用知识管理知识

<正> 没有哪个时代的企业比现在更重视管理的科学性了,因为它确确实实带来了效益。在20世纪,“现代管理”给人类带来的好处并不亚于科学技术。“管理是一种经济资源”已经成为人们的共识,更有人认为:科学、技术、管理三足鼎立,才架构起了现代文明社会。     

走进知识管理

企业运作中各种知识的积累是企业的宝贵财富，如何合理地运用这些知识，使其更好地为公司服务，是急需解决的问题，本文从理论和实现的角度分析知识管理的概念以及实现的可行性。     

企业知识及其管理问题研究

1 引言当前企业面临的是一个日益复杂和不断变化的动态环境,其特点是不稳定性、不确定性和技术的飞速发展。在这种环境下,现代企业的管理者获得及时准确的信息,作出快速而有效的决策则显得十分重要。信息作为一种重要资源,这在理论上和实践中已被广泛接受,但对如何开发和利用大量的企业数据     

知识管理 惟利是图

在上一次关于KM知识管理的讨论之后，相信大家对于KM已经有所了解，当了解了它所具有的意义后，更多的恐怕就是想系统地实现知识管理，并将其有效转化为企业利益。那么，究竟如何让我们的知识管理，更加“惟利是图”起来?     

知识管理的力量

知识管理之所以是一个管理难题,主要原因在于知识本身是间接财富,无法被直接衡量,而知识只有被使用了才有它的价值     

知识管理扬帆起航

一家企业的销售部经理跳槽,将会造成老客户纷纷流失;由于缺乏某一领域的经验,您有时会感到无法胜任工作;员工之间不能顺利、有效地相互学习;为了寻找某个领域的专家,您花费了大量的时间,然而结果却不太理想;工程进展缓慢,您却不知道是什么人、什么事耽误了进度;员工不愿意将“属于自己”的商业情报贡献出来;产品销售突然出现下滑,您却不能迅速找到原因;企业发生突发的变故,但您无法做到及时应变……     

我国IT企业如何实行有效的知识管理

近年来我国许多IT企业也已经注意到知识管理的巨大作用,着手推行这一新的管理模式,但从目前的情形来看,许多IT企业的知识管理仅仅停留在信息管理的层次上,走进了“知识管理就是搜集整理加工大量的信息”误区,偏离了通过知识共享,提高工作效率,加快知识创新的初衷。那么我国的IT产业应如何实行知识管理,才能有效地将知识转化为效益呢?     

企业知识管理及其知识仓库的解决方案

分析了知识管理的概念、内容、关键问题及其解决方案，提出了知识仓库的概念，给出了知识管理的知识仓库解决方案。     

知识管理重在落地

过去十年中,随着世界经济增长方式的转变和中国产业结构的调整,中国的知识管理正从时髦的理念转变为各类组织的实践。在这十年中,虽然还存在许多问题,但中国知识管理已经取得了不小的进步：知识管理研究者理清了许多KM中的问题;媒体将知识管理向更多的用户传播并深入人心;不同领域企业的知识管理实践积累了宝贵的经验和教训。     

知识管理—化知识为企业的创新竞争力

如何将原本为单一个人所拥有的知识汇集为企业的整体记忆,进而转化为企业的竞争力,有赖于企业知识管理体系的完整建构与运转。１Ｂ２Ｅ的形成 现今企业皆面临的一个问题是“ｗｉｔｈ　ｅｖｅｒｙｔｈｉｎｇ　ｂｅｃｏｍｅ‘ｅ’！”,对企业来说,最大的问题不在于“ｔｏ ｅ,ｏｒ ｎｏｔ ｔｏｅ”,而在于“Ｈｏｗ ｔｏ ｅ？”一是要如何做？该怎么做？谈到这问题,就应该回归思考到企业、个人或国家要不要再往上学习。而事实上．还有很多人和企业都还没有准备好。 ｅ－Ｃｏｍｍｅｒｃｅ、ｅ－Ｂｕｓｉｎｅｓｓ这两个名词,对现今的企业…     

知识管理何去何从

来自国外巨头的压力 早在2001年底的时候,Z公司的刘总就感觉到了压力! Z公司是国内成立比较早的一家本土咨询公司,公司老板刘总是国内最早的一届名校MBA。现在公司内共有员工100多人,主要从事企业发展战略咨询、企业管理模式设计、人力资源管理和IT企业技术创新管理咨询等业务。     

中国知识管理的“数字”现状

近来“自主创新”已经成为国内社会各界热度很高的一个流行语。深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司与其他相关机构联合发布了“2005中国知识管理调查报告”,这一报告全面、系统地呈现中国企业知识管理应用水平的现状和发展趋势,从中我们看列中国式知识管理正在成为中国企业自主创新的助推器。     

为什么是知识管理

世界观变了！在由“旧商务世界”向“新商务世界”的大转变中,知识成为了第一驱动力。但要使知识真正转化为力量,还需要点别的什么。 彼得·德鲁克曾说,“创造财富的活动既不是为生产性使用配置资本也不是配置劳动,现在,价值来源于生产率和创新,两者都是知识的运用。”“无论对于商业组织还是非商业组织而言,21世纪最有价值的资产将是其知识工作者及其生产力。”“管理在21世纪所需做的最重要贡献,就是提高知识工作和知识工作者的生产力。”这三句话从三个层面对知识进行了刻画,首先强调未来财富的来源主要是知识,而知识工作者将是未来最有生命力的资产,为了充分发挥这种资产的价值,管理的重要任务就是要对知识工作和知识工作者进行管理,也即“知识”管理。 那我们到底应该如何来认识知识管理的必然性?     

知识管理不神秘

都说企业的竞争归根结蒂就是人才的竞争。对老板而言,“骨干”离职后,可能意味着企业核心技术、重要客户等等也随风而去。虽说“铁打的营盘,流水的兵”,难道这能成为老板的安慰吗?知识管理的实证在于把存在于脑海中混沌的“知识”、“经验”固化下来,并且有序地管理起来,达到共享和重用的境界。这样的境界是否可望而不可及?本期应用探访特别邀请金蝶国际软件集团上海开思软件有限公司总经理孙峰先生来谈谈——     

实现知识管理从现在做起

知识管理并不是一时的“流行”,它会一直长久存在下去,并将对企业各方面产生重大的影响     

知识管理从简单开始

提到知识管理，人们的第一反应往往是——知识管理对企业的发展是很重要的，但是又不知道从何做起，又是咨询、调研、上系统，又是培训、激励、企业文化，最后还有全体总动员——这么复杂，还是等等看吧。有没有简单的办法，让我们先试试水，看看知识管理到底是怎么回事呢?答案是：有!     

企业管理的重大革命——知识管理

知识作为企业中一种新的资源这种观念已逐渐为人们所认识和接爱，为了有效的利用好这一资源，知识管理将成为企业管理者最为关注的话题。     

知识管理还有多远

同样是应用企业知识管理的理论与工具,为何实践的结果却有着天壤之别?新经济时代知识管理是否依然离我们的企业实践十分遥远?