上半年全球化工并购活跃

今年上半年全球化工并购呈强势增长，新一轮的企业并购重组浪潮旨在进一步增强竞争实力、发展优良资产、优化资本结构，以实现可持续发展。年初以来跨国收购兼并涉及诸多领域，已完成并购的重要案例达70余项。其中，跨国公司收购中国企业或股份成为热点，中国石油化工企业的跨国并购也成功起步。     

如何提高并购成功率（续）

作为资本经营的核心内容,兼并与收购已经被国内外企业所广泛使用。特别是随着经济全球化、一体化及信息技术革命的发展,并购已经成为全球经济领域的大趋势。一项成功的并购,能够实现企业间资源合理有效的配置,使企业规模迅速扩大,达到盈利的目的。然而,调查统计表明,在已发生的众多并购案中,成功率是很低的。因此,提高并购成功率的途径,已成为众多学者探讨的话题。     

国内化工行业首例海外并购完成蓝星买下全球第二大蛋氨酸企业

1月17日，中国化工集团旗下的中国蓝星（集团）总公司在比利时布鲁塞尔以4亿欧元（约合40亿元人民币）收购价完成对法国安迪苏集团公司的交割，全资收购了法国安迪苏集团公司100％股权。这是我同化工行业第一例海外并购。     

全球石化企业谋求战略转型

本刊讯欧债危机持续蔓延、全球经济复苏缓慢,不仅中国,全球石化企业在这一阶段都在谋求转型升级,以期在这一轮的行业洗牌中保持自己的地位。在近日召开的2012中国国际石油化工大会"化工企业的转型升级战略"领导者论坛上,多家跨国公司领导者向与会者分享了各自公司的转型升级经验,为全球石化产业复苏提出了自己独到的观点。他们一致认为,石化企业应不断转型、加大科研投入并要注重     

安全管理 打造石化企业核心竞争力——2014中国国际石油化工大会专题报道之五

在新形势下如何看待安全？在石化企业看来,这个问题的重要性并没有因为多变复杂的形势、多重的压力而被忽视,追求可持续发展需要安全。在中国石油和化学工业联合会与天津市人民政府联合主办的2014中国国际石油化工大会上,一场以“石化企业的可持续发展之道”为主题的安全管理专业研讨会吸引了众多目光。     

复杂环境规制下的中央企业跨国并购目标实现机制——基于中国有色并购赞比亚卢安夏铜矿的案例研究

文章运用案例方法,以中国有色矿业集团有限公司海外资源走出去并购赞比亚国家卢安夏(Luanshya)铜矿为研究对象,实证探讨了企业通过整合内外部资源,积极应对外部环境影响,实现并购目标的互动影响过程。研究发现,复杂环境规制下中央企业跨国并购目标的实现,是并购方企业整合内外部资源,应对环境影响力量的过程;价值、资源、文化等领域的并购后整合(PMI),是中央企业跨国并购后中国式整合模式的突出特色。