如何开展现代质量管理的认证工作

（接上期）4 现代质量管理的基本原则^[1]现代质量管理是一项系统工程,它的运行有它自己的规律。2000版GB／T19000-ISO9000系列质量管理体系标准,是在1994年版GB／T19000-ISO9000系列标准提出质量管理必须遵循的8项质量管理原则,是一项重大的成就。     

如何开展现代质量管理的认证工作

10．2质量成本的核算与分析（1）企业开展质量成本管理必须借助企业财务会计系统,以货币为计量尺度,以会计凭证为依据,按照企业的实际情况,设置需要统计的科目,确定记账程序和核算方法,开展质量成本核算、分析和报告。     

如何开展现代质量管理的认证工作

9质量体系的认证及其实施质量认证也称为合格认证。它是由可以充分信任的第三方来证实某一经鉴定的质量体系、产品,或过程符合特定标准,或其它技术规范的活动。质量体系认证的依据是GB／T19000ISO9000系列质量管理体系标准。第三方是指独立于第一方（供方）和第二方（需方）之外的一方。它与第一方和第二方之间在行政上没有关系,在经济上无利害关系,应是独立的公正机构,因而才能让顾客所信任。     

如何开展现代质量管理的认证工作

<正>12.2企业目标管理计划有了明确的企业目标,不等于就能实现企业目标。企业目标的实现,取决于企业各级组织和部门通过计划,并按照计划来制订具体工作和相应措施。所以,计划是实现企业目标管理的首要工作。所谓计划,有广义与狭义之分。广义的计划,包括计划的制订、执行与追踪管理的总称。狭义的计划,则仅仅指计划的制订工作,即确定目标与任务,以及实现目标与任务的行动。计划之所以是企业目标管理的首要工作,首先是由于计划必须在组织、指挥、监督与控制等开展具体工作之前编制,如果不事先确定计划的目标与     

如何开展现代质量管理的认证工作?

<正>16.1产权产权其实是企业最核心的问题,它关系到投资者与企业之间的利益分配关系和控制关系,也决定着企业的组织形式和企业与外部利益集团之间的所有关系。那么,在这里就必须有一个很好的制度安排。否则,将迟早影响企业的运营业绩。这方面的例子太多了:联想,为了明晰自己的产权,费了九牛二虎之力;不少企业在不同时期,都曾为自己的产权不清而付出过代价,有的还是非常沉重的代价。探索新机制的第一代高科技企业尚且如此,     

如何开展现代质量管理的认证工作

中国表面处理单位事业少企业多;在企业中,集体少个体多;在个体中,合股制少家族制多;在生产管理方面,传统家长制多,现代制度管理少。有的个体老板认为：生产这么忙,还搞什么质量认证,不是添乱吗？另有一些人认为：在中国只要多花点钱,质量认证书还不轻易地拿到吗？殊不知,现代生产必须现代化管理。首先要建立科学的合理的生产体系,还要开展现代质量管理的认证工作。只有这样,企业才能持续发展。     

如何开展现代质量管理的认证工作

6质量管理的基础工作质量管理的基础工作是企业质量体系得以有效运行的前提。基础工作包括标准化工作、计量工作、质量信息工作、质量责任制等。企业在建立这些质量管理基础工作时,可能会遇到一些困难,但不能回避,可以请专家指导和帮助,借鉴其他企业的成功经验,边学边干,扎扎实实地把基础工作建立起来。     

如何开展现代质量管理的认证工作

7．2制订质量体系文件（1）质量体系的建立和健全,要从编制和完善质量体系文件开始。质量体系的运行、审核与改进都必须以质量体系文件为依据。质量体系或过程实施的结果,也必须有记录文件,作为其有效运行的证据。制订、使用和修订质量体系文件的工作,本身就是一项非常重要的、具有基础性的和动态的高增值活动。     

认真抓好质量工作是产品认证的必由之路

认真抓好质量工作是产品认证的必由之路成都电焊机研究所（６１００５１）李晋川国家电焊机质量监督检验测试中心ＥａｒｎｅｓｔＧｒａｓｐＱｕａｌｉｔｙｗｏｒｋｂｅｓｔｉｓＴｈｅＯｎｌｙｗａｙｏｆＡｐｐｒｏｖｉｎｇＰｒｅｄｕｃｔＣｈｅｎｇｄｕＥｌｅｃｔｒｉｃＷ...     

