浅谈我国企业控制采购成本策略

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,本文简要论述了我国企业要控制采购成本,首先要建立完善的采购制度,又详细介绍了控制采购成本的手段和方法,首先是招标采购、集中采购、电子采购、联合采购等;其次要选择告理的供应商：再次要做好库存管理：另外,还必须加强对采购人员的培训和考评。     

建立物资采购环节制约机制的实践

结合FAN物资采购系统的上线，就完善物资采购内部控制体系，规范物资采购业务流程，防止采购人员利用采购程序中的漏洞谋取私利，在采购环节中植入既相互监督又相互制约的运行体系，堵塞管理漏洞，防范廉洁风险，从根本上改善企业的采购环境。     

论钢材采购中集中采购的优势

钢铁工业是中国国民经济的基础产业,对国民经济的发展有着举足轻重的作用。进入21世纪,我国钢铁消费量大于生产量,钢材市场的需求量相当可观。作为企业的采购人员,我们要重视采购的组织模式,利用技术优势替企业节约资金,降低成本。     

对加强煤炭企业物资采购系统管理的探索

为了加强煤炭企业物资采购系统的管理,我们必须从管理制度入手,整章建制,有一套可供考核的办法。对物资采购系统人员(采购员、计划员、库房管理员、财务结算员等)进行职业教育。并采取科学的方式进行物资采购。     

加强煤炭企业物资采购系统管理的探讨

为了加强煤炭企业物资采购系统的管理,我们必须从管理制度入手,整章建制,有一套可供考核的办法。对物资采购系统人员(采购员、计划员、库房管理员、财务结算员等)进行职业教育。并采取科学的方式进行物资采购。     

连锁经营采购中回扣的产生及其预防策略

连锁经营采购中的回扣是一个不容易杜绝的现象,回扣通常是通过现金形式和非现金形式两种非法活动取得和支付。回扣的促成因素主要有：采购人员缺乏职业道德和法律意识;制度不健全;监管不力。预防回扣的策略有;严格挑选任用采购相关人员;见微知著,防微杜渐;建立部门间人员间相互制约机制;“三统一分”管理机制;建立和完善各项规章制度;关键环节重点监督制度;责任追究;科学的绩效考核。     

加强钢材采购管理，促进企业经济效益

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，为占领市场，提高中标率，施工企业往往以低于业主标底5％以上中标．而且，工程质量要求越来越高。在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60％左右，因此物资采购是旌工企业管理的重要环节。     

基层央行集中采购工作存在问题的思考

为了加强集中采购管理,提高采购资金效益,增强采购工作的透明度,促进依法理财,推动党风廉政建设,基层行按照中国人民银行制定的<集中采购管理试行办法>,逐步建立了集中采购相关制度和管理办法,使采购行为得以规范,采购成本得以降低.……     

谈如何使用战略采购降低采购成本

随着企业的发展,一个企业的采购部门控制采购成本对一个企业的经营业绩也是相当重要的,采购成本的下降直接为企业减少流出资金,也能够使产品的成本降低导致企业在产品竞争力上也加强。那么有效地实施战略采购策略就是提升我们的采购理念,走出传统物资采购的误区,指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降低供应链上每一个环节的成本,最终给企业带来了可观的经济效益。     

物资采购中加强廉政教育的几点思考

物资采购工作经常接触的是钱与物,大部分人员手中或多或少都掌握一定的权力,易发生腐败问题,因此必须强化物资采购的廉政教育工作,增强员工遵纪守法的意识,防止违法违纪行为发生。作者结合工作实际,就如何搞好物资采购中廉政教育提出了个人的见解,与大家共同探讨。     

浅议企业内部采购控制

内部控制是公司竞争力的重要组成部分，而加强采购控制是内部控制必不可少的环节。采购内部控制制度就是为公司完成作业目标和防范风险，对职能部门及其人员从事业务活动进行风险控制和制度制约的方法、措施及程序。     

