建筑业企业价值链管理探索(上)

本文扼要阐述了价值链管理的理论,并用于分析建筑业企业价值链的基本价值活动和支持活动的内部联系,反映工程总承包企业价值系统的纵向联系,以及工程总承包企业的运营目标、模式.探讨了建筑业企业价值链管理的若干重要方面:以服务业主为中心的营销资源的整合;以生产运营管理为载体的流程再造;以集中材料设备采购为手段的物流供应链的重组;以开发劳动力资源为手段的劳务供应链的重建.几乎涉及了建筑业企业价值链的全过程,做好了其中的一项,就能控制一项核心资源,做得越多,控制的核心资源越多,实现的价值增值也越多,这是建筑业企业价值链管理的精髓和灵魂,也是本文探讨的目的所在.     

我国建筑业全生命周期价值链管理现状及改进

长期以来我国建筑业缺乏对全生命周期价值链的整体关注,价值链中各个环节相互脱节,没有共同的价值目标,导致了成本较高的现状.本文旨在通过对建筑业全生命周期价值链的分析,拓展我国建筑业成本管理的关注面.并通过工程总承包和BOT模式对现有价值链进行优化,把勘察、设计、施工、运营归集在同一个主体下管理,提高用户对建筑产品的满意度,降低产品成本.     

我国特级资质建筑业企业统计分析

我国对建筑业企业实施资质监督管理。所有从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程的新建、扩建、改建等施工活动的企业均为资质监督管理的对象。按照住房和城乡建设部发布的《建筑业企业资质管理规定》,建筑业企业资质分为施工总承包资质、专业承包资质和施工劳务资质3个序列,其中:施工总承包资质、专业承包资质按照工程性质和技术特点分别划分为若干资质类别,各资质类别按照规定的条件划分为若干资质等级;施工劳务资质不分类别与等级。特级资质建筑业企业是施工总承包资质序列中的最高等级,取得施工总承包特级资质的企业可承担本类别各等级工程的工程总承包、施工总承包和项目管理业务。本文针对特级资质建筑业企业进行统计分析。     

勘察设计企业价值链责任成本管理探析

<正>本文基于价值链理论和责任成本理论,以勘察设计企业为例,阐述责任成本管理和价值链理论在勘察设计企业中的运用,为勘察设计企业适应市场竞争、获取竞争优势提供思路。一、价值链责任成本管理概述(一)价值链价值链理论将企业定义为一系列活动的整合,从整个价值链的角度分析企业的价值创造活动。价值链理论以企业和市场作为出发点,将企业的业务活动进行分解,重点发展企业的增值价值链活动,增加企业的价值,减少不增值的活动,控制对资源     

从EPC工程总承包看大型建筑业企业的成长路径

本文从某EPC工程项目管理实践出发分析了我国大型建筑业企业的组织形态从劳动密集型向管理技术和资本密集型演变的现实紧迫性,认为大型建筑业企业适应建设工程承包市场需求的核心业务成长路径是从传统的施工总承包经由EPC工程总承包最终成长为BOT项目的牵头人,大型建筑业企业尤其龙头企业向EPC工程公司转型将成为其当前参与国际竞争切实可行的战略选择。     

工程总承包模式的核心竞争力"悖论"

在强调核心竞争力的专业化的管理大趋势下,工程建设领域却盛行纵向一体化的工程总承包模式,这就形成了工程总承包的核心竞争力"悖论".本文从分析建筑业与一般制造业的区别入手,剖析总承包作为相关多元化对核心竞争力形成的正面影响;接着分析总承包模式内各业务单元的异质性以及其对核心竞争力的弱化作用.在此基础上,作者试着给出了总承包模式的选择准则.最后,给出若干在工程总承包模式下形成和巩固核心竞争力应采取的措施.     

冶金工程EPC总承包项目管理的价值链分析

采矿、选矿、烧结、球团、焦化、炼铁、炼钢、轧钢等冶金建设项目的投资增长和项目业主对EPC总承包模式的认同,带来了EPC总承包模式在冶金工程领域的推广,使得冶金工程EPC总承包合同额逐年增长,成为冶金工程相关企业的主营业务。简述冶金工程EPC总承包模式,用价值链分析方法分析了冶金工程EPC总承包项目管理,其价值链的主要活动为设计、采购、施工、开车;其支持性活动为总承包合同的签订、项目综合管理、项目风险管理、项目质量／职业健康安全／环境管理等。基于对冶金工程EPC总承包价值链的分析,给出冶金工程EPC总承包项目管理改进的一般性建议。     

基于战略联盟的集成化建筑业供应链管理的运作框架——以德国建筑业企业合作社为例

首先分析基于战略联盟的建筑业供应链管理优化的重要作用;然后重点研究典型案例——德国建筑业企业合作社,探讨通过建立战略联盟实现建筑业供应链管理的优化途径,具体包括战略联盟的一体化协调与运作流程的分散管理相结合、贯穿整条价值链的高效信息技术支持以及合作伙伴之间的充分互信;最后,提出基于战略联盟的集成化建筑业供应链管理的运作框架。     

基于供应链管理的建筑企业核心竞争力分析

针对建筑业低收益、低生产率、亏损面大的现状,本文提出将供应链管理用于建筑业以提高它的生产经营效率.文章重点讨论了建筑业供应链管理的概念、模型以及运作流程,并据以分析了建筑企业核心竞争力,结果发现采用建筑供应链管理不但能增强建筑企业在国内市场的竞争实力,也能从容面对国际同行业的挑战.     

工程总承包供应链体系构建探讨

工程总承包供应链体系建立在总承包企业基础之上,要从总承包企业的内部系统和外部系统两方面进行构建,包括:工程总承包企业的经营思想,采用相适应的工程总承包企业的组织模式,建立与管理工程总承包供应链体系合作伙伴数据库,建立供应链管理实施效果的考核与评价标准,基于信息沟通与交流平台的项目管理信息的集成化,同步化,并需要解决目标相容、信任、沟通交流和合作成本等关键问题.