中国企业ERP应用三条路

中国企业信息化和ERP应用伴随改革开放一起渡过了二十年的风雨历程,期间有无数企业和厂商在苦苦探索企业信息化和ERP之路应该怎样走,正如中国特色的社会主义市场经济一样,中国企业的信息化和ERP之路也是有一定中国特色的。 中国ERP二十年 二十年只是历史的一瞬间,但却是中国企业ERP发展之路跨出的一大步。 早在1986以前,绝大多数的中国企业都不知道什么叫MRPⅡ、什么叫ERP,这是一个概念导入阶段;大约在1985年到1990年的时候,许多管理专家、学者包括中国的企业家就开始研究国际上先进的管理模式是什么样的,应该如何来帮助中国企业提高     

企管之星:ERP——ERP软件系统选购指南

ERP在中国的推广与应用已经历了近20年风风雨雨的历程。据不完全统计,我国目前己有约700家用户在使用ERP管理自己的企业。作为一种先进的管理思想和工具,它已得到了人们的普遍承认,一些企业也很快获得了应有的回报。虽然由于某些原因,一些企业的应用不尽人意,但是从主流上来说,ERP在中国的发展加速了我国企业管理现代化的进程,使得越来越多的企业认识到:只有实现管理信息化、现代化,企业才有活力和竞争实力。     

智能,打破ERP的“均码”时代

在经历了2000年至2002年近3年漫长的市场低谷后,2004年中国ERP市场将呈现利好趋势。ERP在中国已从昨天的探索走向了今天的成熟,同时,中国的ERP开发商也在探索中明白——ERP必须为企业“量体裁衣”这一适应中国国情的ERP之路。 ERP的瓶颈时代 大量事实证明,企业全面实施信息化,特别是从国外引入的产品和理念,投入了大量的人、财、物力后,但收效不     

ERP价值何在:ERP实施六大困惑

ERP是企业管理信息化的核心,对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说,ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑,而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。     

用心“编织”ERP——中纺达ERP的行业细分之路

1986年开始纺织企业的信息化服务 126家纺织企业的实地考察 46家纺织企业的信息化解决方案 8家纺织企业的ERP项目试点 8家纺织印染企业的ERP成功运行 ——中纺达的ERP之路 “选择了细分,纺织服装ERP的道路我们要坚定地走下去,还要做专、做精。”不久前记者采访中纺达软件有限公司负责人时,他自信的说。     

ERP中国成熟之路

伴随着 WTO 的加入以及企业信息化的飞速进展,ERP 在中国也进入广泛普及阶段,ERP 不再只是巨型企业的管理装饰,不再只是一个奢华的理论,“旧时王谢堂前燕,飞入寻常百姓家”,应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐渐加强的 ERP 正为广大的中国企业所期盼。可是我们遗憾地发现,目前国内的 ERP 应用并不尽如人意,存在这种现象的一个重要的原因就是在 ERP 业界对广大中国企业缺乏深入的理解与 ERP 成熟标准的实践,导致企业 ERP 选型错乱,实施风险失控。企业呼唤 ERP 成熟标准,有长期发展愿望的软件厂商也在呼唤 ERP 标准来验明正身,政府主管部门更是需要 ERP 标准来管理规范市场,“青山遮不住,毕竟东流去”,三方力量的群集在推动 ERP 成熟标准在2002年的闪亮登场,用友再一次举起主导中国管理软件发展的旗帜——“选成熟 ERP“。ERP 的成熟首先表现在理论,软件和应用实践上。管理思想的成熟度:ERP 的发展是管理思想和计算机技术的结合体,从 ERP 的发展历程来看,ERP 的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。ERP     

