诠释制造信息化的66条基本原理

制造信息化是针对制造业整个业务流程的.制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合,带动产品设计方法和工具的创新,企业管理模式的创新,企业间协作关系的创新,实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数字化、服务的网络化.业务管理信息系统ERP是制造信息化的一个重要部分.     

企业信息化整体解决方案及其内涵

企业信息化是用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的突破口。企业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，带动产品设计方法和工具的创新、企业管理模式的创新、企业间协作关系的创新，实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数控化、咨询服务的网络化，全面提升我国制造业的竞争力。     

智能化车间制造执行系统——Factory Manager

制造系统信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合,可以改善制造企业的经营、管理、产品开发和生产等各个环节,提高生产效率、产品质量和企业的创新能力,降低消耗,带动产品设计方法和设计工具的创新、企业管理模式的创新、制造技术的创新以及企业问协作关系的创新,从而实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、自动化、制造装备的数控化,全面提升制造业企业的竞争力,     

诠释制造业信息化的66条基本原理

制造信息化是针对制造业整个业务流程的。制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，带动产品设计方法和工具的创新，企业管理模式的创新，企业间协作关系的创新，实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数字化、服务的网络化。业务管理信息系统ERP是制造信息化的一个重要部分。     

精益研发助制造企业加速转型

制造业信息化在企业应用中存在的问题及发展趋势制造业信息化可以概括为"一个结合,三个创新以及四化",一个结合是指将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合;三个创新是指产品设计方法和工具的创新,企业管理模式的创新,企业间协作关系的创新;四化包括实现产品设计制造和企业管理的信息化,     

如何建立企业技术创新体系

制造业信息化在企业应用中存在的问题及发展趋势 制造业信息化可以概括为“一个结合,三个创新以及四化”,一个结合是指将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合;三个创新是指产品设计方法和工具的创新,企业管理模式的创新,企业间协作关系的创新;四化包括实现产品设计制造和企业管理的信息化,生产过程控制的智能化,制造装备的数控化,咨询服务的网络化等。     

制造业信息化综述

制造业信息化是以信息化带动工业化的突破口，将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，改善制造企业的经营、管理、产品开发和生产等各个环节，提高生产效率、产品质量和企业的创新能力，降低消耗，带动产品设计方法和设计工具的创新、企业管理模式的创新、制造技术的创新以及企业间协作关系的创新，从     

制造业信息化的历史重任

制造业信息化及其内涵制造业信息化是用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的突破口。制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合,带动产品设计方法和工具的创新、企业管理模式的创新、企业间协作关系的创新,实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数字化、咨询服务的网络化,从而全面提升我国制造业的竞争力。其中主要内容是要实现或者抓好数字化设计、数字化生产、数字化装备和数字化管理技术的开发和应用,并在这四个数字化的基础上,通过集成创新,在我国形成一批有…     

区域制造业信息化技术服务平台

制造业信息化是用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的突破口。制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，带动产品设计方法和工具的创新，企业管理模式的创新，企业间协作关系的创新，实现产品设计制造和企业管理的信息化，生产过程控制的智能化，制造装备的数控化，咨询服务的网络化，全面提升企业的市场竞争力。然而制造业信息化建设是一项复杂的系统工程，属于多门高新技术的交叉领域。实施制造业信息化需要多方面的知识、技术和经验，企业(特别是中小企业)很难有这方方面面的技术人才，特别是复合…     

国家投资8亿元实施制造业信息化工程

4月 19日 ,国家制造业信息化专家组举行新闻发布会 ,正式宣布启动总投资为 8亿元的国家制造业信息化重大专项。制造业信息化的内涵是 ,将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合 ,带动产品设计方法和工具的创新 ,企业管理模式的创新 ,企业间协作关系的创新 ,实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数控化和咨询服务的网络化 ,全面提升我国制造业竞争力。制造业信息化工程将着力抓好数字化设计、数字化生产、数字化装备和数字化管理 ,以此为基础 ,形成一批数字化企业。据悉 ,这一工程将沿着两条…     

浅谈信息技术在制造业的应用

制造业信息化是指在制造业的各个活动环节中，将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，建立战略信息系统和电子商务模式，对企业信息流、资金流、物流、工作流集成和综合，实现资源的优化配置，带动产品设计方法和工具的创新、企业管理模式的创新、企业问协作关系的创新，实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数控化、咨询服务的网络化，不断提高企业管理效率和水平，进而全面提升制造业核心竞争力的过程。     

