微型企业的单身情歌

在本刊上期报道的3628家企业中，有这样一部分企业：他们既没有信息化系统也没应用网络营销，更重要的是其中部分企业的老板根本不会用电脑，会用电脑的也认为上网“没什么用”，对自己的生意没有任何帮助。……     

微型企业的单身情歌

在本刊上期报道的3628家企业中，有这样一部分企业：他们既没有信息化系统也没应用网络营销，更重要的是其中部分企业的老板根本不会用电脑，会用电脑的也认为上网“没什么用”，对自己的生意没有任何帮助。     

缺位整体规划导致企业信息化之路全面塞车

大多数企业在做企业信息化建设时的目的，是为了全面提高企业自身的管理水平。而如果企业建设信息化的目的是为了使原有的业务流程由软件来实现．那么就缺失了信息化的本质所在．即使单位全用计算机来处理业务，也只是使自己的管理实现了量变，而没有发生质变。在信息化的建设中．管理咨询应该提到重要的位置上来。     

刍议企业信息化

企业信息化是一个很老、很 有意义、很有难度以及要 持续讲下去的议题。企业是国民经济的细胞,没有企业信息化就谈不上国民经济的信息化,没有国民经济的信息化,国家信息化就没有意义。更谈不上国家信息化。 企业信息化谈了很长时间了,只是近来又加以突出;这是一个老问题,炒得很滥了,但它始终没有炒熟,还得炒下去。其所以如此,因为企业信息化的难度太大,中国有 １０００万个各类企业,还有 １０００万个乡镇企业,什么时候都信息化了？不要说需要天文数字的资金,就是有钱也不可能有这么多的技术人员进行开发、运行和维护,何况许…     

2004：信息化“回归年”

信息化只有开始,没有结束,只有暂时的步伐渐缓,没有永久的原地踏步。今天,信息化已经从最初的盲从逐渐回归到企业利益上来。纵观中国信息化500强的入选企业,不难发现"理性"是2004年企业信息化的主旋律     

不是教授 胜似教授——浅评《企业信息化优秀案例选》

现在几乎一般的大学中都没有开设“企业信息化应用”课程,这对于正在热火朝天的以信息化带动工业化的中国来说不能不说是个遗憾,这对于正在轰轰轰烈烈进行的企业信息化运动不能不说是个缺憾。没有这类课程的原因是没有师资力量,由中国国家企业网编写的《企业信息化优秀案例选》(以下简称《案例》)一书正是这样企业信息化的应用教授。既然称《案例》为企业信息化的教授,企业信息化教授所涉及的案例一定是从企业信息化的“基础课”教起。像教授一样专业的是,《案例》编写的顺序由综合走向细化,由细化分为基础应用,由基础应用渐达企业信息化、社会信息化的最高阶段一电子商务。《案例》对50个企业信息化成功经     

中小企业信息化悖论

小病不及时就医,导致大病出现,治疗费用急剧增加,何苦呢?数以千万计的中小企业造就了信息化巨大的潜在市场,但是信息化的实际推广却遭遇许多瓶颈。看起来每个中小企业都存在各自不同的信息化需求和)]并且几乎成为了信息化的顽症。]展趋势来预测未来和把握现实是不理性的。表面上看企业似乎已经不再怀疑信息化的价值,似乎不在“做和不做信息化”中选“什么时候做和怎样做”中选择,其实不然。抽样调查(在经济比较发达的华东区域调查)结果显示,78%以上的中小企业没有认真考虑信息化,准确一点说这些企业的老总还没有找到信息化的感觉,所以从信息…     

资金+人才≠信息化——企业信息化专家答疑(10)

在今年进行的一次企业信息化的问卷调查中,几乎80%的企业都将“缺乏技术性人才”或者“缺乏资金”列为信息化的主要困难。很多管理者认为:没有人力、物力和财力就没有办法推进和实现信息化,因此,“目前还是看看再说”。的确,没有技术人才,没有资金,企业信息化不可能凭空实现。但是,有些企业虽然有相当的人才和资金,但也没能成功实现信息化。可见信息化并不能与人才和资金划等号。如果企业计划招收到了技术人才和有了充足的资金再去考虑信息化的事情,那么就可能已经落后于竞争对手了。在市场经济的环境下,一旦被竞争对手拉开距离就很难追上。如果企业继续对信息化不闻     

中国企业只有两年生命！

2001年．中国企业的信息化经历了一次从无到有的变革，这个从无到有不仅仅指企业从没有进行信息化建设到进行了信息化的建设，还包括了广大中小企业的领导人从头脑中没有信息化观念到开口闭口信息化的转变一这种转变是显而易见的，因为许多企业从实施信息化中尝到了甜头。信息化加入到工业中，信息化极大程度的拉动了企业管理和产品质量管理的水平。     

CIO需要内外兼修

信息化公认为是一把手工程,但从国内企业信息化现状看,很难要求一把手全力抓信息化,因为没有经营和企业的发展,信息化是无从谈起的。     

简单评价信息化投资——企业信息化专家答疑(13)

