人性化文化是学习型企业的活力源泉

未来企业之间的竞争,就在于企业文化之间的竞争。学习型组织是个生命体,其人性化文化是以创新为特征,以学习为其活力源泉的,就像组织的血液,将组织的价值观、精神、理念贯穿于企业的制度,融入员工的思维,引领员工的行为,谋求员工和企业的全面发展。     

人性化文化是学习型企业的活力源泉

未来企业之间的竞争,就在于企业文化之间的竞争.学习型组织是个生命体,其人性化文化是以创新为特征,以学习为其活力源泉的,就像组织的血液,将组织的价值观、精神、理念贯穿于企业的制度,融入员工的思维,引领员工的行为,谋求员工和企业的全面发展.     

浅论执行力文化

随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争逐渐加剧，这种竞争，将主要取决于核心竞争力——执行力，可以说，执行力既是企业战略落实的关键，也是战胜竞争对手的关键。然而，真正要让企业整体具有长久不衰的执行力，只有将执行力融入企业文化中，使其成为企业文化的一个组成部分时，才能使企业的每一个员工都理解并努力担当执行力文化中积极有为的因子，这样，执行力也就能发挥出巨大的能量。然而，如何在企业真正建立执行力文化，使员工从心理认同企业所倡导的执行观念和执行方式，增强企业在市场经济条件下的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地是本文讨论的关键。     

浅析施工企业的员工培训

企业竞争归根结底是人才的竞争，从某种意义上讲，又是企业培训的竞争。重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高员工全面素质、提高企业核心竞争力，最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。     

构建独特企业文化推进高校后勤企业发展

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，包含并体现着社会文化，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。高校后勤企业因其置身于高校文化知识的浓重氛围中，有着深厚的文化底蕴，受其环境熏陶和影响，高校后勤创建企业文化有着得天独厚的优势。     

供电企业文化建设创新与实践

企业文化是一个企业广大员工所共有的一系列价值观念和行为方式的总和,是企业管理哲学和企业精神的核心,是凝聚企业员工归属感、调动员工积极性和创造性的人本管理,集中体现了企业的价值观,潜移默化地影响整个企业,是企业生存、竞争、发展的灵魂。怀化电业局的企业文化建设坚持系统推进,从营造文化氛围、构筑文化     

加强发电集团员工培训工作的几点思考

面对日益激烈的人才竞争，发电集团要贯彻“以人为本”的方针，就必须高度重视员工培训工作的重要意义，充分认识员工培训对于提高员工素质，增强企业核心竞争力，消除企业间观念隔阂，创建崭新企业化，推进技术进步和实施管理变革的重要作用。立足员工现状，了解员工需求，积极探索ISO10015和“学习型组织”建设，大力依靠高科技探索电子学习“E—Learning”方式，就一定能够开创企业员工培训工作的新局面，为企业战略目标的实现提供更有力的人才和智力支持。     

培育服务文化实行服务创新

引言 企业文化代表着企业形象和精神风貌,它不但是企业的表象,而且是企业的无形资产,也是企业的宝贵资源。现代企业在服务竞争的大潮中,企业文化应以服务文化为主导。 1 服务文化的功能特点 服务文化是新型的企业文化观。它是指企业以客户需求为导向,追求优质服务的一种企业文化观念。它具有如下功能特点：1.1 导向功能 企业的服务文化将能引导员工具有良好的服务意识,乐于为顾客服务,不断提高自己的服务技能和服务水平,以满足顾客需求。同时,服务导向又能增强顾客对企业服务质量的认知感,形成企业与顾客之…     

企业员工管理的有效途径和技巧分析

随着现代经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,而竞争的关键就是人才的竞争。企业如何正确地管理员工,使其发挥最大潜力为企业创造财富,是企业管理者必须重视的问题。结合企业员工现状、企业员工管理的误区,总结了完整的企业员工管理的有效途径和技巧。     

企业文化的构成要素与企业绩效关系的实证研究

在经济全球化的时代背景下,企业之间的竞争愈演愈烈。企业唯有不断增强自身的核心竞争力,加强企业文化建设,将其作为竞争力构成的重--素之一,促进企业绩效的不断提升,保持企业的竞争优势,才能够在激烈的竞争中获得生存和与发展。本文以构成企业文化的要素为自变量,并将企业的绩效作为因变量,通过相关性与回归调节分析,对企业文化构成要素与企业绩效之间的关系进行了实证研究。