学邯纲狠抓成本管理

学邯纲狠抓成本管理在今年四月份东北有色金属集团公司经理办公会和党政联合办公会上，总经理郭宗昌就“强调”企业管理的关键是成本管理，要求全公司学习和推广邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部管理工作，学邯钢真正抓住牛鼻子，扎扎实实做好成本管理...     

扎实巩固的基础工作是学好邯钢经验的前提

邯钢经验是在市场经济的大潮中孕育产生和发展的。它的出现，为企业管理工作开辟了一片广阔的天地，拓展了企业管理工作的内涵。邯钢经验之所以有强大的生命力，迅速被大多数企业借鉴并取得巨大成效，重要的原因是将市场风险引入到企业内部，以经济效益为中心，依靠职工群众，坚持“三改一加强”方针，按照市场经济要求，建立起“模拟市场核算，实行成本否决”的管理机制。许多去过邯钢学习的企业都有一个共同的体会，邯钢建立的市场竞争机制是建立在牢固扎实的基础管理上的。邯钢是通过加强基础管理、严格责任制度，在内部建立起约束激励机…     

盘古山钨矿抓管理初见成效——学邯钢经验实施“一三五”工程

管理是企业永恒的主题，是困难企业“三年脱困”的根本途径。盘古山钨矿领导班子通过反复学习“邯钢经验”，充分认识到“邯钢经验”对本企业的指导意义，提出实施“一三五”管理工程，念好“学邯钢”真经，强筋固本，为企业注入新的活力，确保今年生产经营任务的完成，进而实现“三年脱困”的目标。通过下发文件等形式，把加强财务管理、物资管理和经济责任制等“一三五”管理工程的内涵落到实处，其主要内容是：（１）强化一项工作即强化思想政治工作。当前要特别加强危机感教育，提高职工的危机感、紧迫感，使危机意识深入人心，同心方能…     

国家召开“企业信息化推进大会”

由国家经贸委、信息产业部、科学技术部共同发起的“企业信息化工程”已于今年元月 2 6日在京召开的“企业信息化推进大会”上正式启动。党的十五大明确要求推进国民经济信息化 ,十五届四中全会进一步强调 ,企业要通过“加强现代信息技术的运用 ,建立灵敏、准确的信息系统” ,改善经营管理。国务院已明确今年为“管理年” ,要求各部门把工作重点放到加强管理上面来 ,特别要求国有企业在管理上下功夫 ,不断提高经济效益。企业信息化是国民经济信息化的基础 ,也是企业加强和改善管理、适应市场和技术发展变化的重要举措。通过运用现代信息技术…     

坚持改革 大胆探索 努力搞好国有企业

邯钢于１９５８年建厂投产,同年６月我由鞍钢支援邯钢建设来到古城邯郸,称得上是邯钢发展的见证人。亲眼目睹邯钢的巨大变化,我深深地感到,没有党领导的新中国,就没有邯钢的今天。邯钢从无到有,从小到大,发展到今天成为一个特大型钢铁联合企业,确实来之不易,这于各级领导的关怀支持是分不开的,它是几代邯钢人艰苦奋斗、顽强拚搏的真实写照。在４０年的发展历程中,改革开放是邯钢发展的一个重要转折点,特别是１９９１年以来,我们适应社会主义市场经济的客观要求,在企业内部建立起“模拟市场核算,实行成本否决”经营机制,走出…     

经贸委提出“九五”企管思路

国家经贸委今天在“全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议”上印发了《“九五”企业管理纲要(试行)》,明确提出了“九五”期间加强企业管理的总方针和目标要求。根据《纲要》,“九五”期间企业管理的总方针是:市场导向、管改结合、以人为本、集     