在谈到企业信息化时,人们常常会问企业信息化投资额的问题。有时,信息化投资额度似乎成为一个对信息化重视程度的指标。也有些企业采用一些设备投资和项目评估的方法,用投资额与销售额的比率或投资额与净利润的比率等来说明自己对信息化的重视程度。当然,用信息化的投资额与销售额的比率可以方便地比较企业在信息化上的投资情况,许多企业都喜欢用     

信息化“辅佐”企业上位

无论是信息化企业,还是企业信息化,这两种概念的最终目标,都是利用信息化帮助企业完成“塑身”。     

滴水与涌泉——北京市电子政务带动企业与社会信息化

从上期“北京市电子政务”的建设中,我们了解到电子政务系统不仅是政府内部办公自动化系统、管理信息系统与网络平台环境及工作流程的高度集成,也是与其他部门和社会、企业信息系统的无缝衔接和集成。因此,电子政务是企业信息化和社会生活全面电子化的基础和关键动力,正像专家们指出的,没有政府信息化,就没有全面的企业信息化,没有电子政务,就没有真正的电子商务。因为随着企业信息化进程的加速,政府在完成与企业相关的运作和服务方面,也必定要实现数据交换和服务模式的对接。     

从最能见到效益的地方开始

企业的信息化只能一步一步来,而且是从最能带来效益的地方开始,归根到底,企业信息化是为企业本身业务发展服务的,如果没有效益,那企业的信息化也就失去了价值     

推新 筑高 走实——促进企业信息化向纵深发展

企业作为信息化的主体和载体,在信息化的推进过程中起着核心和主导作用。推进企业信息化,必须突出技术、理论、实践三条主线。新——推进信息技术创新强化产业基础计算机和网络技术的革命,使信息化具备了现实可能,使信息化所涵盖的信息收集、传递与共享具备了实现的可能。我国在技术领域的落后集中体现在缺乏具有自主知识产权核心技术产品。实践证明,没有核心技术就没有标准,没有标准就没有市场,没有市场就没有竞争力。这要求我们,在实现     

用战略“治”头疼

如果企业的运作已经离不开信息系统的支撑,当务之急就是要先从战略上界定企业信息化工作的地位,企业没有将信息化建设提升到战略层面。     

攻克双刃剑——浅析企业信息化规划的步骤

<正> 自上个世纪八、九十年代以来,企业信息化就一直是IT界和企业界关注的热点。的确,现代企业如果不能有效利用信息技术为自己服务,将会在竞争中处于明显的劣势,甚至可以说连生存的机会都没有。近年来国内企业也逐步认识到了这一点,开始在信息化上加大投入,探索自己的信息化之路。 然而,国内企业的信息化之路却充满曲折,进展十分缓慢。在15000家国有大中型企业中,仅有10％左右的企业基本实现了信息化。许多曾经实施过信息化的企业由于没有取得成功,信息化成了心头永远的痛。对于志在推进信息化的企业“一把手”们采说,信息化的实施是一个“痛并快乐着”的过程。企     

通成物流的IT棋局

通成物流已经意识到并认可信息化的价值和必要性甚至紧迫性,公司今年制定了一个详细的信息化建设规划,同时开始招兵买马。其优势是没有历史包袱,能够站在很高的起点上。 信息化已经成为现代物流企业的核心竞争力所在,对于提高物流效率、降低物流成本、满足客户要求有着明显而突出的价值。然而据统计,我国的中小型物流企业实现信息化的比例还不到10％。这些企业普遍没有配套的信息化管理系统,     

以正版化打通信息化之路

无论你身处哪个行业,想必都对信息化这一词并不陌生.行内人士几人呆坐闲聊,言必谈行业或企业的信息化建设不仅颇具指点江山的意思,还能透露出贵公司正处于行业金字塔的高端位置.想来也是,如果没有具有长远眼光的领导,如果只是以成为国外企业的国内制造厂而沾沾自喜的大小作坊,如果对企业本身的长远发展没有规划蓝图或没有信心,是无论如何也不会看重企业的信息化建设,毕竟这需要大量人力物力的投入,而毋庸置疑,在信息化建设的最初期投入要远高于回报.     

不要像养骆驼一样养兔子——区分中小企业与大企业在信息化方面的不同

作为此次中小企业信息化联盟中惟一一家协同软件提供商,我们感到非常荣幸。如果说大型企业是一头骆驼,那么中小企业就是一只兔子。很多人认为,中小企业信息化的问题是资金问题,没有足够的钱购买昂贵的软件与硬件,没有足够的钱聘请IT精英,没有足够的钱享用昂贵的服务,中小企业的信息化似乎成了鸡肋。但是我认为,这些仅仅是表面现象,其核心问题在于:我们没有向中小企业提供真正合用的信息化产品与服务,用管理骆驼的方法来管理活泼的小兔子是注定要失败的。有人说,在中国的中小企业中,只有一半对信息化有着明确的需求,而就在这一半当中,还有很…