企业推进精益生产策略探讨

本文以介绍企业精益生产工作为骨架,总结了精益生产体系要"为什么做"和"如何做"精益理念,对推进企业精益生产的方法和思路进行了探讨,以期对企业的精益生产推进工作有所裨益。     

标签印企实施精益生产管理浅析

精益管理,源于精益生产,精益生产(Lean Production)取"精"字中的完美、周密、高品质和"益"字中的利益和增加,更有"精益求精"的含义.最初精益生产是1985年美国麻省理工学院通过国际汽车项目组织了世界上多个国家的专家、学者,花费了5年时间,耗资500万美元,对日本等国汽车工业的生产管理方式进行调查研究后总结出来的生产方式,在日本称为丰田生产方式.如今,精益生产是指通过消除企业所有不增加价值的活动来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的方法.     

印刷企业精益生产六要点

<正>如今,精益生产广泛应用于各个工业门类,它通过消除企业所有环节上的无价值活动,达到优化资源利用、提高员工效率和改善产品质量的目的。对印刷企业而言,如何实行精益生产?本文将介绍印刷企业实施精益生产的六个要点。要点一:理解"改善"的意义自从古登堡使用铅活字印刷《圣经》以来,印刷业就一直致力于技术改进和机械化生产,尤其是通过寻求有竞争力的新技术来改善生产效率,但这并不完全符合精益生产的概念。比如,某企业新购进一台印刷机,每小时印数是原有设备     

精益生产:力挽狂澜

精益生产(Lean Production),又称精良生产,其中"精"表示精良、精确、精美;"益"表示利益、效益.精益生产就是及时制造、消灭故障、消除一切浪费,以零缺陷、零库存为终极目标的一种生产模式.     

精益生产管理方式对提高配网供电可靠性作用的研究

精益生产管理方式的基本内涵是以“消除浪费、提高增值、持续改善”等理念为核心原则,这与提高用户供电可靠性工作的内涵有许多相同之处。文章首先介绍了精益生产管理方式在国外的应用情况,然后阐述了精益生产管理方式的主要内容,最后着重介绍了某供电公司通过实施精益生产管理,提高配电网供电可靠性的经验。     

精益生产 印刷企业的重要课题

<正>随着国内人力成本、生产成本逐渐上升,精益生产方式在制造业得到越来越多企业的推崇,其原因就在于精益生产是一种以最少的资源投入获得最大效益的生产方式,并且未来精益生产方式会成为制造业的主导生产方式。虽然业内已有许多企业开始学习和尝试精益生产方式,但却对其常常存在误解或者在推行精益生产时并不成功。在实施精益生产的过程中,不乏这样的声音:"精益生产方式只适用于电子行业、汽车行业,不适用于印     

精益生产 助力印企突围

正新常态下,印刷行业面临电子化浪潮和环保法规的双重压力,利润日趋稀薄。印刷企业纷纷将目光转向企业内部管控,围绕精益生产,在成本管理、质量管理和设备管理方面采取了一系列措施,取得了良好收益。本期专题就将聚焦印刷企业的精益生产。精益生产追求"零浪费",鼓励印刷企业进行成本管理。在印刷品的总成本中,纸张采购     

印刷企业的精益生产

目前，在各个企业中，精益生产大行其道，但是每个企业的性质都存在着异同，因此，照搬别的企业或者行业的精益生产模式会出现很多始料不及的问题。故此在本企业中选准切入点并有针对性地制定出相应的精益生产模式对于企业各方面的提高才是大有裨益的。下面分析在印刷企业中如何才能做好精益生产。     

按照精益理论提升企业生产运营效率

面对传统"大而全"的国有体制已无法适应市场全球化进程这一现实,提出企业应按照精益理论向"需求拉动式"生产组织方式转变,把"调整生产结构、推行均衡生产、促进技术创新、追求生产实效"作为提高生产运营效率的重要手段。指出,调整生产结构是前提,重视均衡生产是途径,促进技术创新、管理创新是保障,追求实效是目的。提高生产运营效率对企业实现持续健康稳定发展具有重要意义。     

服装"单件流"生产研究

本文从生产实践的角度对服装精益生产中的"单件流"与"包流"作了对比研究,并提出了实施"单件流"的生产组织方法和应考虑的一些相关要素.     