深化模拟市场核算机制 推动企业进一步发展 邯钢结构效益型发展模式——管理篇

邯钢于1958年建成投产，42年的风雨历程，使邯钢从一个只能生产十几万吨生铁的落后小厂发展成为享誉全国的特大型钢铁联合企业，目前已形成钢、铁双500万吨的综合生产能力。改革开放以来，特别是1991年以来，邯钢适应社会主义市场经济的要求，努力转换机制，推动管理创新，紧紧抓住成本降低这个关系企业经济效益的“牛鼻子”，创造、推行并不断深化完善“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制，取得了显著的经济效益和社会效益，使企业不断发展壮大，竞争实力大大增强。企业利润总额连续7年居河北省第一位，全国冶金行业前三名。资产运行质…     

管好主线 搞活辅助 放开后勤：太钢矿业公司转换经营机制的运作

矿业公司是太钢（集团）实施产业分离最大的分公司。１９９８年以来,矿业公司在严峻的市场形势下,为了解决产品成本高、缺乏市场竞争力这一制约企业生存和发展的主要矛盾,创造性地学习邯钢经验,积极倡导以“管好主线、搞活辅助、放开后勤”为内容的经营机制改革,从理...     

开发应用CIMS促进企业管理创新

邯钢是国家重点联系的５１２家工业企业之一,十年来通过推行“模拟市场核算,实行成本否决”取得了骄人的业绩。为进一步加快企业信息化建设,邯钢近年来又相继建立了销售、财务、计量、能源、劳资、调度等一批专业性网络,初步建立起企业管理信息系统,开通了邯钢互联网站,并于１９９９年１０月份成立了邯钢ＣＩＭＳ领导小组,标志着邯钢ＣＩＭＳＩ程正式启动。邯钢ＣＩＭＳＩ程经国家８６３计划ＣＩＭＳ专家组评审通过,已正式列入国家８６３计划,并将作为全国企业信息化建设的重点应用示范工程。对于一项刚刚启动的工程来说,尚不能作…     

加强和完善企业管理之浅探

强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求。企业要在激烈的市场上立于不败之地,就必须加强和改善落后的管理面貌,充分认识到不足,狠抓薄弱环节,适应市场要求,加强各项基础工作的管理及各种规章制度的完善和健全,更新观念,实现管理创新。     

吴邦国同志讲话强调加强企业管理提高经济效益努力促进“两个根本性转变”

吴邦国同志讲话强调加强企业管理提高经济效益努力促进“两个根本性转变”３月２日，中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国，在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上强调，实行两个根本性转变，必须进一步深化企业改革，推动企业尽快走向市场。同时，必须进一步加...     

邯钢初步实现装备现代化、大型化：访邯钢集团公司董事长、总经理刘汉章

90年代以来,邯钢以先进的管理经验闻名全国,即模拟市场核算,实行成本否决。但其当时装备水平离现代化钢铁企业却有相当距离。人们在称道邯钢管理经验的同时,对其发展后劲也不无担忧。而在世纪之交,随着邯钢五大工程的投产,特别是具有世界先进水平的CSP薄板坯连铸连轧工程的成功投产,使邯钢的技术装备水平有了提升,可以说,邯钢已初步实现了装备的大型化和现代化。得此喜讯,本刊记者专程前往邯钢,采访了邯钢老总刘汉章。“始终以提高效益为中心”记者：祝贺邯钢的五大工程投产。请您谈谈邯钢的技改模式和特点。刘总：我们技改的…     

企业管理应以资本价值管理为中心

近几年来,随着社会主义市场经济的建立和发展,在我国冶金企业中率先提出了“企业管理要以财务管理为中心”的论点,并结合开展“学邯钢”活动予以推行。笔者认为,“企业管理要以财务管理为中心”这一论点虽然不能说是错误的,但如果企业都以这一论点作为管理方针,便有点失之偏颇,有其局限性。企业究竟要以那一项管理为中心才最准确、最合适、最能发挥“核心”作用？这是涉及到现代企业管理模式的一个根本问题,也是企业管理定位问题。笔者结合当前一些企业的管理现状和适应市场经济发展的需要,经过较长时间的研究与思考,认为现代企业…     

