CMM4中量化管理的解决方案

量化管理（QPM,SQM）是CMM4的一个关键过程域,是软件过程中一个关键的因素,对软件产品的开发过程和产品品质实施定量的管理。结合CMM4的评审要求,介绍了量化管理的发展、前提、要素、具体实施方法,并举例说明了如何应用量化管理方法进行项目管理。分析表明,量化管理在CMM4过程中有很重要的作用。     

基于AHP与SPC的软件过程性能分析方法的研究

通过软件过程改进提高和稳定其过程性能,是软件产品质量保证的基础.有效的软件过程性能分析方法可以提高定量过程管理的效率,也为成功地进行过程控制和改进提供了保障.在对项目目标的分解和分析基础上,运用层次分析(AHP)算法和统计过程控制技术(SPC),阐述了软件过程性能分析的过程.基于CMMI理念,针对项目目标、定量指标以及软件子过程逐级进行了映射,选择了实现项目目标的关键子过程.通过实现对项目的每一个关键子过程性能的量化分析,可以展现项目目标的完成情况,通过实例描述了具体应用.     

全面软件过程管理模型及应用

众多软件项目的经验教训使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发软件,必须改善软件生产过程.在软件企业软件过程管理的基础上,提出了全面软件过程管理模型,该模型主要从管理原则、管理层次和管理的任务等方面进行了阐述.同时将这一模型应用到15个软件开发项目,取得了很好的效果.     

CMMI稳定过程的量化判断

高成熟度的CMMI模型强调过程稳定与量化管理和统计管理的思想在项目中的应用,而量化管理的根本是建立完善的度量体系.重在介绍支撑量化管理的方法和工具,从过程执行力、质量、工作量偏差这几项目标分别介绍量化判断的方法.本企业通过这些方法和工具的使用,在项目管理过程中得到准确的统计数据,不断提高量化管理的水平,从而帮助企业不断...     

基于AHP与云模型的软件过程绩效评价方法

为改进软件质量和提高组织软件过程能力,提出了一种基于AHP与云模型的软件过程绩效评价方法.在对组织过程目标分析的前提下,建立起过程-子过程-度量项的映射关系.通过采集组织的历史数据,以项目测量和产品测量为基础,建立过程基线,运用AHP方法定量的确定出各层次对目标的权重值.基于此,结合云模型分析项目测量和产品测量数据,对过程绩效进行定性评价,持续性量化的改进软件过程能力.同时还给出了该方法的实际应用,应用结果表明了该评价方法的可行性.     

软件缺陷度量与软件过程管理方法研究

软件能力成熟度模型第4级中要求在项目中定量管理,建立组织级过程性能,构成完整的量化管理,采用统计或其它定量方法管理软件过程,并通过对过程中出现的方法,技术等问题进行因果分析和寻找解决方案。在仔细研究了现有的缺陷度量分类方法和分析指标后,提出了一个基于缺陷度量与分析的软件过程改进模型。应用该模型可以设计缺陷数据管理系统。     

面向软件交付的绩效评估系统应用研究

针对软件交付过程中绩效考核不规范的问题,根据给定的软件交付过程模型,利用关键绩效指标的考核体系,设计了绩效评估系统,给出了关键指标和相应权重的选取和设定过程。系统根据给出的各个阶段的指标体系和权重,应用模糊综合评价的方法,对各个阶段各个指标的评价成绩和总成绩进行绩效评估,实现了对软件项目的量化管理。最后分析了系统的应用对软件项目的影响。     

AHP和SPC技术在量化过程管理中的应用

为了实施能力成熟度模型集成(CMMI)高成熟度实践,研究了层次分析法(AHP)和统计过程控制(SPC)两种重要的定量分析技术在量化过程管理中的应用.应用AHP建立从量化的目标到过程的映射关系,为过程进行优先级排序,辅助选择待分析的标准过程和项目过程.应用SPC建立组织过程性能基线,并定量地监控项目过程能力和过程稳定性.通过实例表明了应用AHP和SPC辅助量化过程管理的实施方法,最后分析了在应用AHP和SPC时要注意的问题.     

软件项目风险管理研究

进行大型的软件项目开发过程中,由于种种难以预见的不确定性因素,会给软件项目带来造成失败的风险.首先介绍了软件风险的基本概念,分析了软件项目风险的特点,以及如何识别软件风险.对项目管理中的风险分析、风险管理进行了详细地探讨,提出对风险进行量化管理.最后对软件开发过程中各阶段的风险进行了分析和研究,给出了减轻或防止风险发生的几种方法.研究软件项目风险管理对于软件开发、软件项目管理及软件产品质量都具有重要意义.     

基于CMM精简并行过程的软件项目过程管理

对CMM及CMM精简并行过程进行了分析,结合具体的项目案例,在基于CMM精简并行过程模型基础上进行裁剪,建立了符合项目实际情况的过程管理模型,提出了一套符合项目实际情况的软件过程管理实施方法,有效地对软件项目过程进行了管理,保证了项目的质量及进度。     

软件项目过程管理矩阵模型研究与实践

软件项目由于应用的领域不同,一般涉及众多的业务知识领域,项目成果也应以软件的逻辑产品来体现,其最终成果及实现过程的可见性、可度量性相对较弱。因此,软件项目管理比一般工程项目要复杂得多。基于软件项目管理的特点分析,并结合软件项目开发管理经验,讨论了软件项目组织架构、计划与过程控制等软件项目管理要素,提出了矩阵式项目管理模型,分析了该模型中业务知识与计算机技术共同作用所能达到的最佳效果,讨论了需求管理模型及其应用,实践证明该模型是行之有效的。     

