作业成本管理(ABCM)之七 ABCM与ERP联合作战

成本管理和成本控制是企业管理的重要内容。随着企业发展的要求,成本管理如何从传统的“模糊“管理,逐步转变为与作业相关的“精细”成本管理,成为企业提升管理水平的重要需求,任何新的管理制度的推行都不是一蹴而就的,都有一个从认识到实践的过程。为此,本刊“作业成本管理”讲座,从介绍作业成本管理的基本理论和应用入手,让读者了解“什么是作业成本法”,“如何进行作业成本管理”。作为该讲座的最后一期,本文将简略介绍作业成本管理工具——基于IT技术的ABCM系统,一个充满生机、引人注目的领域。     

基于流程的作业成本管理

作业成本管理(Activity-Based Costing Management．ABCM)是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次对企业所有作业活动追踪并动态反映．进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等．为企业决策提供准确信息，指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业．从而达到降低成本提高效率的目的     

基于过程建模的网上作业成本分析系统

作业成本分析和业务过程建模分别从不同角度为企业过程重组与决策提供了重要的依据和手段，将二者结合起来对企业过程优化具有重要的意义。介绍了作业成本分析的基本原理，提出了基于企业过程建模的ABC分析模型，在此基础上建立了一个网上作业成本分析系统，并详细介绍了其体系结构和功能实现，对作业成本分析在企业信息化应用方面做了初步探索。     

ABC——基于作业的成本核算

生产制造是企业的核心流程之一,成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键,针对传统成本会计不适应新制造环境的局面,ABC(作业成本法)和基于ABC的ABCM(作业成本管理)产生并得到了广泛的的应用。为了让广大中国企业了解信息化大环境下,基于作业成本的管理方式如何更好地满足企业管理的需求,应该如何实施ABCM、本刊和中国客户关系管理研究中心(CRCC)合作推出了这个系列讲座。     

完善出版企业成本控制制度的对策研究

成本管理始终是企业管理的一个永恒主题。在其他条件不变的情况下,成本的节约就意味着企业利润的增加。成本控制作为成本管理的核心,是企业取得成本领先,赢得竞争优势的保证。出版企业作为一个文化企业,同样具有商业特性和经济利益的追求。优胜劣汰是竞争的基本原则,随着我国出版企业竞争日益激烈,出版企业要生存、要发展,必须要有自己的竞争优势,成本控制是达到目的的有效工具。论文以群众出版社为例,从实践上探讨了出版企业成本控制现状及存在的问题。并通过查阅大量文献,在目前我国常用的目标成本管理理论的基础上,引进西方国家先进的作业成本法的基本原理,通过对作业成本法与目标成本管理理论的结合,构建了出版企业成本控制的新模式,目的是增强企业的竞争力,确保企业的竞争优势。     

作业成本管理（ABCM）之六——ABCM在行业应用中增值

基于IT技术的作业成本管理(下简称ABCM),使领导者将管理重心真正深入到流程层面成为可能,作业成本管理系统,将引发多个行业生产环节的增值。 ABCM“显示”增值点 ABCM是以“作业”(流程)为中心,更为重要的是,它以作业成本确认和计量为手段,等于是将流程管理的思想具体化,成本管理系统更使之具备很强的操作性,使领导者把管理的重心真正深入到作业或流程层面成为可能。作业成本管理系统真正使企业领导者认识到,哪些流程是增值的流程,哪些不是;哪些是关键流程,哪些是非关键流程。 从这个意义上,ABCM与一切追求流程化、标准化、精简化和客户化的IT     

两级作业成本管理系统设计与实现

作业成本法在企业战略决策和战术决策方面都有应用,但是如何使作业成本实施同时满足战略与战术决策的需要,是实施应用的难点。文章提出一种两级作业成本管理系统的实施体系和框架结构,把企业看成部门的集合体。在部门层次,分别对各部门实施作业成本,侧重于战术决策,在企业层次,对各部门的实施进行信息综合,支持战略决策。对作业成本核算模型在以下三个方面进行了扩展:丰富的分配路径、统一的动因管理、统一的分配管理,从而增加了模型的适用性。结合提出的体系结构开发了原型系统,并给出原型系统的信息模型和在一个小型企业的运行案例。     

作业成本管理要素与实施

作业成本管理(ABCM)是基于作业成本法(ABC)的新型集中化管理方法。它通过作业成本计量,开展成本链分析,指导企业有效执行作业,降低成本,提高效率。     

ABCM作业成本法:一种新的成本核算方法

生产制造是企业的核心流程之一，成本核算则是影响到企业生产制造任务完成水准的关键。针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，ABC（作业成本法）和基于ABC和ABCM（作业成本管理）得以产生并得到了广泛的应用。     

新型作业成本管理信息系统设计与实现

主要阐述了一个新型作业成本核算系统的设计与实现，包括数据库设计、软件模型建立、作业字典报表和图形统计报表输出等．该系统克服了传统作业成本核算系统不能实现成本交叉分配和成本决策支持的缺陷．     