改革使邯钢崛起

党的十一届三中全会以来,是邯钢政治、经济形势发展最好的时期。在党的改革、开放、搞活方针的指引下,邯钢由一个连续11年亏损的落后企业,一跃而为“河北省先进企业”,“全国冶金工业先进企业”,“全国工业交通商业系统经济效益好的先进单位”。1987年全国总工会授予“双文明建设先进集体”和“五一”劳动奖状。同年11月,经全国加强管理领导小组批准,又被命名为“1986年度国家二级企业”。     

国有运输企业摆脱困境的思考与对策

针对国有大中型运输企业的经营困境，提出了在现代企业制度下，政府应加大宏观调控力度，规范运输市场；国有运输企业要学邯钢，加强企业管理；企业转换经营机制，实行单车租赁经营，发展多元化经营战略等措施；员工加强市场竞争意识，以优良的运输服务，适应社会主义市场经济的需求。     

加强节能降耗的思想教育 树立长期节能思想

近几年来,随着企业改革的深入发展和市场开放的活跃,能源紧缺有所缓解,而钢铁产品紧俏,超产自销增利更是诱人,不少人萌发重超产增利而忽视节能的思想,对此我厂从长远着想,从大局出发,始终牢牢抓住“以节能求增产”这一宗旨不放,加强对职工的节能思想教育,抓住“各级领导带头抓节能”这一关键环节,使我厂做到对能源缓解节能不放松,增产中求节能。 首先,算大账,教育职工。企业要发展,必须走从节能求增产的道路。这是形势向我们提出的要求,但是这一概念并不为每个职工所理解。为此,我们结合“六五”期间邯钢生产和用能情况给职工算了一笔账。“六五”期间邯钢的钢、铁、商品坯材的产量每年分别以8％、15％和10％的幅度增     

刘汉章和他的事业

刘汉章，邯郸钢铁集团有限责任公司董事长、总经理，以其首创的“模拟市场核算、实行成本否决”的经营机制，和领导邯钢从一个地方中型企业发展成为结构逐步优化、技术经济指标领先、有强劲竟争力的特大型钢铁联合企业的实绩，被评为《冶金管理》杂志首届’96钢铁风云人物。刘汉章身材魁梧，充满了力量；双睛炯炯，不怒自威，具有典型的企业家风范。他1984年1月上任邯钢总厂厂长，两年后就使邯钢跃身河北省利税四大家，上交利税超过亿元。1989年，他以创造性地在邯钢推行鞍钢“一体两翼承包（以经济责任制为主体，以科技效益承包和管理效益…     

推行SBU机制加快结构调整

邯钢是我国优质板材生产基地，河北钢铁集团核心企业，现有总资产740亿元，优质钢综合生产能力1300万吨。近年来，邯钢以河北钢铁集团推行精细化管理为契机，围绕“完善四系列精品生产线，打造十二大类精品”的目标，在新产品“产、销、研”一体化运行机制的基础上，创新推行战略经营单位（SBU）管理模式，以市场为导向，以效益为中心，加大产品研发、生产和销售衔接，积极应对市场挑战，有力地促进了邯钢的产品结构调整，增强了市场竞争力。     

营造“企业巨舰”开拓经济新路

葫芦岛锌厂今年头四个月昂首扬帆，产值、产量、利润、利税四项指标同步增长，成为全国有色系统令人眼热的好企业。厂长郭宗昌深有体会地说：企业要想搞好，必须适应市场经济规律，竞争图存。企业进入市场，就是产品进入市场，产品进入市场，必须是成本低、上档次、低消耗、质量高、品种多。今年全厂以财务管理为核心，以人员管理为根本，以市场运作和现场达标为两翼，全面提高企业综合素质。该厂领导迅速把葫芦岛锌厂这条大船的航向转到学邯钢航道上来，并确定了企业全年的惟一重点工作──加强企业管理，向管理要效益。接着运作了几十年的…     

提高企业管理水平的一点认识

一个成功的企业,其管理必然是成功的。如我国宝钢的集中“一贯制”管理模式,邯钢的“模拟市场,成本否决”管理模式,海尔集团的“团队管理”,小天鹅集团的“末日管理论”等等,都充分证明了一点：成功的管理造就了成功的企业。但是,成也管理,败也管理。目前,我国一...