忠武输气管道工程建设项目信息管理系统

采用项目管理技术，以P3项目管理软件为手段，对忠武输气管道工程信息管理系统进行了探索研究。忠武输气管道工程信息管理系统提供了工程基本信息管理、综合进度管理、合同与费用管理等功能，可以为业主、监理工程师在整个工程施工过程中的合同、进度、费用等方面的管理提供科学、快捷的手段，同时也为管道工程信息化管理的进一步深化研究，探索了一条道路。     

论风险分析方法

1 风险与风险管理风险是随机发生的可能造成灾害或损失的偶然事件,世界上不存在无风险的项目,只是风险的大小有别而已.有鉴于此,风险管理就很有必要,并随着经济的发展而繁荣起来.风险管理是对风险的事前预测和控制,是一种减小风险损失的管理工作,它包括风险识别、风险分析、风险控制和风险转移四大环节.风险识别是确定所可能发生的风险的类型,风险分析为对各种类型的风险进行定量描述,风险控制即是采取降低风险发生概率和风险损失的行为,风险转移则是通过一些正当的手段将风险转移给保险公司,也可通过合作方式将部分风险转移给合作伙伴.风险存在于项目的整个生命期内,由自然、人力、设备、资金、油价等各种因素的不确定性所孕育,因此,重视海上油气勘探开发项目的风险性和风险管理的必要性,是搞好这类项目管理,提高经济效益的重要方面.     

伊朗雅达EPC项目工程变更风险的管理

EPC总承包模式是一种风险与利润并存的总承包模式,在EPC项目管理中,导致工程变更的不确定性因素非常多.通过风险识别,确定了伊朗雅达项目的工程变更风险因素主要有七类,而后按综合风险、风险管理侧重点对工程风险进行评估,提出应对策略、措施,保证了项目目标的实现.     

海洋油气工程项目调试阶段进度控制

海洋油气工程风险大、费用高、环境孤立,相对于其他类工程调试管理有其独有特点,而调试阶段的进度控制管理关系到该工程能否按期投入运行的关键。本文将现代项目管理理论与我国传统管理思想相结合,通过项目调试阶段进度管理的思考和实践,总结海洋油气项目进度管理组织机构设置、管理重点分析、计划编制措施,为未来海洋油气工程调试控制提供借鉴。     

百年油田战略风险管理探讨

结合石油企业战略管理的特点,以有关战略风险管理和战略管理的理论为指导,在企业战略管理 过程中,对内外部环境因素的变化对企业战略目标的实现和企业业绩的影响等方面进行分析,对企业如 何进行百年油田战略风险管理进行了探讨。加强风险管理,做好风险识别、风险分析和风险防范,可以 最大程度地规避风险,为石油企业百年油田战略取得最大效益。     

浅析项目管理中的时间管理方法

介绍了国际工程EPC项目的进度管理方法。以炼化工程类海外总承包项目为实例,对计划和进度控制方法进行研究。使用计算机科学中的递归算法,理解项目管理核心内容之一的WBS工作分解结构,解析项目管理知识体系中的时间管理核心算法。阐述了建立人工时定额、工程量等数据库,并不断更新迭代精确数据对项目管理的重要意义。     

海洋石油工程项目设计中的进度控制管理

海洋油/气田开发项目是一项投资大、技术要求高、风险大、涉及范围广的系统工程.做好各类计划的编制和实施,是保证工程项目按照总体开发方案所确定的预算和时间目标完成的关键一环.以某海洋石油工程项目的进度控制管理为例,阐述在设计阶段网络计划的编制、设计过程中进度控制的方法和手段.     

国际工程项目商务法律风险评估量化研究

国际工程建设项目具有一次性、固定性、周期长、投资多、风险大等特点,工程项目与其所处的环境息息相关,商务法律环境是其中的重要因素,如何有效地对项目所处的商务法律环境进行风险管理是一个企业实施国际工程项目风险管理的重要内容.文章介绍了国际工程项目商务法律风险的要素、权重设计以及风险级别和风险档次的划分,举例说明了风险评估的方法.