安全生产目标管理的运用

根据目标管理的方法、原则、要求和优点,介绍了安全生产目标管理在江苏省电力公司安全生产中的运用,采取的措施和办法,以及通过安全生产目标管理在安全生产上取得的成果.     

电力施工企业安全目标管理

叙述了电力施工企业安全管理目标的设定依据、原则及内容，对如何开展与实施目标管理做了说明。探讨了安全目标管理的效果、对目标管理实施全过程的检查、结果评价及进一步搞好安全目标管理的要求。     

电力安全管理工作简析

为加强电力安全生产,需要切实贯彻国家的安全生产方针;完善安全生产管理组织体系建设;推行安全目标管理;严格落实各级人员安全生产责任制;完善规章制度建设,并提高执行力;全面强化企业安全教育;大力倡导“以人为本,关爱生命”安全文化建设;加大安全检查和隐患排查的力度;开展多种形式的安全监督;夯实班组安全建设;保障企业安全资金的投入。     

供电企业安全生产的目标管理

目标管理是指企业各部门、各单位和全体员工,根据总目标确定各自的分目标,进行管理和控制、确定行动方针、安排工作进度、有效地组织实施、对成果严格考核的一种管理制度. 　　我国供电企业自20世纪80年代开始全面推行目标管理,安全生产也同时实行了目标管理.……     

目标管理在班组安全生产中的运用

班组安全生产工作可以实行目标管理,并逐步实现制度化、标准化、规范化,来杜绝各类事故,消除职业危害.阐述了安全生产目标管理的概念和在班组安全生产中运用的具体方法.     

班组安全目标管理的问题和对策

通过“三级控制”的管理模式和目标管理形式来落实各级各岗位人员的安全责任,是近年来电力系统各级领导多次强凋和要求的。 “三级控制”即:①厂控制一般事故和重伤;②车间控制障碍和轻伤;③班组控制异常和未遂。在“三级控制”中,班组处于最前沿阵地,据笔者所在单位近几年开展安全     

规范管理 夯实基础 全面完成安全生产目标

回顾2003年中国大唐集团公司安全生产情况，定量分析和比较各项安全性指标，表明该公司在组建年安全生产形势平稳，为顺利完成组建年的各项部署奠定了基础．机组的安全性、可靠性、经济性水平逐步提高，介绍2004年安全生产工作思路．重点是落实安全生产责任制，健全和完善安全生产监督体系和保证体系，规范安全生产的各项管理．实现“安全、可靠．经济、环保”的安全生产目标。     

电力企业五级安全目标控制管理新模式

阐述了安全目标控制管理的含义,介绍了胜利发电厂五级安全目标控制管理新模式的设定内容,探讨了五级安全目标控制管理的特点和作用;以该模式在胜利发电厂的实际应用效果说明了其应用价值。     

安全生产目标归零——西北公司安全生产管理侧记

安全生产实现"零"目标,听起来有些不可思议,但这就是西北电网有限公司安全生产工作的标准。2009年1月至7月,该公司未发生电网设备事故,未发生人身伤亡事故;完成15项隐患排查计划、4项"大反措"计划;电网一类障碍同比下降28.66%,750千伏电网临时过渡方式接入系统开始实施;建立了基建项目重大作业、重大操作方案会审制和现场指挥督办制,安全生产工作实现了多个"归零"的目标。     

明确目标 强化管理 确保电网安全稳定运行

￥华中电力集团公司＠张忠禾ＩｄｅｎｔｉｆｙｉｎｇＴａｒｇｅｔ,ＳｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇＭａｎａｇｅｍｅｎｔ,ＥｎｓｕｒｉｎｇＰｏｗｅｒＳｙｓｔｅｍＳａｆｅｔｙａｎｄＳｔａｂｌｅＯｐｅｒａｔｉｏｎ０华中电网概况截止１９９７年底,全网６ＭＷ以上机组总装机容量...     

班组安全目标管理存在的问题和对策

通过“三级控制”的管辖模式和目标管理形式来落实各级各岗位人员的安全责任,是近年来电力系统各级领导多次强调和要求的。“三级控制”即：厂部控制一般事故和重伤;车间控制障碍和轻伤;班组控制异常和未遂。在三级控制中,班组处于最前沿阵地,从某种意义上说,如果全厂所有的班组真正控制住了异常和未遂,不使之转化成障碍和轻伤以上的事故（班组安全目标）,那么不仅为车间安全目标的实现奠定了基础,也为厂部安全目标的实现创造了条件。据笔者所在单位近几年开展安全目标管理的实践,厂部、车间两级安全目标及保证目标实现的措施和奖…     

切实加强反违章管理 完善安全目标四级控制

针对目前我国电力企业反违章工作的现状,根据实际的工作状况,从理论和实践上指出了切实加强反违章管理,完善安全目标四级控制的重要性和迫切性,提出了切实加强反违章管理需要注意的10个方面的问题。     

目标管理

<正> 一、前言目标管理是在现代化管理科学和行为科学的理论基础上发展起来的。它也是管理科学发展的必然阶段。目标管理(简称MBO)是五十年代首先在美国兴起的。六十年代流传到西欧和日本,目前已成为世界上流行的先进管理方法之一。     

输变电工程施工阶段安全管理与目标控制的统一性

通过对工程施工阶段安全管理与目标控制及质量,进度、成本三大目标之间的统一性分析,提出了施工单位在施工中安全管理方面存在的问题和防范对策,探讨了在保证施工安全的前提下三大目标控制的重点内容及项目管理中需把握好的关键事项,以期同步达到施工安全管理和目标控制的整体目的.     

小湾工程安全生产“零事故“目标管理

结合小湾工程的实际,介绍了"零事故"目标的安全管理理念.介绍了小湾工程如何通过最大限度地减少事故隐患的产生、消除事故隐患、减少事故损失,使事故及事故损失趋于"零"的安全管理目标.     

以“三无”为目标开展班组安全管理

班组是企业最基层的单位,是安全管理的基石与落脚点,是控制事故的最前哨。有效地开展以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”为目标的班组安全管理,对班组安全生产水平的提高,企业安全生产目标的实现具有十分重要的意义。     

华东电网水电厂安全生产情况简析

华东电网内水电厂近四年(1983—1986年)的安全生产状况较前(1979—1982年)有了显著的好转,设备事故次数减少56%,     

加强全员安全教育实现安全生产目标

全员安全教育作为企业安全生产管理的一个重要内容,是企业贯彻执行国家"安全第一,预防为主,综合治理"安全生产方针的一项重要措施,是提高企业全员安全生产意识与安全生产水平的一种手段,也是企业杜绝人身伤亡事故发生的有效途径。