基于CMM的EWPCA故障诊断可靠性的研究

软件度量是软件项目管理的关键技术,它是对软件开发项目、过程及其产品进行数据定义、收集以及分析的持续性定量化过程。利用度量可控制和改进软件过程,在介绍度量基本理论与相关知识的基础上重点分析了对软件过程的度量,并设计完成了软件过程度量系统,根据统计过程控制思想以及能力成熟度模型(CMM)的过程评估标准,把指数加权主元分析方法应用于故障诊断的可靠性进行分析,取得了良好的效果。     

软件缺陷度量与分析技术研究

软件能力成熟度模型第4级中要求在项目中定量管理,建立组织级过程,构成完整的量化管理,采用统计或其它定量方法管理软件过程,并通过对过程中出现的方法、技术等问题进行因果分析和寻找解决方案[1]。在仔细研究了现有的缺陷度量分类方法和分析指标后,通过运用缺陷数据分析方法,在开发过程中运用缺陷分析的结果,可以采取合适的对策尽早发现和消除存在的缺陷,以提高软件产品的开发质量和成功率。     

软件需求变更管理的系统动力学仿真建模

软件需求变更频繁发生,给软件项目造成了诸多威胁.能否对需求变更进行有效的控制管理,决定着软件的成败.使用系统动力学方法对软件需求变更管理过程进行仿真建模,可以动态地分析并预测需求变更产生的原因以及变更对软件项目造成的影响;对软件需求变更管理过程改进进行系统动力学仿真,亦可以辅助软件项目组织选择合适的过程改进策略.因此,基于系统动力学方法,参考了敏捷过程进行开源软件需求变更管理过程的建模和模型检测.以Spring Framework项目为研究案例,进行该项目3.2.x分支的软件需求变更管理过程的系统动力学仿真分析,并对需求变更管理进行过程改进仿真.通过对过程改进的仿真结果进行比对,说明各改进策略均降低了基线数据的软件缺陷率,提高了软件质量.根据软件项目的成本和进度要求,给出了过程改进建议.     

软件项目管理流程分析与设计

针对软件项目和项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性,研究了软件项目管理流程方法,设计了软件项目运作过程的总体流程,分析了各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果.     

项目过程自动化建立方法的研究与实现

现有的软件过程复用方法往往采用形式化的过程模型和过程实例,由于其复杂性而在业界应用较少。提出的项目过程自动化建立的方法是软件过程复用的一种实现方式。该方法对软件过程进行结构化的定义和存储,并通过一组规则将过程描述映射为软件组织所熟悉的项目管理方式——甘特图,以实现项目过程的自动化建立,进而实现软件过程的复用。最后给出了该方法的一个实现．     

Factors affecting the quality of software project management: an empirical study based on the Capability Maturity Model

Rigorous project management can help raise a software product development process from an initial, immature stage that is unstable and unrepeatable to an optimized maturity level characterized by continuous improvement and innovation. Goals and actions related to a repeatable project management process have been outlined in the Capability Maturity Model (CMM) developed by the Software Engineering Institute at Carnegie Mellon University. The CMM provides good guidelines for initiating software process improvement particularly in the project management area; however, the successful implementation of the CMM guidelines is often not accomplished without significant organizational change involving increased emphasis on change management, teams and employee empowerment. This paper is empirically based on observations, surveys, and interviews of project team managers and project team members in a large, multinational organiplanning, change management, quality management, team work, and process control. Findings presented in this paper are correlated with the CMM guidelines as well as organizational factors that were found to enable or impede the successful deployment of various aspects of a project management improvement plan. The role of education and training in process and quality techniques as well as project management tools that support group work is also examined. This paper provides some insight into the issues faced by organizations based on traditional hierarchy or matrix management as they attempt to move into a more process-driven, quality-oriented development environment. As organizations move towards global markets they need increased emphasis on quality, value, teams, standards and global project management strategies based on structured guidelines to handle process flow within and between projects, departments, organizations, and national boundaries.     

A Dynamic Integrated Framework for Software Process Improvement

Current software process models (CMM, SPICE, etc.) strongly recommend the application of statistical control and measure guides to define, implement, and evaluate the effects of different process improvements. However, whilst quantitative modeling has been widely used in other fields, it has not been considered enough in the field of software process improvement. During the last decade software process simulation has been used to address a wide diversity of management problems. Some of these problems are related to strategic management, technology adoption, understanding, training and learning, and risk management, among others. In this work a dynamic integrated framework for software process improvement is presented. This framework combines traditional estimation models with an intensive utilization of dynamic simulation models of the software process. The aim of this framework is to support a qualitative and quantitative assessment for software process improvement and decision making to achieve a higher software development process capability according to the Capability Maturity Model. The concepts underlying this framework have been implemented in a software process improvement tool that has been used in a local software organization. The results obtained and the lessons learned are also presented in this paper.     

基于CMM的软件过程改进实践

CMM是一种软件生产过程标准和软件企业成熟度评估标准,该标准侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。基于CMM理论在软件过程改进中的应用,针对软件开发过程中存在的问题,采用CMM2级项目级实践,实现4个关键过程域：需求管理、软件项目计划、软件项目跟踪和监督、软件质量保证,制定出符合项目需求和管理的规范与过程,将CMM理论应用于软件开发过程中,对项目各个环节的工作进行改进,取得良好的过程改进效果,并从中总结基于CMM模型进行过程改进的经验。