做品牌是经营一个价值系统

改革开发以来．中国白酒历经了两个时代：广告力时代和营销力时代。广告力时代随着秦池标王的没落．到达了终点。随后开始的营销力时代，竞争焦点沿着渠道一直前移，直到终端，“盘中盘”模式流行，终端决胜到达了巅峰，电走到了尾声。继广告力、营销力时代之后，中国白酒迎来了品牌力时代，品牌成为白酒企业竞争制胜的利器。[第一段]     

轧花厂的成本控制探析

近几年轧花企业在数量上得到了快速发展，加工能力翻了几番。随着全球经济一体化的不断推进，我们轧花企业不仅要面对国内同行的竞争还要经受来自国际市场扩张的考验，竞争的加剧使得行业平均利润率迅速下降进入微利时代，在微利时代，企业要想在激烈的市场竞争中赢得客户，取得效益，不被淘汰，得到发展，就必须在降低成本上下功夫。     

儒者王心高

在知识经济时代，企业间的竞争是文化力的竞争。 “仁、义、礼、智、信”是中国传统文化核心之一，也是中国企业构建自身文化力不可或缺的根基之一。为人低调、不喜张扬的王心高，在言行中渗透着的儒者风范，挪威正体现了一种儒商精神。[编者按]     

专卖店是承载产品品格的最佳载体

客观来讲,中国白酒行业经过多个阶段的市场竞争,依然存在于市场中的产品,在质量上都没有多大问题。所以,在目前的市场竞争中,强调品质有多好的时代无疑已经逐渐过去,竞争要点主要集中在了品牌上。从品质到品牌,竞争层次无疑有了很大的提升,而在未来几年的竞争中,笔者认为竞争要点将从品牌上升到品格层面,产品品格是未来市场竞争的核心。     

实施名牌战略 提升企业品牌

在激烈的市场竞争中，质量越来越成为竞争的焦点。在不同企业的商品趋向同质化的今在，单纯依靠提高商品本身的特性赢得顾客已变得软弱无力。产品经济时代已经过去，取而代之的是品牌经济时代。论述了实施名牌战略的意义和作用。同时对实施名牌战略实践的经验进行了总结归纳。     

珠宝企业人力资源的开发与管理

世界上存在三大资源，即人力资源、物力资源和财力资源，知识经济时代的首要资源是人力资源，企业之间的竞争乃至国家之间的综合国力竞争归根到底是人才的竞争。人力资源是企业最富挑战力和竞争力的资本，是企业在竞争中保持主动、赢得优势的第一资源。     

牛仔服行业的"双刃剑"--访金三角成衣有限公司(5th STREET中国总代理)企划部经理张中明

中国已经成为国际市场竞争的“上甘岭”，成为名副其实的“兵家必争之地”。面对国内牛仔市场的细分化，国内牛仔品牌该拿起哪一把利剑?国内牛仔品牌与国际牛仔品牌的竞争已经到了短兵相接的时代!     

基于供应链整合的纺织物流外包

世界经济步入了全球化和信息化时代，市场竞争已不再是单纯的企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，纺织业一场供应链的变革已不可避免，而企业物流业务外包不失为纺织企业整合供应链的一个良好的切入点。文章从我国纺织企业供应链的现状入手，分析了供应链中物流业务的分类及物流外包给企业带来的竞争优势，最后给出了纺织供应链整合过程中物流外包的决策和管理建议。[编者按]     

锻造中国版金融资本力

中国在初步形成了较高水准的产业资本力之后，亟待提升的是基于市场竞争形成的金融资本力，国内目前的市场竞争格局正在约束金融资本力的显著提升。因此，中国金融业应该在更大程度、更高层次上扩大对内开放的基础上，     

报纸的市场竞争及对策

报纸的市场竞争主要是广告市场的竞争，其表现为发行市场的竞争，特别是近年来，这种竞争越来越激烈，甚至到了白热化的程度。本节将介绍报纸市场竞争的利弊，报纸的有效发行、品牌效应及如何引进市场营销理念搞好发行工作等。     

探索市场竞争的正确途径

探索市场竞争的正确途径柳仁德（中国纺织总会技术装备部副主任）竞争，是商品社会和市场经济的一大特征。随着我国社会主义市场经济的发展，人们已经越来越感觉到市场竞争的存在及其所产生的压力。在市场竞争的作用下，产品竞争、技术竞争、价格竞争、人才竞争等等都已摆...     

