大连钢厂为什么整编工作进展迟缓

大连钢厂从7月19日向全厂技职人员做了全面开展整编工作动员报告以来,在学习文件的基础上结合本单位具体情况研究了改进工作手续,简化表报,精减人员等问题,并揭发了很多业务重复、手续烦杂、人浮於事及人员浪费等现象。截至目前为止,已从工作岗位上精简出255人,占全厂职工总数的5.6％。由於这些人员的及时抽出,对完成第三季度劳动计划有了保障。     

大连钢厂为什么能够扭转长期完不成计划的局面

大连钢厂自1953年以来从未全面完成国家计划。特别是产品质量低劣的情况更为严重,这不仅造成原材料的大量浪费,成本大量超支,而且还严重地影响了很多兄弟工厂的生产,因此而引起的抗议、退货和罚款的情况相当严重,仅1955年一年的统计,该厂收到用户对质量低劣的批评信和电报即达654件,两年来,该厂一直受到各方面的批判和指责。从去年10月起,这种情况有了很大转变。1955年第4季度及1956年第1季度的国家计划都全面超额     

抚顺钢厂为什么许多专家建议贯彻得不彻底

抚顺钢厂去年有许多专家建议贯彻得不彻底。例如“切头率”这项重大建议,拖了近6个月未执行,到11月份因×公斤钢锭收得率完不成任多才研究做了一次,完成收得率任务后又不执行了。“合金钢汽锤拉杆”的建议虽执行了,但加工质量低,因而使用效果不好,去年就断了14根,厂部也不积极设法改进拉杆的加工问题以进一步贯彻这项建议。“冒口吹氧”建议由于架子设备未制作出来,虽然试验成功也不能贯彻。此外,轧辊管理、胶木轴瓦、电力曲线、锻钢工具改进等建议执行得都不彻底。是什么原因呢?首先是厂部和车间领导没有把全面贯彻专家建议与完成生产任务和提高企业管理水     

重庆二厂为什么不按订货合同生产

从严明奖同志的这篇来稿中,可以看出重庆二厂不按合同生产和延期交货的情况是严重的。而其所以如此的原因,大部分又是由于经管人员工作不负责任所致。这就说明,严格按合同生产和按合同交货是完全可能的。重庆二厂应该迅速采取措施,扭转此一严重情况。另据全局总的情况看,在按合同生产和交货方面比重庆二厂作的差的厂矿还不在少数。如太原、抚顺两厂,从去年第二季度起,两厂完成合同的情况差不多是每况愈下的状态。4月份太原完成80.3％抚顺完成95.5％,此后两厂均没有一个月达到过各该厂4月份的水平,太原厂到12月竟更下降到05.4％。今年1月份的情况也不好,据电话汇报的数字,太原只完成39.2％,抚顺也只78％。目前,“全国农业合作化的高潮正在引起全国农业生产的高潮,并转而促进整个国民经济和科学、文化、教育、卫生事业的新的高潮。”这一情况给钢铁工业带来了极其艰巨而光荣的任务。很多国民经济部门的发展,在很大程度内取决于钢铁工业的发展。我们一个厂一个矿完成了订货合同规定的任务,不仅给这个厂这个矿全面完成计划创造了条件,而且也给其他部门的正常生产提供了保证,从而能够促进整个国民经济的迅速发展。因此,严格履行订货合同的问题、不仅有着重大的经济意义,而且还有着重大的政治意义。我们必须这样来认识,并以这样的态度来对待订货合同。     

国家质量监督局公布铝合金建筑型材合格与不合格产品

根据国家质量技术监督局公告(第37号):1998年第3季度部分产品质量国家监督抽查结果,铝合金建筑型材合格与不合格产品公布如下: 铝合金建筑型材承检单位:国家有色金属质量监督检验中心