核电项目低成本采购策略研究

核电站建设周期长、项目大，因此要求核电站建设项目严格控制采购事项，对采购管理的物资、价格、市场行情进行分析、判断、归纳、分类，通过供应商管理、采购流程、成本和质量控制、采购绩效管理等科学方法，对采购行为进行科学的管理，实现对核电项目的采购管理。本文首先对采购管理的相关理论进行梳理，提出采购管理的概念及构成，在此基础上提出核电项目低成本采购的策略。     

企业物资采购管理中的物资储备分析

随着我国社会经济的快速发展,企业发展环境更加稳定,同时企业发展的竞争力度也越来越大。在企业物资采购过程中,加强仓储管理,能够保证采购物资的质量,确保物资数量准确,降低物流成本,提高企业物资采购服务质量,对提升企业综合竞争力具有重要的意义。现阶段,我国企业物资采购物资储备管理过程中还存在一定的问题,本文就对这些存在问题进行分析,并提出行之有效的解决策略,供有关人员参考。     

浅析三门核电中压开关柜自主采购过程质量掌控

本文简要分析了三门核电自主采购中压开关柜设备的情况和特点。着重介绍了开关柜从采购选型到设计制造、设备变更、试验验收整个过程中，对开关柜主要技术要求和参数的把握和控制，并针对采购人员如何更好的掌控自主采购设备技术质量，进行了探讨。     

采购人权利与义务(下)

16.采购人如何做好采购事项的答疑?供应商对政府采购活动事项有疑问的,可以向采购人提出询问,采购人应当及时作出答复,但答复的内容不得涉及商业秘密。供应商认为采购文件、采购过程和中标、成交结果使自己的权益受到损害的,可以在知道或者应知其权益受到损害之日起七个工作日内,以书面形式向采购人提出质疑。采购人应当在收到供应商的书面质疑后七     

价格不确定情形的原材料滚动采购策略模型

针对价格不确定情形的原材料采购问题,描述了原材料滚动采购策略的基本思想,在此基础上,针对原材料采购计划周期的每个采购时刻点,在未来多期原材料价格预测结果的基础上,综合考虑原材料成本、一次性采购费用和库存费用,构建了使采购综合成本最小的多阶段最优采购模型,并通过模型求解可确定当期的原材料最优采购量。通过B公司原材料镍采购的实例分析说明了给出采购策略模型的可行性和有效性。     

反拍卖采购:一种新的采购模式

反拍卖采购技术以其新的理念和对信息技术的融合，能够使企业采购成本大幅度降低。通过对我国传统采购模式与反拍卖采购模式的对比分析，可以了解到反拍卖采购技术的应用前景。     

基于协调成本的联合采购参与意愿分析

为了了解两个需求量不同的制造商参与联合采购的意愿,通过寻找他们在不同采购及库存管理政策下的经济订货批量(EOQ)及对应库存相关成本,得出存在协调成本下各制造商愿意进行联合采购的条件.研究结果表明,联合采购及联合库存管理可以降低制造商各自成本,并且需求量小的制造商对联合采购具有更大的热情,同时指出需要进一步完善成本分摊机制.文中对此给出算例进行了说明.     

物资采购流程化管理在中央采购平台中的应用

该文从南京地铁物资采购流程现状着手,简要介绍了物资采购、招投标及库存管理相关工作中涉及的五大系统,从中分析系统信息交互过程中的风险与不足,针对这些缺陷搭建中央采购平台,通过中央采购平台与现有系统集成打通物资采购过程中的各个环节,加强系统间信息交互的力度和强度,更加科学地进行物资采购,将物资采购工作线上管理落到实处,提升工作效率的同时保证了地铁物资的及时供应。     

富诚汽车项目施工监理

富诚汽车项目施工监理人员在把好工程质量，进度关的同时，把为业主当好参谋，合理节约建设项目投资作为一个重要目标。其具体作法是：认真审核设计图红，优化设计方案；认真审核预算，剔除不合理费用；按实支付工程款，避免超付和过早支付；随时跟踪设计变更所涉及的费用，及时准确地作出调整；监理人员建议部分工程由业主自己分包，部分材料由甲方自己采购。因而取得了显著的效果。