作业基础预算在某电网公司的应用简

本文的研究主要关注作业基础预算这一新型的预算管理方法。作业基础预算是随着作业管理和作业成本法的广泛应用而产生的，传统成本计算方法的缺陷使作业成本法相应取代了其原有的位置，作业基础预算也逐步被引入到企业的预算管理中，成为企业作业管理时代最主要的预算管理形式。     

泛系成本运筹学及其应用

基于泛系成本运筹学的信息系统应用于广州五羊摩托车公司后 ,2 0 0 2年整个运营成本在总产值比 2 0 0 1年增加 2 0 %的前提下降低了 2 4 .6 % (绝对值为 980万元 )。本文论述泛系成本运筹学的基本理法 ,涉及泛系泛导运阴阳、大善遗憾、现实显生、八筹八法等等方法论理念 ,成本管理的泛系本质 ,同时剖析了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾·库珀(RobinCooper)和罗伯特·卡普兰 (RobertKaplan) ([1])为代表所建立传统作业成本法的结构性缺陷 ,从企业内部成本管理的全面客观需要出发提出了新的作业成本管理—泛系作业成本管理 ,以及应用泛系论从更高的层面创立了成本控制体系标准 (CSO 2 0 0 0 )的结构和指出了成本管理的研究方向。目的是指引企业建立具标杆性、有效性和可操作性的成本管理体系 ,以取得全程供应链成本竞争战略优势     

ABC核心：作业分析

随着企业生产的日益复杂,生产的间接费用呈急剧上升的趋势。作业成本法(ABC)正是以成本动因为基础,利用财务方法和IT工具,大大提高了成本分配的准确性和可追溯性,从而在许多先进的制造业企业信息化过程中得到追捧。开展作业成本管理,不仅可以提供相对准确的成本信息,还可依据作业链和价值链的分析,满足经营控制的需要。就于企业     

管理信息系统在工程项目成本管理中的运用

“新经济”时代的重要特征之一是“信息网络化”，企业将加大应用信息技术的力度。在市场经济高度发达的今天，价格因素越来越成为业主选择承建商的最重要因素。本文就工程项目成本管理的难点进行分析，提出运用管理信息系统在项目成本管理中的重要性，结合本司的实践，介绍使用项目成本管理软件进行项目成本控制的流程、系统结构及其运用效果。     

将过程控制进行到店

常州伍杰科技软件有限公司新近推出的拥有完整自主知识产权的产品，《软件数据管理系统USDM》，为CMMI的推行提供了一个较为完整的解决方案。在该解决方案中，首次提出“管理作业”和“车间作业”的概念，这样，既将管理流程和生产作业做了适当的分离，又保持它们的衔接关系。实际上，管理作业实现了（也可以基于其它标准模型，如ISO）CMMI过程改进和管理模型的流程化管理，     

将过程控制进行到店

常州伍杰科技软件有限公司新近推出的拥有完整自主知识产权的产品，《软件数据管理系统USDM》，为CMMI的推行提供了一个较为完整的解决方案。在该解决方案中，首次提出“管理作业”和“车间作业”的概念，这样，既将管理流程和生产作业做了适当的分离，又保持它们的衔接关系。实际上，管理作业实现了（也可以基于其它标准模型，如ISO）CMMI过程改进和管理模型的流程化管理，     

面向产品线工程软件过程的作业成本系统

基于工作流管理系统、使用作业成本法提出建立面向PLE软件过程的成本管理系统的方法。介绍了作业成本法的原理、方法,提出以框架活动作为作业成本法与软件过程管理结合点的观点,建立了作业成本管理系统的概念数据模型,并提供了将其用于软件成本估算的样表。     

因地制宜 打造系统构架

如何利用IT咨询服务、IT技术架构，和我们的合作伙伴一起为大众提供更好的、更稳定的、成本更低的医疗服务？从全球来看．IBM前瞻性地加入了一些标准化组织．同时在这些组织当中也扮演了重要角色。IBM在国内的咨询服务分成三块．一块是战略与变革．帮助企业和区域医疗进行行业策略性的可行性研究：第二块是提供并购策略、并购整合、运营战略、组织战略、市场战略，品牌战略：最后一块是在流程和管理上．例如流程再造、财务成本管理、后勤管理．供应链管理．     

配送中心作业流程中的条码应用

当今商品流通业面临的一个问题是如何降低商品物流的成本.而在商品从制造商到顾客手中的整个物流的过程中,配送中心是其中的一个重要环节,配送中心的运营成本占整个物流成本大部分.因此,降低配送中心的经营成本,提高配送中心的经营效益,显得尤为重要.降低配送中心经营成本的两个主要的因素:一是降低商品的库存,二是减少商品的损失.要做好这两点,一方面要进行物流跟踪和库存控制,另一方面要降低作业的出错率.配送中心作业流程图如下:     

应用作业成本法和内部市场化方法设计成本信息管理系统

本文介绍了制造企业传统成本管理模式下,财务软件,ERP软件等信息系统的成本管理一般功能。作者引入作业成本法和内部市场化这两种新的成本管理思想来构建企业的整个成本管理信息系统,描述了其模型原理,系统结构和基本特点,并应用于某汽车铸造厂成本管理信息系统的实际设计开发中。