政府视阈下高速公路市场化经营管理的必要性研究

本文浅要解析了高速公路产业化内涵,从高速公路的经济特性、高速公路资源配置效率三方面论述了高速公路市场化的必要性,同时论述了政府在建立与产业化经营相配套的政府规制体系必须坚持的四个原则,以保证高速公路产业可持续发展.     

企业环保市场化经营模式探讨

本文论述了解决企业环保问题的战略性经营观点,并就企业环保问题市场化经营模式谈一些体会.     

试论国企薪酬改革的市场化导向

首先论述了传统薪资模式下企业薪酬分配的弊端，并提出要建立适应市场经济要求的岗位绩效工资制度，以适应当前市场经济变化的大潮，增强企业的市场竞争力。     

今后我国钢铁市场化发展重点

近10年来,国内外钢铁企业面临的市场竞争环境发生了深刻变化,客户对钢材品种、规格、性能需求多样化,对产品质量和交货期要求更高。未来我国钢铁市场化进程要结合钢铁工业发展实际,从降低成本着手,大力构建融资能力强、稳定性强、市场信息充分等方面具有综合优势的经营渠道。具体来看,     

试论企业多角化经营

多角化经营是企业的一项重要经营战略,其实施对于企业的生存和发展有着重要意义.本文结合企业实际,对此问题进行探讨,论述了多角化经营的含义、意义和策略选择.     

关于我国公共管理市场化趋势的研究

我国在市场经济建设方面已经将近20年,时间虽短但是却取得了巨大成功.在经济和社会获取全面发展的同时,公共管理的发展远远赶不上前面两者的发展速度,已经成为制约我国社会整体发展的短板.在市场化的今天,我国公共管理市场化改革势在必行.本文对我国公共管理市场化趋势进行分析和研究.     

试论经济增长方式由粗放型经营向集约型经营转变

本文就中共中央提出的“经济增长方式从粗放型经营向集约型经营转变”，结合红透山铜矿的自我发展和生产经营的实际情况论述几点看法，并提出如何实现矿山转变的几点建议。     

我国钢铁企业多元化经营战略刍议

一、战略性多元化经营是世界大型钢铁企业发展的大趋势60年代以来，随着世界经济的发展和科学技术的进步，钢铁行业在各发达国家国民经济中的地位逐渐下降。到了叨年代，尽管世界钢铁的需求进人新的增长期，但随着新兴工业化国家钢铁工业的兴起和世界钢铁生产能力的迅速增加，钢铁市场供过于求的状况日益严重。在这种情况下，钢铁企业难以依靠发展单一的钢铁产品生产来保持长时期的企业效益的增长。为了分散企业面临的市场风险，增强企业在激烈的市场竞争中的实力，使企业保持持续的稳定发展，各国大型钢铁企业大都实行了从单一钢铁企业向多…     

我国钢铁市场化未来发展方向

目前国内大多数企业已初步建立了覆盖主要目标客户的全国性销售网络,特别是在新产品市场开拓、提高产品市场覆盖率、稳定用户等方面发挥了积极作用。     

日本非典型雇佣的发展及其启示

日本的雇佣制度原本以高度稳定性著称,然而近几十年来则发生巨变,雇佣的稳定性下降而灵活性增加,表现在劳动关系层面就是非典型雇佣的兴起,劳动立法则相应呈现出放松管制的趋势.雇佣的灵活化与劳动法的管制缓和造成了复杂的影响:一方面对促进经济发展具有一定的积极意义,另一方面却使就业安全受到严峻威胁.日本的非典型雇佣及其法制发展的经验教训,对于灵活就业迅猛发展的我国具有重要启示.     

浅谈我国人力资源管理

主要讨论了我国人力资源管理的形成、发展过程和未来演变趋势,还重点介绍了现代人力资源管理的突出特点和战略人力资源管理的功能变化。     

太钢工业锅炉管理分析

太钢有162台工业锅炉分布在33个厂(矿)中,在多年管理中,普遍存在一些问题:不重视停炉保养,燃烧系统不合理,热能浪费严重等,通过实践找到了解决问题的措施并取得良好的效果。     

WTO与我国矿产业的发展

分析了入世给我国矿产业带来的机遇和挑战，并在此基础上为我国矿产业的发展提出一些可行性的建议。     

试论酒店人力资源的动态管理

文章针对酒店业员工的高流动性，指出了酒店人力资源动态管理的基础、酒店动态管理的机制和实施酒店人力资源动态管理的措施。     

浅析档案网络化的管理

网络化的管理是社会发展的必然趋势,着力加强企业档案网络化的建设是当前企业档案馆（室）的首要任务。     

日本企业管理特点及推进冶金机械企业管理的意见

介绍了日本式管理的特点，结合国内冶金机械行业实践，提出了推进冶金机械企业管理的几点意见。     

车牌自动识别系统在高速公路机电系统工程中的应用

介绍了车牌自动识别系统的基本原理，及在高速公路运营管理中的作用。     

山区高等级道路选线探讨

文章通过对深圳市南坪快速路一期工程的选线实践，论述了高等级道路在山区选线中的设寸要点。对如何使线形设计达到最优化进行了探讨，同时，介绍了K3＋800-K12＋100段线路方案设计的特点。     

全面加强财务基础管理措施

针对财务管理在制度、人员素能、观念、核算模式等方面存在的薄弱问题,结合企业转型发展对财务管理的需求,提出了增强财务管理意识、提高财务人员综合业务素质、完善财务管理制度、转变管理思路等措施,旨在通过全面加强财务基础管理,努力提升财务管理水平,为企业实现转型发展提供坚实承载力。     

浅议电子档案管理

根据近几年公司电子档案日趋发展的实际情况,提出要切实加强电子档案的管理问题,意在运用"利用推动发展"的观点,进一步加强电子文件归档利用问题的深入研究。