威高:平台解放中的协调动作

对于企业来说，随着企业规模越来越大，不实施信息化，就无法把企业的信息整合，就无法引入新的管理理念，企业也就无法实现大的跨越。不引入ERP信息化管理，企业就会亏损，引入了ERP信息化管理，企业就会基业常青。     

推行目标成本管理提 高企业经济效益

将市场机制引入企业内部，推行目标成本管理，并且做到全员，全过程，全方位的抓成本管理，严格实行成本否决，最终达到降低消耗，提高效益的目的。     

企业建模的知识管理

企业建模是企业实施CIMS和BPR的基础。为了提高企业建模的工作效率和质量，需要开发和使用强大易用的可视化建摸方法和工具，同时需要引入对已建立模型和参考模型的知识管理。本文阐述了企业建模知识管理需要考虑的问题及相应的解决方案；介绍了基于Web的企业模型知识库系统的知识管理功能；重点阐述了从最初建立的项目模型转化为可重用参考模型的知识提炼机制，以及基于模糊数据挖掘的参考模型分类检索方法，最后提出了一个Internet环境下基于模型知识管理的企业建模框架。     

基于数据挖掘的企业设备管理研究

针对现有的企业设备管理信息系统，提出了引入数据挖掘技术，挖掘有用的知识、模式和辅助设备管理、决策。同时，介绍了数据仓库的建立，设计了基于数据挖掘的系统体系结构，使之提高设备管理水平，促进企业信息化进程。     

ERP在生产和销售环节的完善

企业资源计划(ERP)系统引入后,许多现代企业管理理念和方法逐渐引入并应用到公司,管理手段得到了加强,但在生产和销售环节上尚有一些不完善的地方,通过企业和软件供应商之间的沟通和努力,使得管理更加规范化和精细化。     

电子商务套件助力法士特参与全球化竞争

面对经济全球化的发展需求和企业间日趋激烈的多元化竞争，法士特公司管理层认识到，依靠传统的管理方式，无法使企业的销售、计划、生产、库存、采购和财务管理等各个关键环节中的信息数据及时沟通、适时共享，所以很难避免企业运行中的生产配比失衡、盲目采购、库存积压等现象，不仅降低了生产效率，也增加了企业不必要的成本。因此，只有在以上的各个环节广泛采用信息技术，引入先进的管理理念和管理方法，规范工作行为，提高生产效率，降低运营成本，才能保证企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

CAD／CAM集成技术及并行工程在200P2小拖覆盖模具生产中的应用

介绍拖拉机覆盖件产品CAD与模具CAD、CAE、CAM各单元技术，通过数据管理系统，运用集成技术，引入并行工程，提高产品设计可靠性，加快产品开发和换代步伐，实现企业的信息化管理。     

模糊综合评判在物流系统评价中的应用

从供应链管理的角度出发，结合某大型制造企业物流管理现状，制定了适合其物流系统的评价指标体系，应用权值因子判断表法统计计算了各指标的权重，并应用模糊综合评判法对该企业现有物流系统进行了整体评价。定义了参照标杆，引入标杆瞄准的方法对物流系统整体评价结果进行了分析，找出了该企业物流管理中的瓶颈，为其进行物流系统优化提供了科学依据。     

TPM在精密涂布设备管理中的应用分析

为改善精密涂布设备管理中存在的设备老化、管理分散、缺乏全员管理意识等问题，引入基于TPM的设备管理方案，并结合精密涂布的特有要求及企业自身特点，分析TPM活动中的关键要素，制定更符合实际情况的设备管理措施，有效提升了员工技术能力，降低了设备故障率，取得良好的管理效果，为企业的长远发展提供可靠保障。     

漆永新：MES决胜钢铁企业未来

从需求到必须 现代制造过程需要全面的信息技术为企业提供快速的信息渠道，使企业在生产中获得敏捷的反应能力。随着MRP、ERP等工具和管理理念在我国的逐步推广和深入，以及先进的数字化生产设备的引入，我国制造业企业的信息化意识逐渐加强，但由于ERP主要提供计划效应，并不能有效地对作业现场进行控制和管理，计划得不到有力的执行，在计划管理、设备控制之间出现断层。于是，MES的需求逐渐凸显出来。     

