建筑施工企业物资采购风险管理与控制

在建筑施工企业生产成本管理中,材料成本占总成本的60%左右,严格控制材料成本是实现企业价值最大化的根本。所以材料管理,尤其是物资采购管理显得尤为重要。本文重点分析建筑施工企业在物资采购中所面临的各种风险,同时找出相应的风险管理控制对策,为企业管理者提高物资采购管理水平提供参考依据。     

建筑施工企业推行物资集中采购管理的必要性和对策

建筑施工企业之间的竞争越来越激烈,必然促使建筑企业通过各种途径管控成本,以提高企业的效益和降低外部风险,提高企业竞争力。在建筑企业中,通过提高物资采购管理水平是提高企业效益的重要环节,所以本文就建筑企业的物资集中管理的必要性、管理中存在的问题以及如何更好地进行物资集中采购管理都做了一些探讨。     

施工企业物资集约管理探索

本文针对施工企业项目散、物耗高的行业特点,利用集约管理理念,构建了"采管分离、量价分控"物资管理模式和计划、采购、验收、供应、保管、消耗、处置、核算"八关"运行机制,能有效激发物资管理效能,促进施工企业提质增效。     

加强物资管理降低企业成本

通过分析建筑企业物资管理存在的具体问题，从狠抓采购管理、全面强化建筑企业内部物资管理等方面，提出了加强物资管理的措施，以降低材料供应成本，增加企业效益、增强市场竞争力。     

浅谈施工现场工程物资管理

施工现场是建筑工程物资消耗使用的场所,对施工现场的工程物资加以有效管理对于降低建筑企业成本、优化建筑企业物资使用方式必不可少。做好施工现场物资管理能够显著提高工作效率、确保工程质量并且节约工程成本。工程物资管理包括物资计划管理、采购管理、入库管理和出库管理。我们可以采取推广施工物资智能化管理、加强各部门协调配合及提高物资管理人员专业水平等措施,以提高现阶段建筑企业施工现场物资管理水平。     

国有施工企业物资集中采购实践研究

本论文结合国有施工企业深化改革需要,通过集团公司统一搭建公共物资采购平台,持续推进公司物资的集中采购、供应商资源管理和物资基础管理等工作,从而合理有效的评价公司物资采购管理水平、完善激励约束机制,最终实现企业"降本增效"的目的。笔者通过在物资集中采购过程中的实践分析,提出在物资集中采购过程中一些问题和改进措施,仅供读者参考。     

建筑企业物资采购策略研究

以某框架结构商品房为例,通过分析ABC分类法在建筑企业物资采购中的应用,揭示出该分类方法的局限性,从物资和供应市场两个维度考虑,详细分析了各类物资的采购策略,以完善建筑企业物资管理。     

集模式之优 采合作之道——中建二局集中采购工作纪实

对于建筑企业来说,工程物资采购是合理管控项目成本、实现经济效益的重要环节之一。以往物资采购的自主权在项目层级。随着规模扩大、项目增多,传统分散自主采购管控难、盲区多、效率低的弊端显现。各方期盼能有一种新型高效的管理模式解决这一问题。     

谈国有企业物资集中采购

以物资集中采购为切入点,探讨了企业推行物资集中采购的方法与途径,分析了在采购过程中遇到的问题,指出企业采用物资集中采购,可降低采购成本并提高采购效率,值得推广。     

基于BIM+物联网的建筑物资采购管理平台构建研究

构建基于BIM+物联网的建筑物资采购集成管理平台,介绍该平台的构建模式、运作的基本流程及应用价值展开分析。以某预制装配整体式住宅项目为例,介绍基于BIM+物联网技术的建筑物资采购的应用流程,旨在进一步实现信息共享,提高建筑物资采购效率和质量。     

建筑施工物资的集中采购研究

集中采购制度是在传统的分散采购模式基础之上,进行必要的革新和改造,进而形成的一种新制度。传统的物资采购制度运行模式是"个别需求个别满足",而集中采购制度是在企业整合所需的物资之后,对物资的数量、质量和规格等信息进行统计,进而统一采购物资。与政府实施的采购相对应,物资采购制度不仅走进了企业,并逐步地实现改进和发展。在目前的建筑施工行业,集中采购制度成为企业进行成本管理的一大措施。当然集中采购制度的优势也不能被夸大进而被泛化,分散采购的补充作用亦不可被忽视。     

工程项目施工中企业物资采购管理存在的问题

近些年来,我国房地场企业发展十分迅速,大幅度推进了我国社会经济的发展。传统房地产企业物资采购管理存在很多问题,直接影响了房地产企业物资采购管理的质量和水平。随着网络时代的到来,房地产市场竞争更加激烈,为解决传统物资采购管理的问题,促进房地产企业降低开发成本和采购成本,需要不断提高房地产企业的物资采购管理水平。     

房地产企业物资采购管理存在的问题及对策

近些年来,我国房地场企业发展十分迅速,大幅度推进了社会经济的发展。传统房地产企业物资采购管理存在很多问题,直接影响了房地产企业物资采购管理的质量和水平。随着网络时代的到来,房地产市场竞争更加激烈,为解决传统物资采购管理的问题,促进房地产企业降低开发成本和采购成本,需要不断提高房地产企业的物资采购管理水平。     

加强物资采购管理提高企业经济效益

针对施工企业物资采购中存在的问题，从建立物资采购内控监管组织，建立物资采购决策，强化施工现场物资管理等方面，提出了改善和加强物资采购监管，降低物资成本的具体措施。     

浅议物资采购全过程及供应商的合理选择

结合物资管理和物资采购的实际工作，论述合理选择供应商及加强物资采购全过程管理对于降低采购成本，增加企业效益的重要作用。     

建筑物资管理现代化探讨

"物流"是现代企业追求的第三利润源,建筑行业也不例外,本文分析了当前建筑物资管理中存在的问题,认为在建筑领域推进物资管理现代化有利于降低成本、加快周转、提升效益、很有必要,并提出了实现的途径,以期抛砖引玉,供同行商榷。     

建筑行业开展电子商务的难点和思路

由于建筑企业行业利润率普遍较低,通过电子商务来降低设备物资采购、工程分包成本,真正达到降本增效和阳光采购的作用,这是建筑行业企业面临的共同课题。本文通过分析相关行业中央企业的经验,探讨建筑行业面临的现状和开展电子商务主要的难点,最后为建筑行业企业开展电子商务业务提供可借鉴的思路和建议。     

浅论建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理

在建筑工程项目中,机械设备和物资材料在总成本中占据的比重很大,因此对机械设备与物资材料的管理就显得十分重要。本文指出了在实际工程中,建筑企业对机械设备和物资材料实施管理过程中所存在的问题,并对机械设备以及物资材料的集约化管理进行论述。     

浅谈施工企业大宗物资设备集中采购管理

建筑业市场竞争逐渐加剧,一些企业在积极进行转型的同时,也强调提升自身管理水平。施工企业创建集中采购管理体系,对降低大宗物资设备采购成本,提升施工企业采购管理水平,具有重要的现实意义。该文重点探讨了施工企业大宗物资设备集中采购管理的措施。     

建筑物资供应物流配送问题及采购管理措施研究——以钢材为例

随着房地产市场的不断发展,建筑市场竞争也日益激烈,建筑物资的配送及采购在建筑企业的基础管理中,在成本控制方面日益发挥着更为重要的作用。良好的物流配送和采购管理,有利于优化企业资源配置,提高企业的经济运行水平。本文以建筑用钢材为例,通过对建筑物资供应的特点进行分析,进而探讨建筑物资供应物流配送问题及采购管理措施。