销售企业加油站资金风险的防范

资金是企业的血液。在企业经营活动中，资金风险是每时每刻都存在的。加油站是成品油销售企业的终端销售网络，是成品油零售经营的重要阵地，零售市场占有率基本体现了成品油销售企业的市场竞争力。由于加油站具有点多面广，地域分散，资金周转量大的特点，如果管理不到位，形成了资金管理上的漏洞，就会增大加油站的资金风险，阻碍加油站的健康持续发展。     

构建内控外防体系

中国石油华东销售公司作为区外快速发展的石油销售企业,经营区域跨浙江、上海、江苏、安徽和江西五省(市), 销售网点多、分布区域广、资金量大、资金风险防范的难度较高。因此,必须通过加强对资金的管理和控制,逐步建立健全资金风险防范机制。     

国内外石油巨头资金管理案例分析

资金在企业生产经营过程中占据着重要地位,是企业赖以生存的血液和基础。在企业经营管理过程中,必须将资金管理放在财务管理的第一位。本文将理论分析与案例研究相结合,采用归纳法与对比分析法,对国内外大型石油企业集团如BP、埃克森美孚、中国石化与中国海油内部资金集中管理的情况进行了分析,总结国外石油企业集团资金集中管理的先进经验,从中挖掘出值得我国大型石油企业借鉴的经验。     

加油站资金风险防范要点

资金是企业生存和发展的基石,如果没有持续性的资金供给,任何企业都难以维持生产经营。作为中国石油销售资金回笼的源头,加油站具有举足轻重的地位,加油站资金风险的防范也就显得尤为重要。     

销售税收筹划风险与规避

目前石油销售企业税收筹划的主要流程是建立筹划管理模式→确定筹划目标→协调内外部关系→筹划方案执行→跟踪评审;税收筹划风险主要包括政策风险、成本风险、操作风险、资金风险等四大类。中国石油青海销售公司(以下简称“青海销售”)按照税收筹划流程各环节已确认的风险,结合销售企业实际情况,针对防范和规避税收筹划风险开展了有益的实践。集中的税收筹划管理模式建立集中的税收筹划管理模式税收筹划是一项系统工程,石油销售企业点多面广,涉税面大,应由省公司统筹考虑,财务部门牵头,协同其他涉税部门共同开展。青海销售组织开展的集中核…     

大庆油田轻烃产品市场销售模式及策略分析

大庆油田有限责任公司天然气分公司是我国最大的轻烃生产企业,多年来在计划经济模式下,天然气分公司形成了固定的销售模式,存在销售渠道、销售价格相对固定等问题,影响了企业的生产经营效益。通过对轻烃及类似石油产品的市场调研,提出了拓展轻烃销售渠道、执行市场化价格机制的销售模式及策略,通过市场营销模式和价格政策的调整,多种渠道开展市场营销工作,在提高抗风险能力的同时,实现企业效益最大化。     

抓好项目法律风险防范

石油建筑企业如何做到"事前防范,事中控制"?建筑企业的经营活动是围绕施工项目展开,抓好项目法律风险防范才能从源头上屏蔽风险。     

石油销售企业陷入困境的原因及解决办法

针对石油销售企业经济连年滑坡的状况,分析了其亏损的主要原因,提出了依靠国家政策挟持,建立健全石油经营法规及监检制度,开源节流,实行多元化经营的解决办法,以增强企业的抗风险能力。     

管好企业“第三利润源”

在库存的功能(收益)与成本之间进行利弊权衡,成为库存管理的基本功能。库存管理被称之为企业盈利的“第三利润源”,石油销售企业库存是指在日常经营过程中为销售而储备的各种成品油。从目前石油销售企业库存管理中存在的问题来看,主要有以下几个方面:安全库存单位数量规模大,距     

石油企业生产经营监测预警案例分析

石油企业是地下资源开采企业，其生产经营经常受到资源条件、地质条件等不确定因素的影响，因此要保证石油企业生产经营活动的持续快速健康发展，就必须加强监测预警，提前诊断出企业经济活动中存在的各种问题，以便及早采取有效措施，实现石油企业生产经营的事先控制。从...     