ERP几个基本问题的讨论

ERP的本质是在现代信息系统支持下的企业管理集成、构架优化的实现，指出了ERP的发展是一个根据时代对管理的需求不断扩大统一规划边界的过程，认为国内在2000年初对ERP有进一步的认识并给出了认识的体现。通过对ERP几个基本问题的讨论，揭示了EPR和ERP的内在关系，说明了ERP软件是虚企业，描述了ERP软件将企业实体和虚体分开、将企业模型同软件模型分布的特点。     

"ERP"系统对集团化企业增强财务管理的作用

从总结集团化企业财务管理普遍存在的问题入手,阐述引入ERP系统对解决这些问题的作用,同时将使用ERP系统对提升集团化企业财务管理水平的好处及使用ERP系统需注意的问题.     

基于ERP的快速反应财务系统研究

ERP以供应链的思想为基础，各功能模块高度集成，借助计算机网络通信技术实现整个供应链的信息共享，可以有效地安排企业的销，供，产，有利于事前计划，事中控制，事后分析，快速响应市场需求。在分析ERP产生的背景及其管理功能的基础上，构建了基于ERP的快速反应及其管理功能的基础上，构建了基于ERP的快速反应财务系统的企业模型和业务蓝图，阐述了新时代财务管理应增加的功能，并对企业财务预警监测系统进行了探讨。     

西瓷公司企业信息管理（ERP）系统应用成果分析

通过对西瓷公司ERP项目实施经验和应用成果的分析，说明了ERP项目的实施对提高企业管理水平方面所带来的变化和进步，分析和探讨了在项目实施过程中应当注意的问题，提出了对ERP项目实施工作的建议。     

面向纺织企业集团的ERP软件功能参考框架

认为纺织行业在物料特性、制造类型、上下游企业协作等多方面具有非常强烈的行业特点，这是导致现有通用版ERP软件难以适应纺织行业企业管理信息化需要的主要原因。基于对纺织行业管理信息化需求特点和纺织行业集团版ERP典型功能需求的分析，提出一个面向纺织企业集团的ERP软件功能参考框架，重点阐述了该参考框架中的功能增强组件和行业特色组件，并给出了系统实现思路。     

基于ERP的企业集成信息系统结构模型的研究

结合对世界知名的ERP软件的分析 ,提出了基于ERP的企业集成信息系统结构模型。ERP是随着生产的发展而不断发展演化的 ,ERP的发展趋势是和其它先进管理思想和信息技术的融合 ,以提高整个供应链管理的效率。     

大型制造企业ERP中计划管理的研究

ERP作为一种先进的管理模式,在许多行业中得到了良好的应用。本文研究了外向型大型制造企业ERP的体系结构,结合实施经验,重点对计划管理进行了论述,包括主生产计划、保税计划、外协计划、供应科计划、进出口预排计划、独立物料需求计划、零散计划。文中给出了系统开发所涉及到的关键技术及解决方案。     

ERP的技术发展以及企业信息化

实施ERP可以为企业带来明显的直接的经济效益和间接的社会效益。ERP系统既能支持离散型制造环境,也能支持流程型制造环境。新一代ERP将越来越面向企业的商务过程和产品全生命周期的相关过程与资源的管理,其业务领域与功能不断扩充。新一代ERP已具有很好的功能可扩展性。     

机械制造类中小企业实施ERP系统与管理创新

围绕机械制造类中小企业实施ERP系统,重点阐述如何利用ERP系统对于机械制造类中小企业进行管理创新。只有不断提升管理创新水平,才能使ERP系统成功实施,才能真正提升企业竞争力。结合实际,对ERP系统在中小企业管理上存在的问题进行探究,对实际工作有一定的参考价值。