煤炭营销策略分析

认为煤炭企业要以市场为导向，以效益为中心，制定并实施煤炭营销策略。主要包括产品质量、价格调整、促销保利、市场占有等。分析了国际煤炭市场的形势，提出加大巩固现有市场、签订中长期合同和提高产品质量等开拓国际市场的思路。     

煤炭市场营销策略

分析了煤炭市场的主要特点，煤炭的购买行为和类型，及影响煤炭购买决策的主要因素，对煤炭市场营销提出相应的策略，实现煤炭企业效益最大化。     

浅谈当前国有煤炭企业营销策略

当前,随着国家经济发展对能源的需求和国家政策的宏观调控,煤炭销售市场持续稳定好转,甚至一度出现供不应求的局面,煤炭销售似乎已不是什么问题.     

浅谈当前煤炭企业营销中的问题与对策

分析了当前煤炭营销中存在的问题，提出优化运力配置，加强内部煤质管理，大力发展煤炭品种，加强煤炭销售信息化工程建设，将有利于煤炭企业的发展。     

煤炭营销策略实探

分析了义煤集团公司目前煤炭营销的内外形势,针对现状提出了一些建议。     

煤炭市场营销管理信息系统设计

本文论述了建立煤炭市场营销计算机网络对领导决策人员及时了解煤炭销售和资金回收情况的重要性；详细介绍了系统的总体结构及各项功能设计；强调了在煤炭营销中加强客户关系管理的重要性，并提出建立客户服务中心的具体措施。     

浅谈煤炭企业营销策略

从生产、销售、运输、人力资源、管理科技、资本运营等方面，论述煤炭企业扩大市场占有率战略、开发市场战略、开发产品战略和多种经营战略。同时，煤炭企业要发挥竞争优势，打造企业名牌，通过营销信息化、法制化等职能机构综合化运行机制，创造良好的经济效益。     

浅谈煤炭市场营销定位与定价策略分析

1煤炭市场现状分析 新中国成立以来,煤炭工业取得了长足发展,为国民经济的持续快速发展提供了基础能源保障。在当时条件下,由于国家对煤炭的分配实行计划控制,在计划内和计划外价格多轨制下,计划外的价格很高,几乎卖煤就能获得暴利,从而造成煤炭紧缺。为解决煤炭短缺情况,国家采取了“有水快流”的政策,结果没几年,全国小煤窑遍地开花,产量直线上升,供给大于需求,煤炭价格下降,而部分煤炭企业为消化成本,增加利润,采取了增加产量,薄利多销的策略,其结果却是进一步加剧了产品过剩,价格跳水,效益锐减,贷款大量拖欠,职工收入大幅下降,煤炭全行业陷入困境。上世纪90年代末,煤炭行业在国家的一系列宏观政策调控下,实施关井压产,减人提效,调整结构,改革改制等一系列举措,在企业办社会负担很重,资源环境欠帐严重,许多历史遗留问题没有得到有效解决情况下,靠挖潜改造,基本保证了能源需求,但近年来,随着国民经济持续快速发展,一度缓解的能源再度紧张。     

徐州矿务集团煤炭营销策略探讨

通过对徐州矿务集团现行煤炭销售现状的分析,找出存在的问题,提出了营销策略.     

徐州矿务集团煤炭营销策略探讨

通过对徐州矿务集团现行煤炭销售现状的分析,找出存在的问题,提出了营销策略。     

当前焦煤市场的营销策略

分析了市场营销管理的实质和任务，及当前炼焦煤市场特点，提出了当前炼焦煤市场的营销策略，以实现企业的长远利益。     

煤炭企业市场营销模式及创新发展趋势

我国是一个资源大国,十分注重煤炭企业的综合发展。面对越来越严峻的市场竞争,必须认识到煤炭是一种不可再生资源,不仅要考虑到很多市场大环境的竞争压力,还要尽可能地提高自身产品的质量,从市场营销模式入手,紧抓时代发展的脉搏,从创新的角度去分析世界市场的走向,以保证我国煤炭企业的可持续发展。     

煤炭企业市场营销存在的问题及对策

论述了目前煤炭企业市场营销存在的问题,提出煤炭企业只有采取有效的营销策略,才能实现企业的制定目标.     

基于市场经济背景的煤矿企业营销策略分析

我国的市场经济在探索中不断发展与前进,受到世界大环境的影响,为了确保煤炭企业营销策略的准确性,必须倚仗政府的宏观调控,做出最合理化、最系统化的决断。企业的生存需要以整个市场的经济情况作为背景,鉴于此,煤炭企业必然要尽可能的增强内部核心竞争实力,赢得可持续发展的空间。针对煤炭企业的营销策略以市场经济为落脚点进行深入探讨和分析。     

浅谈煤炭企业市场营销工作

通过对当前煤炭市场细致的分析，指出了煤炭市场存在着激烈的竞争，并提出了相应的对策。     

技术营销策略在山西焦煤集团公司的实践

介绍了山西焦煤集团以技术交流为载体，实施技术营销策略的意义、过程和效果。认为技术营销是对传统煤炭营销理念的创新，是煤炭营销的发展方向。     

煤炭企业人员培训与开发策略研究

现阶段煤炭企业的员工培训和开发很大程度上没有与企业的发展战略保持一致,导致没有从系统的角度考虑员工培训与开发体系的建立,员工缺乏培训意识,企业忽视培训效果,煤炭企业员工培训成本较高。提出从企业发展战略的层面出发,建立系统化的煤炭企业员工培训与开发体系,将有限培训资源进行最优配置,切实保障员工培训与开发效益最大化。     

浅谈煤炭企业内部市场化管理

本文立足目前煤炭企业现状,按照二元结构,对霍州煤电集团公司体制下建设内部市场化体系进行了探讨,得出结论:煤炭企业内部市场化是当代企业管理创新和组织创新的需要,是企业活力的源泉.需把握的是:科学划定内部市场层级,建立"内部市场链",充分发挥价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用,构建内部各级市场价格体系、结算体系、分配体系和考核体系等,进行贯穿企业内部业务流程的交易链条的"链式管理".     

关于煤炭企业循环经济发展的探析

煤炭是我国的能源支柱,在我国社会经济发展中占有举足轻重的地位。但我国对能源需求随着国民经济的快速增长而不断增加,煤炭企业生存出现了危机,资源节约,生产集约成为煤炭企业的重要战略任务。而循环经济能促使资源、环境与经济协调发展,是煤炭企业建设的必然选择,为煤炭企业管理提供了有效手段。因此,寻求煤炭企业循环经济发展模式对加快煤炭企业生产具有非常重要的现实意义。