中国ERP随工业化成长

经过各种关于“ERP已过时”和各种ERP概念的纷争之后,“ERP过时论”倒显过时。因为,ERP不仅没有“死”去,反倒日益成长起来。看来,那些准备迎接“后ERP时代”的业界同仁还需要相当的耐心了。在笔者看来,中国的ERP还只处于刚起步的阶段,现在就谈“过时”为时尚早。而现阶段真正应该大书特书的是:真正属于中国企业的ERP,当如何起步?随工业化成长从严格意义上来说,中国的ERP都是舶来品,因为ERP的基础是工业化,而中国的绝大多数传统产业仍停留在农业经济时期,没有经历部分或完整的工业化改造过程。许多所谓的现代生产企业也只是有着现代工业外壳的手工作坊,信息化之路自然难走。而在国内ERP市场上位居前列的ERP产品国际供应商,大都在中国的应用中屡遭滑铁卢,这是因为他们的产品不能适应中国的经济基础现状。对于一个完善的现代企业来说,ERP是一种新型的生产力,而对于传统企业来说,ERP就可能是枷锁。因此,在过去的数年中,人们屡屡听到某个企业实施ERP后失败的报道,当然也看到不少在中国的外商独资企业成功地应用了早已熟悉的信息管理系统。其中的关键是系统必须适应企业的运营规律。从模仿到独立中国企业信息化从工资管理、人事管理到财务管...     

ERP怎么选

自2002年3月以来,在中国企业信息化产品市场上,ERP 显得异常活跃,众多的伙伴厂商也纷纷发布了基于自己的一些思考。如何理解和面对令人眼花缭乱的ERP 思潮? 用友认为应该使中国加速进入成熟 ERP 应用的时代,这样才能真正让 ERP 提高中国企业的竞争能力。什么企业需要 ERP?企业的需求成熟是应用成熟的首要条件,正确的定位 ERP 是厂商成熟的表现。什么样的 ERP 适合中国企业?我们认为首先应该清楚哪些企业最需要导入 ERP     

ERP企业经营管理的基础

最近一段时期,新闻媒体对电子商务的宣传十分火爆,各种协会和学术团体也频繁举办各类电子商务的研讨会。很多宣传都提及ERP正面临着电子商务的挑战,似乎ERP就要“寿终正寝”。然而,笔者认为,目前应冷静回顾我国二十年来企业信息化的历程,既要看到随着计算机网络技术的发展,企业对电子商务的需求确实在日益增强,又要看到电子商务和ERP密不可分的关系。电子商务是指应用电子及信息技术而进行的商务活动,是一种以现代信息网络为载体的新商业行为模式。企业对企业的电子商务（B2B）才是其根本。它利用Internet为核心的信息技术进…     

企业信息化,别让ERP给"罩"住

现在ERP是不是已经真的在广大企业中流行,我还不敢肯定,但是ERP这个术语在企业管理界已呈泛滥之势,企业发展的大趋势应当说是明确无疑的——走信息化之路。但是一提到企业信息化马上就想到ERP,即便想到SCM之类,最终还是落到ERP上,因为它们都是ERP的“模块”。这样说来似乎还挺有道理。然而,就是这个英文缩写词的用法,对于企业信息化的思路、实施和发展进程的影响却是深远的。     

浅析ERP信息管理系统在企业中的应用

在21世纪信息化大数据的时代背景下,ERP信息管理系统作为世界上最先进的企业管理系统备受瞩目,其对加强企业内部控制管理,优化企业运营方式以及提高企业风险控制能力方面有极其重要的作用.本文从ERP概念入手,简述了其发展历程,并相继介绍了ERP信息管理系统在企业管理中的必要性,重要运用领域以及它的不足,为企业在信息化管理实施过程中提供了帮助.     