质量管理在现代制造企业的应用研究

现代制造企业提高产品质量水平,对企业竞争力的提高有重要作用。本文通过质量成本模型的分析,阐述了质量水平的重要性,并通过MINITAB统计分析工具对生产过程工艺合格率进行分析,说明如何确定现有质量水平,同时对以后的改进指定了方向。     

企业开展质量成本管理的途径和方法

目前我国许多企业在近几年来纷纷完成了ISO9000质量管理体系认证工作。在完善了质量管理的基础上，进一步开展质量成本管理，在提升竞争力的过程中充分发挥质量体系应有的作用。该文介绍了质量成本的概念、组成和意义，并对荻证企业如何开展好质量成本管理方法提出了几点建议。     

关于开展“锻压企业质量审核师”培训与认证暨锻压标准宣贯工作的通知

正为促进我国锻压企业实行规范化生产,提高企业生产技术水平、管理水平和市场竞争能力,满足各企业对质量管理体系和安全生产管理体系的需求,同时,提高锻压企业技术人员和质量管理人员对相关国家与行业标准的理解和使用能力,全国锻压标准化技术委员会经研究决定,自2013年起,在全国范围内开展"锻压企业质量审核师"的培训与认证工作,以及锻压标准宣贯工作。为配合此项工作,本标委会将按"模锻"、"自由锻"、"特种成形"、"冲压"等专题陆续举办相关培训班。     

浅谈质量管理体系的持续改进

近年来．企业办的报纸很有特色，如《开来丰泽报》，《兴发铝业报》、《方圆集团报》等等，他们植根于企业．放眼整个行业．报道了企业的活动，管理的经验．说出了员工的心声。这是企业文化的突出表现。本刊特地从中选择了文章，介绍给读者，同时也希望能有更多的企业报刊和我们联系．为我们推荐优秀作品。全面质量管理的核心思想是在一个企业内各部门中做出质量发展、质量保持、质量改进计划，从而以最为经济的水平进行生产与服务，使用户或消费名获得最大的满意。本文作者指出了质量管理体系运行中存在的普遍问题，并提出了改进意见，值得一读。[编者按]     

现代企业与管理变革

当今时代是巨大变革的时期,企业所处的环境发生了巨大的变化,传统管理方式已无法维持企业的生存与持续发展.现代企业充分体现为由具有自主意识、自主行为又互相依赖和互相适应的主体组成的复杂适应系统,强调以人为本、以第一线职工为本,实施统一理念下的基层组织的自组织管理已成为当今企业管理的主流趋向.应用复杂适应系统(CAS)理论分析现代企业的性质,特别讨论当今企业管理由他组织向自组织的变革.     

迈向自由管理之路——记中铝广西分公司PBS现代生产业务管理系统

中国铝业广西分公司总经理殷恩生在表述PBS管理体系时曾说：管理的最高境界就是不管理，是几千年前先人说过的“无为而治”，这也是PBS管理体系最高的追求目标。     

关于开展“锻压企业质量审核师”培训与认证暨锻压标准宣贯工作的通知(第一轮)

为促进我国锻压企业实行规范化生产,提高企业生产技术水平、管理水平和市场竞争能力,满足各企业对质量管理体系和安全生产管理体系的需求,同时,提高锻压企业技术人员和质量管理人员对相关国家与行业标准的理解和使用能力,全国锻压标准化技术委员会经研究决定,自2013年起,     

关于开展“锻压企业质量审核师”培训与认证暨锻压标准宣贯工作的通知(第一轮)

为促进我国锻压企业实行规范化生产,提高企业生产技术水平、管理水平和市场竞争能力,满足各企业对质量管理体系和安全生产管理体系的需求,同时,提高锻压企业技术人员和质量管理人员对相关国家与行业标准的理解和使用能     

无损检测质量管理

(上接 2 0 0 3年第 2期 )4　无损检测过程管理无损检测过程是指从接受无损检测委托开始 ,经工艺文件编制 ,检测工作实施 ,检测结果评定 ,发出检测报告检测后的服务至检测资料归档的全过程 ,无损检测过程管理就是对全过程及其每一子过程的管理。所谓过程 ,包括三个要素 ,即输入、活动和输出。对无损检测全过程的管理即为对输入、活动和输出的管理。4.1　无损检测过程策划无损检测过程策划应对无损检测的输入、活动和输出进行策划 ,并对采用的无损检测方法与检测的产品对象分别提出质量控制要求。4.1 .1　明确无损检测输入内容1接受委托要求的…     

积极稳妥地推行与贯彻GB／T19000—ISO9000质量管理和质量保证标准

按照ＧＢ／Ｔ１９０００－ＩＳＯ９０００系列标准建立质量管理和质量保证体系，使企业质量系获得国际认证，是我国适应恢复关贸总协定缔约国地位形势之急需，而我国铸造机械产品，由于其可靠性差，工艺适应性差等带有普遍性问题的存在，造成对市场的适应能力低，因此，我国铸造机械产品生产企业应积极贯彻和有效实施ＧＢ／Ｔ１９０００－ＩＳＯ９０００系列标准，以保证自己在市场竞争中取胜。     

加快企业质量体系和产品质量认证工作（一）

控制与产品质量有关的所有过程；过程控制的出发点是预防不合格：质量管理的中心任务是建立并实施文件化质量管理体系；持续的质量改进和体系改进；一个有效的质量管理体系应满足顾客和组织内部双方以及相关方的需要和利益；定期评价质量管理体系；搞好质量管理的关键在领导。