如何管好非油资金

资金是维系企业生产经营的“血液”,资金管理是企业财务管理的核心内容,其运行模式和风险防范能力直接体现着企业整体财务的管理水平,并影响企业的生存发展能力。结合工作实际,笔者就非油资金的管理谈一些体会和看法。     

工程建设企业财务风险分析及对策探讨

工程建设企业是专门从事工程设计、制造、施工、工程总承包等业务的专业公司,其特点有行业门槛低,项目分散,企业间竞争激烈,利润率低,现金流量风险高。而资金是企业进行生产经营活动的基础,资金安全与企业的命运息息相关。针对工程建设企业的特性,对存在的资金风险进行了分析,并提出相应的管理措施,包括完善企业相关制度建设、建立高效的预算管理机制、强化内部控制管理、实施科学有效的资金管控、加快风险管理评价体系建设等。     

中国石油企业发展低碳经济的路径及建议

发展低碳经济是可持续发展提出的要求,也是各大石油公司的必然发展趋势。本文分析了我国石油企业在低碳背景下的碳排放情况以及石油企业经营模式的现状,指出了我国石油企业经营模式所存在的问题,提出发展低碳经济的几点建议,包括调整产业结构、低碳管理企业经营活动、创新低碳技术、加强低碳文化建设、承担社会责任。     

充分发挥会计核算在石油企业管理中的作用

石油企业会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在石油企业经济活动中的交动过程及其结果,核算作为管理工具,通过严格执行财务制度、预算定额和定价指标等,履行实现经营目标的重要责任.石油企业管理需要会计核算,同时又不断要求和指导着会计核算,会计核算受财务管理的引导,所提供的信息影响着石油企业对管理目标的确定.     

关于石油企业资金管理的几点思考

一般来说,资金管理是企业财务管理的核心,石油企业也不倒外。随着改革的不断深入和全球化步伐的不断加快,国内石油企业所面临的竞争日益激烈,如何更快、更好地适应新的竞争环境,如何提高企业资金使用的效益和效率,已成为决定国内石油企业生存和发展的关键问题。但石油企业传统的资金管理方式及方法,与新的开放性、经营性、效益性的管理体制已不相适应,一些弊端暴露得愈来愈明显,某些石油企业的分（子）公司仍存在着资金严重不足的问题,这严重制约着生产经营和技术改造的顺利进行。因此,探讨如何加强石油企业资金管理,有着十分重要的意义。     

转变石油企业的资金管理方式

转变石油企业的资金管理方式赵建平，邵万钦根据资金＂三性＂即安全性、流动性和增值性的原则，结合石油企业资金管理中存在的主要问题，借鉴国内外企业以及中原油田在资金管理方面的实践经验，我们就市场经济条件下石油企业的资金管理方式进行初步探讨。（一）资金预算是...     

加强石油销售企业安保工作的思考

在简要介绍了安全保卫工作对石油销售企业重要意义的基础上,指出了当前石油销售企业安全保卫工作中存在缺乏专业安保队伍、存在一些不稳定因素、安保防范能力有待提升等问题,为加强销售企业安保工作进行了思考,认为一是加强组织领导,充分认识安保工作对石油销售企业的重要作用;二是切实作好"人防、物防、技防"建设,真正形成防范合力;三是要加强应急保障体系建设。     

我国海外油气投资主要风险与建议

正为保障国家石油安全供给,有效规避国际油价波动风险,实现石油企业国际化经营战略和学习国外石油开发利用技术和管理经验,中国石油企业自1993年起先后加入海外油气投资阵营。截至2015年底,中国共有48家公司(包括民营企业)参与了海外油气投资活动,其中中国石油、中国石化、中国海油是中国海外油气投资活动的主力军。     

石油企业财务预警模型设计

根据迈克尔·波特的竞争理论,降低产品成本是提高企业竞争能力的手段之一。只有产品成本降低了,企业才能取得价格上的优势,从而导致销量的上涨,加速存货和资金的周转。反之亦然。而现金流是企业的“血液”,能否正常流转更是维系着企业的生存与发展,《破产法》把严重亏损、不能清偿到期债务作为破产的惟一界限。经济的全球化趋向,使石油行业的竞争更加激烈。因此,石油企业需要在经营管理中,建立财务预警系统,回避与控制财务危机的发生,使企业生产经营建立在正常、稳健的基础之上。预警模型设计本文针对石油业生产经营的特点,从导致企业发生财…     

借鉴国外风险管理

随着国际形势的变化和国内经济的飞速发展，中国石油企业经营环境发生了重大变化，这不仅为中国的石油企业提供了机遇，同时也带来了诸多风险。中国石油企业在国民经济中发挥着重要作用，任何风险都可能导致国家经济受到重大影响，因此石油企业提高风险管理意识、加强项目风险管理工作势在必行，而适当参考借鉴国外石油公司科学的项目风险管理经验，能使企业少走弯路，快速成长。