项目策划及其在工程管理中的作用

在项目开发建设中，建设方委托咨询策划单位或自行组织力量对欲建设项目决策和实施过程中的各种问题进行详细的分析和论证，为科学的决策和精细的组织实施提供基础。这一模式已逐渐被社会认可和接受。作为建设单位相对应的主体一施工企业的项目策划却长期未被重视，由于建设市场的竞争十分激烈，建筑企业在进行项目投标时，往往饥不择食，盲目决策。     

深入调查研究 降低决策风险

1综述 建设项目的策划和决策、准备工作、项目实施、建成和总结四个阶段中，项目策划和决策阶段的工作是首要环节和重要方面，对投资项目能否取得预期的经济和社会效益起着关键作用。决策是有风险的，为了减少风险要坚持科学性避免艺术性，决策的科学性可以最大限度地避免“投产之日就是亏损之时”的后果。决策的依据来源于策划时的调查研究，任何一个建设项目策划时，均应进行调研分析，科学决策，最大限度降低决策风险。     

上海世博会浦东AB片区项目群管理的组织策化与实施

合理的组织策划与实施对大型复杂项目群目标的实现起着重要作用.依托2010年上海世博会浦东AB片区项目群管理的实践,对大型复杂项目群组织策划与实施的难点进行了分析,梳理和提炼出大型复杂项目群组织策划与实施的成功实践和创新点.     

上海世博会临时场馆项目群实施策划框架研究

依托上海世博会浦东临时场馆项目管理实践,分析了在项目前期进行项目实施策划的必要性,构建了上海世博会临时场馆项目群实施策划的基本框架和实施要点,并进一步就项目实施策划中组织策划和项目目标控制策划的基本内容、工作流程和管理制度进行了研究。     

对房地产开发中项目前期策划工作的认识和思考

介绍了项目策划的基本概念和其在项目开发前期的主要任务，并论述了项目开发前期策划工作的重要意义。在此基础上，分析了策划工作的组织结构，对现阶段项目前期策划工作中存在的问题进行了分析，并提出了看法。     

工程项目前期策划实务框架的研究

工程项目前期策划是工程建设中智力密集、知识含量最高的环节。文章作者就策划前准备工作、项目构想、项目构想深化、项目可行性研究、项目评估、项目决策、组建项目法人及立项申请等阶段的工作任务、工作要点进行了探讨，以期构建项目前期策划实务框架。     

大型群体项目中部分单体提前竣工投入使用的策划要点解析

大型群体项目部分单体提前竣工投入使用属于工程重大变更,需要提出调整方案、实施风险及存在的困难。以某大学三期项目为例,分析了部分单体提前竣工的变更需求,提出了处理类似问题的实施步骤,重点对设计技术策划方案及造价咨询策划方案进行分析,为建设单位决策提供了有力的依据,为类似项目的全过程工程咨询实施提供参考。     

大型钢铁电力在线技改项目的策划研究

基于大量的钢铁电力行业项目管理实践,对复杂的大型在线技改项目策划的概念、组织、分类、主要内容、基本要求以及对实施阶段的策划要点等进行了比较系统的研究探索和总结。     

项目实施组织策划的理论与实践

监理公司如何做项目管理？本文分析了项目管理工作的一部分——项目前期策划中的项目实施组织策划。结合具体项目实践,研究了大型工程项目实施组织策划的含义、内容及其编制方法等,包括组织结构策划、任务分工策划、管理职能分工策划以及工作流程策划,以期对现代大型项目的实施策划提供参考。     

承包商项目管理中项目策划的分析

1引言在项目开发建设过程中,业主委托相应的咨询策划单位或自己组织力量对欲建项目决策和实施过程中的各种问题进行全面详细的分析和论证,以便为业主科学的决策和精细的组织实施提供基础。这一模式正逐渐被社会认可和接受,由此也在市场上逐渐地分化出了专门的咨询策划行业,为此提供服务。但在项目建设过程中,作为与业主相对应的主体———施工承包商的项目策划却长期未被重视起来,承包商在对想要承建的工程项目进行投标或签署合同时,往往缺乏仔细的技术经济效果研究和制定详细可行的计划。由于目前的建筑市场是买方市场,竞争十分激烈,建筑企…