工程项目成本控制浅析

介绍了工程项目成本管理的主题和任务分解，对成本计划的重要性进行了阐述，提出了项目成本控制的相关原则，总结了项目成本控制的主要措施，提出了项目成本控制具体实施步骤。     

建筑施工项目成本管理面面观

项目成本管理是施工项目向深层次发展的主要标志，施工项目成本形式有预算成本，计划成本和实际成本之分，项目经理，会计人员，财务部门对项目成本的认知角度各有不同，鉴此，为加强项目成本管理，要从建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，项目经理要形成正确全面的成本意识，建立项目成本管理责任制，对施工队实行分包成本控制等方面采取措施。     

浅析工程项目成本管理中的问题及对策

解释了工程项目成本管理的涵义，分析了我国项目成本管理的现状，提出了成本控制原则，介绍了项目成本控制的对策和措施，使企业获得最大的经济效益。     

房地产项目成本管理简述

成本控制和管理历来是项目管理的重心，而项目成本控制涉及到项目的每个职能部门和每个环节。在项目的各个环节中控制成本，才能达到有效降低项目整体成本的目的，最终使项目获取最大的利润。本人通过实践及同行的经验，归纳如下：     

施工项目管理与项目成本控制

论述了施工项目管理的内容和特点，对工程项目成本的构成、成本核算的意义、运行机制等进行了介绍，指出了控制好项目成本是成本核算的基础，同时提出了项目成本控制的原则和措施，以达到通过项目管理控制项目成本的目的。     

工程项目成本的控制及措施

介绍了项目成本责任控制体系的建立及三项成本管理制度落实的重要意义，阐述了项目成本控制的具体措施，探讨了成本控制观念和方法创新的必要性，以降低工程项目成本，提高企业经济效益。     

论施工企业对工程项目的成本控制

解释了分级、分口成本控制以及成本预测预控的意义，介绍了项目成本控制的基本原则，以及组织、技术、经济措施，最终达到降低项目成本，提高经济效益的目的。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中的重要环节。从建立管理组织机构、建立成本控制责任制、工程建设中成本控制的内容等几个方面进行成本控制。     

浅谈施工项目成本控制

施工项目成本控制贯穿于施工项目管理全过程,本文中提出了项目成本控制是一个系统工程：构建项目成本控制体系;精心筹划施工组织;控制质量成本;抓好施工项目现场管理等项目成本控制措施,并进行了阐述。     

论项目的成本管理

本文首先介绍了项目基本情况以及作者在其中所承担的主要工作和职责介绍。简要概述了对成本管理的认识，及成本管理的成本估算、成本预算和成本控制三个过程。分析在项目的成本管理方面常出现的问题及采取的措施：即做好成本估算；借助WBS和进度表，做好成本预算计划；加强成本跟踪和控制。总结了从这些措施的实施过程及效果中所获得的宝贵经验和深刻教训。     

项目部成本管理与控制

在当前建筑市场的竞争中，企业除了要有综合实力、质量品牌外，关键还是价格的竞争。在市场经济条件下，建筑企业生存发展的空间即是项目的盈利能力，就是在项目施工过程中，以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低项目成本，把各项成本支出控制在计划成本范围内。所以项目成本的管理与控制是企业取得经济效益的核心。     

浅析建筑工程项目的全面成本管理

针对建筑工程项目成本的要素和特点，阐述了建筑工程项目全面成本管理的概念和内容，并指出了其全面成本控制的方法和措施，进而实现建筑工程项目的全过程和全方位的成本管理，以期获得最大经济效益。     

施工项目成本管理原则与成本控制

施工项目成本控制是一项系统工程,本文中对施工项目成本管理原则与成本控制的内容与措施进行了阐述。旨在掌握项目成本控制原则与成本控制方法,实现项目成本目标。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

本文对建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制，进行阐述、分析，同时提出成本管理是项目施工管理的核心内容，并从若干方而人手来控制施工项目成本。     

建设工程管理过程中的成本控制研究

做好工程项目施工成本管理对于顺利实现工程项目施工管理的利润目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。本文介绍了工程成本控制的对象和内容，并从多方面对施工项目成本管理问题进行了深入探讨，对建设工程管理中的成本控制问题做了深入研究，分析了当前我国建设工程管理面临的挑战，提出了若干措施用以强化我国建设工程管理过程中的成本控制。     

浅谈施工项目成本管理

施工项目成本管理是项目组织的核心内容。本文中对施工项目夯实成本管理基础工作,着力加强项目成本核算,突出施工现场成本控制,节能降耗,抓好项目成本分析,实施成本改进和成本考核进行了阐述,旨在探讨严细项目成本控制。     

如何对施工项目进行成本控制

根据施工项目的实施阶段，阐述了对施工项目进行成本控制的方法，针对项目成本管理中存在的问题，介绍了应采取的措施，为施工企业的成本管理提供参考。     

建设工程项目施工成本控制管理之我见

建立项目成本跟踪的管理机制，健全项目成本监控的管理体系，增强全员降本增效意识，是控制项目施工成本的关键。     

浅谈项目工程成本管理

阐述了项目工程成本管理的定义，从成本管理的意义、成本管理的内容、工程成本控制原则等方面进行了论述，指出搞好工程成本管理是企业发展的根本保证。     

工程项目成本控制之关键——过程控制

工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，通过计划、组织、控制和协调等活动，尽可能降低项目成本费用的一种科学的管理活动。笔者认为，工程项目的成本控制关键是项目施工的过程控制，做好了过程控制工作，就抓住了成本控制的主动权。