酒水微时代如何抓住“小而美”客户？

不可否认,中国白酒进入了微时代!一是微利润时代,对于酒水厂商来说,行业谋求暴利的时代已经过去,大众酒时代的到来将使白酒从价格竞争真正回归到价值竞争,产品利润较之以往大幅下滑,企业将在合理的利润水平下参与市场竞争。     

服装多品牌战略经营模式研究

服装产业自进入品牌时代后，服装品牌化的发展取得了巨大的进步，服装品牌之间的竞争日趋激烈。在市场竞争的压力下，很多服装企业采用多品牌战略来调整经营，但服装品牌经营背景和特点各不相同，在多品牌战略下服装企业经营模式必然各有特色。本文根据多品牌战略的特点，研究了服装多品牌经营的模式。     

CI与标志设计

在当今信息化、资讯化时代激烈的市场竞争中,知名企业面对时代潮流转换与消费市场变化,日益加强了对CI设计的重视,在竞争中站住了脚,在消费者心里形成了品牌效应,为企业赢得了利润。可见CI对一个企业作用之大。     

客户关系管理在印刷企业中的应用

当今我国的印刷企业面临着激烈的市场竞争，出版社、目录商和杂志社对印刷企业的要求越来越高。市场竞争的焦点已从产品竞争转向品牌的竞争、服务的竞争和客户的竞争。对印刷企业来说，谁能与客户建立并保持一种长期而良好的合作关系，掌握了客户资源，赢得了客户信任，了解了客户需求，谁就能吸引新客户，留住老客户，谁就能在市场上占领更多的份额。     

浅谈啤酒企业营销“三力”管理

啤酒企业要想在激烈的市场中获胜,必须制定适合自身的发展战略和实用战术,在啤酒营销方面要具有品牌发展力、防御能力和盈利能力。1啤酒品牌竞争发展力2011年,中国的啤酒市场真正进入了品牌竞争的时代,品牌战略规划是企业经营的核心问题,     

我国饭店品牌竞争力提升对策

知识经济时代下,饭店之间的竞争将从单一的产品竞争、价格竞争、资金竞争、人才竞争和技术竞争发展到整体的综合实力竞争,即企业品牌竞争。因此,现代饭店要想在市场竞争中取胜,就必须走品牌经营之路,要重视品牌建设,把企业经营的重点放在品牌竞争力的提升上。     

它山之石：国外职业教育的启示

21世纪是个充满巨大机遇与严峻挑战的时代，餐饮业作为极具发展潜力的朝阳产业，其发展势头已受到世人的瞩目。随着市场竞争的加剧，餐饮从业人员的流动性已愈来愈强，企业的竞争焦点更多地集中到人才的争夺中，而目前我国的餐饮职业教育中，尚存在不足：     

眼镜服务联盟将会形成——中国眼镜行业未来之我见（二）

市场的发展是由市场竞争来推动的，中国眼镜行业的发展也不例外。中国眼镜行业经历了几个不同的竞争阶段（上期已讲）发展到了今天的市场格局。从市场竞争来看，可谓竞争愈演愈烈；从市场容量来看，正是因为有了竞争，市场的销售总额与上世纪相比增加了几十倍，同时也正是竞争，促使中国眼镜行业的产品与服务有了跨越式的发展。当然，市场的竞争是残酷的，这种激烈的竞争，导致了中国眼镜企业的几家欢喜几家愁。从现在的中国眼镜行业看，几乎所有的企业都还在围绕着销售市场这块蛋糕做文章，很多企业还没有意识到“服务市场竞争”这个概念，我们在这一期里，将重点就中国眼镜服务市场的问题同大家进行交流。     

第3代竞争——企业形象竞争

现在企业竞争已进入第3代——企业形象竞争的时代。 第1代竞争是商品竞争,以质量取胜,所谓“酒香不怕巷子深”、“不怕不识货就怕货比货”等观念都是这种竞争方式的反映。 第2代竞争是销售竞争。这是目前市场竞争的主要方式。这种竞争方式是对“王婆卖瓜,自卖自夸”的肯定与确认。在激烈的市场竞争中,人们逐渐地认识到;只有好的质量还远远不够,还要大力宣传产品、推销产品,因此要做广告、培训推销人员、建立销售网络、搞好销后服务等。