上海世博会大型复杂群体工程建设项目界面管理研究

基于2010年上海世博会工程建设总体项目管理实践,针对实体界面、组织界面、合同界面和进度控制界面提出了建设项目界面管理的工具和方法。为我国今后进行类似大型集中开发的工程建设项目积累宝贵的经验并提供理论借鉴。     

医院建设项目流程管理研究

鉴于医院建设项目的复杂性,为了有效保证进度目标的实现,有必要以"流程"作为管理对象,通过"流动的线"将各项业务及管理活动串起来进行管理.本文在阐释医院建设项目流程管理内涵的基础上,提出按照需求牵引、界面重置、流程梳理、WBS优化进行流程管理的思路及实施要点,以期为现代综合医院项目管理水平和建造效率提升提供参考.     

上海国际旅游度假区复杂项目群界面管理研究

基于建设项目界面管理理论,介绍了界面的分类和界面的划分原则,阐述了界面管理的最新研究成果。以上海国际旅游度假区西入口大道复杂项目群的项目管理实践为例,针对具体的实体界面、组织界面、合同界面提出了建设项目界面管理的方法,为今后类似的复杂项目群的界面管理提供宝贵的经验。     

轨道交通项目建设界面管理研究和应用

以上海某轨道交通项目为例,研究轨道交通项目建设界面的管理。首先,分析了轨道交通项目建设界面管理的内容,包括组织界面、实体界面和合同界面;其次,提出了轨道交通项目界面管理的方法与工作流程;最后,初步探讨了界面管理的组织体系及各方职责。案例表明,轨道交通项目实施界面管理是有效且可行的。     

大型建设项目管理流程集成研究

大型建设项目的成功实施是由一系列相互连贯而又交错的管理流程来保证,本文详细论述了大型建设项目管理流程的概念,在此基础上进行了管理流程的界面分析,并探讨了集成管理的实用方法,以期能够对实践起指导作用。     

大型建设项目业主方组织界面整合能力体系构建研究

提出了大型建设项目业主方组织界面整合能力的概念,并运用FTA方法识别了大型建设项目业主方组织界面障碍及组织界面矛盾,在此基础上,以大型建设项目实施过程中的5个过程组以及全过程综合管理为主线,构建了大型建设项目业主方组织界面整合能力的体系架构,认为大型建设项目业主方组织界面整合能力包括6个方面的内容,即启动过程界面整合能力、计划过程界面整合能力、实施过程界面整合能力、控制过程界面整合能力、收尾过程界面整合能力以及全过程界面综合整合能力。     

大型商业项目的合同界面管理

作为一个庞大的系统工程,大型商业项目开发会涉及相当多的专业系统,而这些专业系统必然产生大量、复杂的合同界面。这就需要业主方加强合同界面管理,以实现项目建设目标。简介了合同界面管理的定义、大型商业项目合同管理的内容,概括了合同界面管理的重要性。最后以实际案例佐证其重要性,以此揭示合同界面管理具有保证项目高效运行和顺利推进的作用。     

界面管理在大型建设项目EPC总承包方设计管理中的应用

为提高管理效率,在对大型建设项目EPC总承包方设计管理的概念进行界定后,利用界面管理理论对大型建设项目EPC总承包方的设计管理问题进行了分析,通过某国际工程承包项目的设计管理实践表明,建立界面管理小组、持续改进界面清单以保证技术衔接、运用BIM技术充分共享信息、人才属地化以磨合文化差异、通过技术经济手段调和各方利益与目标等5种界面管理措施能较好地解决大型建设项目EPC总承包方设计管理中遇到的界面问题,提高项目管理效率。     

工程项目PMC合同管理的难点及应对

PMC合同模式已成为近年来国际国内大型、特大型项目较通行的项目建设管理模式。本文从业主的角度出发,分析了工程项目PMC模式的特点以及项目建设过程中PMC合同管理的难点,有针对性地提出了相应的改进措施,以实现业主建设项目质量、成本和进度的统一。     

工程项目PMC合同管理醮难点及应对措施

PMC合同模式已成为近年来国际国内大型、特大型项目较通行的项目建设管理模式。从业主的角度出发,分析了工程项目PMC模式的特点以及项目建设过程中PMC合同管理的难点,有针对性地提出了相应的改进措施,以实现业主建设项目质量、成本和进度的统一。     

OEC管理法在设备管理中的应用

随着公路交通事业的发展,公路施工的质量和工期所要求的机械化程度越来越高.施工机械设备技术水平的提高,设备数量的不断增加及集团化生产的形成,使传统的粗放型宏观设备管理方法已不适应发展的需要.而设备的完好重在管理,因此寻找一种科学的设备管理方法已成为一个迫切的时代课题.     

