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对核电行业从业人员来说,中国核电一直以来比较低调和神秘。实际上,在核电行业内部,国家发改委对核电企业提出“走出去”一直给予厚望,提出了明确要求。随着2014年国家主席习近平在欧洲推广中国核电,中国核电“走出去”战略成为媒体关注的焦点。本文利用SWOT模型对中国核电“走出去”战略进行深入分析,提出战略措施建议。 相似文献
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中国的核电产业经过30年的努力,已具备快速发展的基础,对于实现核电产业的跨越发展具有重要的战备意义。文章分析了中国核电产业发展现状,认为存在着组织模式不清、资源能力分散和标准体系落后等问题。从梳理和调整体制模式、配置和重组资源能力着手,提出了推进中国核电产业发展的战略措施。 相似文献
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《广西电力建设科技信息》2007,(2):18-19
世界核电发展的全面复苏,中国核电的高速发展,为世界核电企业提供了历史性机遇。昨天,国家原子能机构主任孙勤在“第七届国际核电工业展览会”上表示,经过二十多年的发展,中国的核能和平利用取得了长足进步,走出了一条适合中国国情的核电发展之路。中国政府制定了积极推进核电建设的能源战略,这为全球的核电企业提供了难得的机遇。 相似文献
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<正>2030年前是我国核电发展的重要战略机遇期,核能行业目前还面临阶段性的困难和挑战。在发展节奏上,未来10年我国核电必须保持较快的发展速度,才能实现核电大国到核电强国转变。发展核电是必选题作为一种清洁能源,核能在减少温室气体排放方面发挥着重要作用。但在2011年日本福岛核电站事故后,中国暂停审批核电项目,并在全国开展核电领 相似文献
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国际石油价格的持续上涨和国内连续几年的“电荒”引发了中国政府对能源发展战略和政策的重大调整,从“适度发展核电”到“加快推进核电建设”,核能发电迎来了快速发展的“春天”。另外,国家也正在积极推进核电设备的国产化、自主化,着手打造一条覆盖核电站设计、制造、安装、运营等各个阶段的核电产业链,以此来保障未来核电行业的健康发展和逐步提升核电在电力市场的竞争力。企业内部管理水平的高低直接影响企业的发展,国际上先进企业的经验表明,通过信息化管理工具可以有效地整合资源、控制风险、提高效率、降低成本,它是提升企业管理水平行之有效的方法。因此,基于核电站运营企业的核心业务流程,应用信息技术手段创建适合核电行业特点的企业资源计划(ERP)管理平台将是国内核电企业进一步提升业绩、实现可持续发展的必要工具。 相似文献