企业信息化——走向现代企业的必由之路

现代企业,从产品设计到制造的全过程、从零部件采购到产品的售前售后服务、从公司内部的管理到客户关系管理等等,哪一样都离不开信息技术,离不开信息化。而现代企业要实现生产模式现代化、组织结构扁平化、产品开发数字化、制造过程自动化以及管理上乘、效益领先、技术一流、环境协调,唯有借助企业信息化才有可能。传统制造企业走向现代制造企业,信息化是必由之路。     

企业如何开展信息化

随着中国加入世界贸易组织,国际市场的竞争势态日趋激烈。为了迎接挑战,国内企业也在积极顺应这种国际化的发展潮流,纷纷引进现代信息技术改进企业管理和内部的工作方式,并且有些企业在信息技术的应用方面,也初见成效,使企业在市场上重新树立了自己的新形象。但是对于多数企业来说,制造业信息化还是一个新鲜的事物,不但对其缺乏了解,甚至对于它所能产生哪些方面的作用更是不知究竟。其实,制造业信息化就是将信息技术、自动化技术、现代管理技术和制造技术有机地相结合,带动产品设计方法和工具的创新、企业管理模式的创新、企业间协作关系的…     

面向中小制造型企业的设计发展策略的思考

概括了当前的经济形势和制造业现状,分析了现代先进企业管理理念。又结合产品设计创新,为中小制造型企业提出了发展策略：积极学习新模式新方法,利用设计创新的措施,完善＂以人为本＂的企业文化,使企业在信息化的市场竞争中获胜。     

面向中小制造型企业的设计发展策略的思考

概括了当前的经济形势和制造业现状,分析了现代先进企业管理理念.又结合产品设计创新,为中小制造型企业提出了发展策略:积极学习新模式新方法,利用设计创新的措施,完善"以人为本"的企业文化,使企业在信息化的市场竞争中获胜.     

信息化动态

金达仁发表观点：信息化推动企业创新到2005年,全国应有20%～30%的国有及规模以上非国有企业要全面完成信息化研发、信息化设计、信息化制造和信息化管理等单项技术的研究与应用,有条件的企业要在此基础上通过网络实现本地,乃至异地多层次协同研发、制造与管理信息系统集成创新,形成一批信息化企业。这是中国机械工业企业管理协会常务理事金达仁于日前在广西区和大连市企业信息化与管理创新研讨会上发表上述观点的。     

航空航天行业信息化存在六大问题——访PTC中国区高级副总裁刘同龙

《中国制造业信息化》:从厂商的角度看,航空航天行业的信息化发展现状和趋势是怎样的? 刘同龙:PTC进入中国近20年,见证了中国的航空航天企业信息化建设所取得的显著成效,航空航天企业的信息化建设已广泛应用在产品设计、制造、管理的各个环节,各种诸如CAD、CAPP、CAM、PDM和ERP等单项技术与系统的应用比较普及,产品研制周期明显缩短,设计制造质量显著提高.     

立足自主创新实施制造业信息化工程

根据2005年制造业信息化统计调查,对天津市300余家企业的制造业信息化重点技术需求的调研,结果如下表所示。分析表明,对以ERP为代表的数字化管理技术、以三维CAD、PDM为代表的数字化设计技术具有广泛需求,部分企业对以SCM/CRM等协同技术等具有迫切需求。(1)大中型制造集团企业,对继续深化ERP管理技术应用、加强三维CAD在产品设计中应用提出了明确的需求。同时,对SCM、CRM等为代表的面向供应链和市场的协同技术等具有迫切的需求,相当部分企业将其作为实现企业间协同是信息化建设的重要目标。(2)中小型企业,在产品设计与企业管理方…     

面向经济主战场 实现新的突破

制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术结合应用．用高新技术改造和提升制造业．推进设计制造数字化、生产过程智能化和企业管理信息化．促进制造业研发设计、生产制造、企业管理和市场营销变革．实现制造模式的创新，是我国制造业适应全球竞争环境、生存和发展的必由之路．对提升我国制造业的自主创新能力和市场竞争能力具有重要意义。     

抓好产品设计源头是ETO企业信息化工程的关键

本文论述了项目制造企业(ETO)信息化的关键是抓好产品设计.只有在产品设计中推行系列化、模块化、标准化、通用化,实现设计与制造的一体化,才能使ETO企业的信息化得以顺利地进行.