中小企业ERP软件的发展

阐述了ERP的产生和发展历程,随着大型企业的生产经营活动已经实现信息化,其业务动作越来越需要信息系统的支撑,必然要求依赖其供应链生存的中小企业也实现信息化。越来越多的中小企业迫切需要应用ERP软件来改善企业管理的现状,突破自身发展的制约和瓶颈,提高企业的竞争力。本文因此现状描述ERP软件在中小企业的应用和发展。     

ERP的中国道路

ERP是现阶段中国企业信息化的主导应用,也是当前中国企业应用软件的核心系统,是我国应用软件市场增长的亮点。国际上企业信息化及其应用软件发展大致经历三个阶段:部门级应用(MIS)--》企业级应用(ERP)/供应链级应用(SCM)--》社区级应用(e-Bussi-ness),中国昌前总体上处于第二阶段。 中国企业信息化和ERP应用在具体的实施方式上必须适应中国的国情和信息化基础。中国客户需要能够长期为     

电力电缆物资管理的ERP应用

随着改革开放的深入和市场经济的完善，企业管理者逐渐认识到，以信息化来推动工业化，是企业发展的必由之路；ERP项目的实施则是企业信息化的首要步骤。本文首先讨论ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划系统）的历程和概念，并以一个在运行的电力电缆物资管理ERP项目为例，说明ERP的实施技术，最后提出在项目实施中所遇到的一些问题。     

首钢，思索在ERP之前

首钢经过二十年的信息化建设,已经形成了各部门独立的信息化基础,但信息孤岛又成为发展的新瓶颈,首钢ERP势在必行。作为在行业内享有独特地位的企业,首钢的一举一动都备受关注。首钢在实施ERP之前想了些什么,做了什么?本期我们就将目光投注给首钢。     

快乐2003 快乐ERP

2002年是一般IT的寒冬,却是国产ERP的春天。在全国制造业信息化工程推广如火如荼的2002年,中国的ERP软件供应商和用户正在享受ERP带来的快乐。2002年ERP厂家签约消息频传,整个ERP市场呈现出“政府推动、商家主动、企业行动”的大好局面。     

探询成熟ERP的标准

伴随着中国成功加入WTO以及企业信息化的飞速进展,ERP在中国也进入了广泛普及阶段,ERP不再只属于少数巨型企业,不再只是一个奢华的理论,“旧时王谢堂前燕,飞入寻常百姓家”。更加务实、更加深入、业务范围更加广泛的ERP正为广大的中国企业所期盼。 可是我们遗憾的发现,目前国内的ERP应用并不尽如人意,造成这种现象的一个重要原因就是ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解,中国ERP没有成熟的标准。企业呼唤成熟的ERP标准,有长远目标的软件厂商也在呼唤ERP标准的产生,政府主管部门更是需要ERP标准来规范市场。     

成功实施ERP的最佳时期

彼得·德鲁克认为,未来十年的中国是“管理的10年”。未来成功的企业将是创新、柔性、信息和知识生产型企业,企业管理将实现信息化,信息化水平则理所当然成为一个企业综合实力的重要标志。无庸置疑,中国企业在信息技术上的投资将会继续保持增长态势,近年来ERP系统由于集信息技术与先进的管理思想于一身,逐渐被越来越多的企业所青睐。在这里,笔者从BPR和财务管理信息化要素方面,也对“如何实施ERP”这个老生常谈的话题发表一点个人看法。企业资源计划穴Enterprise,Re鄄sourcesPlanning,ERP雪是由美国的计算机技术咨询集团GarterGroup…     

浅谈ERP在商业信息化中的应用

我国开展ERP的研究与应用已经走过了由概念向成熟,由粗放型到精简型的应用历程。ERP在商业信息管理系统中的价值日渐显现。为了使ERP在商业信息化应用中能更好使企业提升管理水平、提高运营效益和企业竞争力,文章对ERP软件的选型、核心管理思想和ERP系统的商业管理应用实施进行了分析和研究。     

“ERP风险管理”系列讲座之一 ERP系统实施和应用的风险特征

过去的一年,关于ERP成功与失败的探讨基本是喜忧参半的:一方面是成功者看到信息化提升效率,降低成本的喜悦;另一方面是征战ERP的种种艰辛和差强人意的结果,甚至惨痛教训。ERP之路充满风险,这些风险包括哪些方面?有什么方法可以有效地管理这些风险,使企业能预先将风险尽可能降低?本栏目特请汉道信息技术咨询有限公司资深顾问陆培炜先生谈谈“风险管理”问题。