简述企业的精益生产管理模式

精益生产于20世纪进入中国,被称为最适合生产企业的生产管理模式。然而,一些企业推行精益生产后却收效甚微。通过翻阅前人的研究以及相关书籍,发现是由于企业固有的直接成本或者是间接成本将企业推行精益生产后得到的收益抵消所致。本文对精益生产进行了相关探究,希望能给未来的企业绩效管理带来一些帮助。     

精益生产和六西袼玛整合的探讨

六西格玛管理和精益生产是当今世界最为先进的质量管理理念，六西格玛管理和精益生产的应用能够使企业提高产品质量，提高顾客满意度和忠诚度，降低成本甚至改变企业的文化，使企业持续保持活力，是不断提高企业运营绩效的强大武器。本文从精益生产和六西格玛的优缺点、整合理论基础、整合成功关键因素及整合方法进行探讨。     

论烟叶精益生产

现代烟草农业的实施,推进了烟叶生产方式的转变,提升了烟叶生产力水平,但我国烟叶生产仍存在不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题,需要引入精益生产的理念,推行烟叶精益生产。烟叶精益生产是现代烟草农业建设的延伸与拓展,基地单元作为现代烟草农业建设的载体,要按照精益生产理念,打造基地单元升级版,实现烟叶生产的升级转型。烟叶精益生产主要包括精确信息、精良技术、精准作业、精细管理、精干队伍5个方面内容。烟叶精益生产的实施过程应先加强育苗、烘烤、分级三个工场的精准作业;烟叶田间重点突破土、肥、水、药精准施用;合理利用光温水气等自然资源,科学延长大田生育期;提高田间机械研发、配置、使用、管理水平,推进精良技术与精准作业。优化烟叶基层站与烟农专业合作社的组织架构,推进工序化生产、工位化作业、班组制管理与精细化考核,实现精益管理。      

精益生产在服装流水线中的应用

从生产效率、生产周期、产品质量3方面比较服装精益生产与传统生产两种方式,确定服装流水线组织参数,并以实例对流水线的生产平衡率进行改进验证。文章表明,将精益生产理论与现代服装企业生产相结合,达到了消除瓶颈工序,精简作业人数,提高生产平衡率的最终效果,为服装企业生产的转型升级提供了新的视野和思路。     

5个案例,秒懂精益生产精髓

正精益生产,创造性地解决了适应市场多品种、少批量产品需求带来的切换和浪费问题,被称为是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。在疫情突发与经济下滑的形势下,印刷企业更应该向管理要效益,组织精益生产,提高劳动利用率,达到降低成本、缩短生产周期和改善产品质量的目的。精益生产的优势体现在日常工作中的点点滴滴,下面分享5个经典案例,希望能给大家带来启示。     

精益生产管理绩效评价研究

精益生产管理是现有的一种很有效的管理措施,它能解决很多传统管理措施不能解决的问题。精益生产管理主要是通过成产、服务、成本、质量等产品的各个方面提出精益的管理方案,然后和先进的科技进行配合,以此来获得非常大的收益。文章主要讲述的就是如何进行精益生产管理,以及精益生产管理所带来的好处和利益。     

虎彩:精益生产强化竞争力

<正>印刷行业竞争越来越激烈,客户对产品的质量等各项要求越来越高,国家对降低能耗等方面也提出了很高的标准,如果印刷企业依旧还是采用"粗放型"管理的生产模式,势必被市场所淘汰。东莞虎彩近年来推行了精益生     

解读精益生产的七个“零”目标

精益生产涉及企业的各个方面,在推行精益生产的过程中,企业管理者要有与时俱进的思想观念,根据企业与市场的发展和变化,适时调整企业的管理模式和方向,这样才能更好地提高企业的生产效益。     

带你了解一种“改变世界的生产方式”:精益生产(上)——浅谈精益生产在生产线改善中的应用

<正>随着市场需求不断向多样化、个性化的方向发展、产品的生命周期越来越短、成本随之也越来越高。这就要求制造企业运用精益生产来提升企业的竞争力。精益生产是丰田根据实际生产要求而创造,总结出来的一种革命性生产方式,被称为"改变世界的生产方式",是继泰勒生产方式和福特生产方式之后诞生的又一里程碑式的生产方式。精益生产方式的形成过程可以划分为3个阶段:形成阶段、系统化阶段(即精益生产方式的提出)和     

小议精益生产管理在企业中的应用

随着近年来企业管理水平的不断进步,精益生产管理开始被提出并迅速受到关注。由于精益生产管理模式相比于传统的管理模式,能够解决很多新的问题或难题,因而,有必要对精益生产管理进行探讨和完善。文章将围绕精益生产管理这一课题进行展开,分析了该管理方式的主要内容以及特点,然后对精益生产管理在企业管理中的具体应用进行了详细分析。希望通过文章的分析结果,有益于企业管理水平的上升和未来的发展。