浅谈破产矿井在转制过程中的安全管理

破产矿井的安全管理是一个需要引起各方面重视的重大问题。通过实例分析了破产矿井转制过程中在安全管理方面的经验教训,提出了破产矿井在转制生产自救过程中要采取的措施。     

用安全发展观统领管理创新努力创建本质安全型矿井

安全发展观以安全生产为前提,是落实科学发展观的具体反映。杨村矿用安全发展观统领管理创新,努力创建本质安全型矿井。1明确重大意义,努力创建本质安全型矿井随着人们物质文化生活水平的不断提高,用安全发展观统领管理创新,努力创建本质安全型矿井,已成为广大干部职工的迫切愿     

加强管理标准与管理措施建设本质安全型矿井

论述了制订本质安全管理标准和管理措施对于建设本质安全型矿井的意义,系统阐述了煤矿本质安全管理标准和管理措施的具体内容,说明本质安全管理标准和管理措施是从本质、源头上保证安全的根本,提出了制订本质安全管理标准和管理措施的程序。分析结果表明,制订并实施科学的管理标准和管理措施是建设本质安全型矿井的关键。     

浅谈本质安全型矿井的建设

本质安全型矿井建设是实现煤矿安全生产的必然选择,建设本质安全型矿井,是企业自身持续稳定发展的客观要求,也是新形势下建设和谐社会的客观要求,是实现煤矿安全状况根本好转的重要手段和途径。     

工程装备型矿井与企业安全文化建设

本文根据煤矿安全生产的影响因素及安全文化建设程度，将其分为粗放管理型、管理措施型、工程装备型及本质安全型矿井等四种状态，并重点阐述了工程装备型矿井与企业安全文化的建设。     

培植安全文化孕育内在动力打造本质安全型现代化矿井

济宁二号煤矿按照“文化建矿、人才兴矿、科技强矿”的总体思路，提出“在哲学上如何认识本质安全、在管理上如何推进本质安全、在行为上如何实施本质安全”为基本内涵的“3D5F”安全文化体系，孕育了推动矿井实现持续安全发展的内在动力。     

强化班组安全建设全面提升班组安全管理水平

班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础,是企业完成各项安全生产目标的主要承担和直接实现者.因此,加强班组安全建设与管理是控制和减少各类事故、创建良好作业环境最为实际和有效的途径.本文从提高班组安全建设认识、确立班组安全建设目标、优化班组安全建设路径、构建班组安全建设机制4个方面进行分析.     

浅谈基本建设矿井的安全管理

介绍了河南省许昌新龙矿业有限责任公司梁北煤矿 ,在社会主义市场经济条件下 ,基本建设期间的安全管理体制和安全管理经验     

以安全管理为中心创建本质安全型矿井

党的十七大报告指出:"坚持安全发展,强化安全生产管理和监督,有效遏制重特大安全事故".安全发展是实现科学发展的必然要求,也是科学发展的重要前提.把企业管理的重点逐步转移到以安全管理为中心的轨道上来,坚持以人为本的原则,着力构建本质安全型矿井,是实践科学发展观的具体体现,也是建立长效机制推动企业又好又快和谐发展的必由之路.     

浅谈矿井供用电安全管理

该文分析了矿井供用电安全在煤矿安全生产管理中重要意义,并根据所供职矿井供用电安全管理现状和多年从事机电管理工作经验,对加强矿井供用电安全管理提出了一些有建设性认识和见解。     

煤矿机电设备安全运行管理之浅谈

近年以来,全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故,给煤矿安全生产带来了严峻的考验,机电事故的频繁出现,给我们的煤矿正常生产产生了很大影响,作为煤矿机电管理者,责任重大.     

浅谈实现煤矿安全管理信息化的途径

信息化程度是衡量企业管理水平的重要标志。通过对煤炭企业信息化管理的研究,探讨了实现信息化管理的途径,提出了实现煤炭企业安全管理信息化的基本方法。实践表明,该法成功构建了企业信息化管理模式,确保了企业实现信息化。     

企业安全生产管理初探

在新的形势下,要想做好企业安全生产管理工作,必须创新安全生产管理的新思路:堵疏并重,以疏为主,超前预防。阐述了做好企业安全生产管理工作的重点:要以服务的理念指导安全生产管理工作;抓基层,打基础,推行双基建设;推进安全质量标准化建设,促进安全管理水平的提高;实行全员安全风险抵押金制,责任共担,利益共享;加强班组建设,提升安全管理绩效。     

资源整合矿井安全管理工作的探讨

煤炭资源整合的本质是建设安全高效型矿井,提高煤炭产业集中度,实现煤炭工业的可持续发展。但在整合过程中仍存在很多突出问题,本文通过对资源整合矿井面临的安全管理问题进行总结分析,提出了一些具有很强针对性的解决措施。     

浅谈煤炭企业的安全文化建设

安全不仅关系到每个职工的生命安全,也关系到企业的稳定发展。强化企业安全文化建设,是现代煤炭企业安全管理的根本所在。笔者结合煤炭企业安全生产现状,通过对安全文化建设原则的分析,提出了加强煤炭企业安全文化建设的具体途径。     

安全生产目标管理

分析了企业安全生产管理目标设定的依据、原则及内容,对如何开展与实施目标管理做了说明,同时探讨了安全生产目标管理的效果,提出了目标管理实施全过程的检查、结果评价及进一步搞好安全生产目标管理的要求。     

浅议煤炭企业成本管理

结合平煤集团实际,对煤炭企业实施成本管理中存在的突出问题进行了分析,并提出了相应对策：加强煤炭质量成本控制,建立基于责任惑的成本控制机制、加强营运资金管理,强化成本的封闭式管理,加强成本管理的激励机制和约束机制建设。     

浅谈利于煤矿安全管理的安监创新

良庄矿业有限公司安监处在安全文化宣传、"四室两办"新型体系以及安全管理制度上进行创新,为企业的安全生产提供了有力的保障,促进了煤矿企业安全生产的健康发展。     

浅淡生产矿井的材料管理

论述了生产矿井加强材料管理,对于降低原煤生产成本,提高经济效益所起的重要作用。介绍了平顶山煤业集团公司四矿在加强材料管理方面的具体方法。可供有关人员参考。