工程项目施工管理中的质量管理

工程项目施工管理中的质量管理 ,是工程项目全过程质量管理的关键环节。论述了项目施工管理中质量管理的重要性。从企业经营机制、人力组织、材料、施工过程、科技进步及全面质量管理等几个方面 ,探讨了提高施工过程质量管理的对策和措施     

项目管理中的成本管理

成本管理作为项目管理的一项重要内容,一般分为设计、招标及实施、竣工结算几个阶段,本文结合作者的经验和体会,对各阶段成本管理进行探讨。1设计阶段设计阶段是确定工程成本的主要阶段,设计方案是否合理、设计质量的高低等都将对工程造价产生重大影响。设计管理主要涉及两个方面:一是设计质量管理。由于边设计边施工,容易出现设计人员赶工、各专业缺乏协调、建筑与结构图纸不符、机电系统管线交叉等,使设计中错、漏、补的问题较多,从而造成设计变更并增加工程成本。二是优化设计管理。是指通过一系列设计方案的选择,使工程项目设计符合既定…     

工程建设监理的风险管理

工程建设监理的一项重要内容是风险管理,但监理行为自身同样面临着很多风险.本文通过访谈和问卷调查,识别并研究了监理单位面临的主要风险事件及其相应的防范措施.调查和分析结果表明监理单位面临的最为关键的风险因素是建设单位不按建设程序操作,重大工程出现质量安全事故,以及政府部门的管理和处罚;而敦促建设单位按规定建设程序办事,强化"强制性条文"的执行工作,以及加强质量、安全的预控工作是最为有效的风险控制措施.     

企业项目管理的管理问题

在企业组织向项目型组织转化的过程中，除了需要一批有经验的项目经理以外，引进和建立适合自己行业或者企业特点的项目管理标准是至关重要的。本文就项目管理方法、项目寿命周期、项目管理相关软件的选择和执行问题进行了简单讨论，以期对企业项目管理系统的建立起到一定的参考作用。     

从信息管理迈向知识管理

中国城市规划设计研究院信息工作发展经历了传统信息工作、数字化网络化、信息管理三个阶段,在传统信息服务、电子化信息服务、队伍建设等方面取得了巨大成绩,并建立了信息工作与科研相结合的模式,但也存在着智力资源与信息资源的互动关系尚未建立、集中的空间数据管理缺位等不足.新的知识管理体系的总目标可概括为分散信息集中化、无序信息有序化、信息资源知识化、知识资本效益化.     

浅谈项目管理中的成本管理

随着经济的不断发展,我国为了扩大内需抓紧各项基础设施的建设,近年来,特别是高速公路发展得尤为快速。项目中标后,进入前期规划和中期实施阶段中,成本管理水平参差不齐以及施工过程中待解决的问题和矛盾众多,往往导致项目管理重进度、质量、安全而忽略效益。成本居高不下,经济效益很难达到预期效果。文章就是对上述问题进行探讨,并提出有...     

工程项目施工中的进度管理

结合工程项目进度管理,阐述影响工程进度的因素,提出强化项目进度管理的工作要点,并对如何建立完善的工程进度管理体系提出几点建议.     

项目管理公司的采购管理

从项目管理公司的角度分析了采购管理的内容、程序和方法，提出搞好采购工作应注意的方面。     

园林绿化施工管理

1 做好施工准备 1.1 做好施工人员的培训与技术交底 绿化工程即使是按图施工,也会因施工队伍技术水平的高低而出现不同的景观效果.在一般园林工程公司的工人多是招来的农工,专业素质普遍较差,而绿化施工的专业性又较强,因此在施工准备阶段应根据本工程特点,组织工人进行技术培训与技术交底,以提高一线工人的操作能力.