企业绩效管理分析

随着企业规模的扩大、管理理念的提升和竞争压力的加剧，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面存在不少问题。     

信息系统助力企业绩效管理

绩效管理作为企业经营管理、实现经济利润的核心关键环节,是一个系统、动态的过程;而信息化作为企业管理的先进手段,目的是将管理流程与信息系统有效结合在一起,从而产生效益。当信息系统成为辅助企业进行绩效管理的工具时,将带来巨大的价值。     

浅谈企业人力资源的绩效管理

绩效管理是现代企业人力资源管理的核心,本文从组织角度、管理、员工等角度讨论了绩效管理的作用与方法,以及在提升企业管理水平与核心竞争力方面的有效措施。     

民营制粉企业的绩效管理

本文概述了现阶段民营制粉企业的绩效管理发展现状，对制粉企业中绩效管理存在的问题进行了系统的分析，同时给出了A公司的绩效管理方案，并做出评价。     

电子政务绩效评估现状分析及科技管理

在网络全球化,信息化管理普及的今天,电子政务建设被各国政府重视并运用,在政府管理中发挥着越来越重要的作用。我国各级政府在电子政务建设和管理运行上取得了一定成绩,但也存在一些问题,文章通过对电子政务绩效管理的现状分析,提出了科技管理的优化建议,仅供参考。     

企业绩效管理与薪酬管理体系设计

无论是发达的市场经济国家还是国有企业比重相对较大的发展中国家,绩效管理作为人力资源管理的核心环节发挥着重要的作用,薪酬管理作为一种重要的管理工具也发挥着关键的作用。在社会主义市场经济不断完善和发展的今天,企业作为市场的主体将面临越来越严峻的挑战。决定企业生存与发展的关键因素就是人才,企业要想留住人才,激励制度的建立与健全发挥着决定性的作用。对于企业来说,只有建立与人才激励制度相配套的绩效薪酬管理体系,才能促进激励与薪酬的分配制度更加的完善,从而使整个企业的绩效提高,企业的生产力和价值得到提升,企业的核心竞争力也会提升。绩效薪酬管理体系是以企业的绩效评估体系和评估结果为切入点,对薪酬的水平,结构等进行合理的配置,以达到充分发挥员工的积极性,提高员工的满意度和认可度,实现企业的可持续发展的目的。     

啤酒企业如何有效开展绩效管理

1 什么是绩效 绩效就是结果,在管理中只有结果才是重要的.管理者应该把他的优势、精力、注意力用在那些能够产生成效的工作上.绩效反映的是员工在一定时期内以某种方式实现某种结果的过程,包括工作行为方式以及工作行为的结果.     

出版企业绩效管理问题探析

企业提升绩效的有效途径是进行绩效管理,然而许多出版企业在引入绩效管理后,效果却不尽人意。这是因为出版企业在绩效管理中存在着把绩效考核当做绩效管理和业绩考核等诸多问题。认清问题的根源,对出版企业的管理才能更有效。提高出版企业绩效管理的水平,必须建立完整的绩效管理运行机制和战略导向的绩效考评和激励机制,加强绩效导向的财务管理和企业文化创新等。     

浅谈企业绩效管理

孔兹在《管理学》中就将企业定义为“以赢利为目的的组织”。当前企业要实现利益的最大化，就是要“努力用正确的方法做事”。随着经济的全球化和信息化的到来，企业所面临的市场竞争越趋激烈，对自身的管理要求也就显得愈加强烈。绩效管理作为一种能“打破现状实现管理的突破”的新型管理模式，为很多企业所接受并加以运用。     

论盐业企业绩效管理的实施策略

在竞争激烈的时代,盐业企业要生存、发展,就必须加强对人力资源的管理,而绩效管理又是人力资源管理的核心,加强盐业企业的绩效管理有利于提升企业的竞争力、促进盐业企业的发展。     

标准化管理是提升企业管理绩效的"助推器"

本文从标准和标准化的概念入手,简要介绍了企业标准化的地位和作用,以及企业各类管理体系与标准化体系之间的关系,从而阐述了企业如何做好标准化管理工作.     

企业实施全员绩效管理的探索与思考

目前,经济的全球化正愈演愈烈,企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争.在员工管理方面若仍然沿袭传统人事管理模式,缺乏必要的激励竞争机制就往往会引起负面效应,不利于公司持续性发展和公司各项工作计划的完成.为能有效开展这项工作,对实施全员绩效管理方法、原则、做法、措施及共性问题作了探索.     

皮革企业定向增发期间的盈余管理对企业经济绩效的影响

为有效控制皮革企业应计利润与实际盈余管理间的相互作用,衡量并直接比较两者对公司未来经营业绩的差异,提出皮革企业定向增发期间的盈余管理对企业经济绩效的影响研究.对皮革企业发行股票的具体对象和各种变量进行描述性统计,采用权责分离模型来衡量企业的收益情况,利用修正后的琼斯模型对应计利润的盈余管理程度实施估计,获得皮革企业真实盈余管理的综合测量.选取净权益利率作为控制变量,控制上市公司利润因素的影响,建立模型检验不同盈余管理方式对皮革企业财务绩效的影响.相关检验表明,在小型皮革制品企业中,实际盈余管理对皮革企业的经营业绩影响较强,而应计利润管理对长期业绩的影响较弱.     

纺织企业绩效考评与激励管理探讨

本文对纺织企业的绩效考评与激励管理的内容、目的、方法措施进行了分析探讨。     

啤酒企业如何开展绩效管理

从传统意义上讲，绩效管理属于企业人力资源管理的一个部分。但是，从90年代开始，绩效管理已上升成为企业管理的核心。现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理为核心的企业管理制度。绩效管理是贯穿企业所有管理层面的轴心，离开绩效管理，企业、组织、个人的其他管理要么成为一种形式，要么只能是传统的行政指令式管理。其结果一是高层忙于协调控制；二是基层企业缺乏积极性。在企业整体的绩效管理制度基础上以年度为单位制订出各子公司、各部门、个人的绩效目标与计划，从而避免计划虽好但无法落实的老大难问题。笔者结合多年理论学习和实践，认为企业绩效管理应遵循以下原则：     

浅谈绩效考评与企业的人力资源管理

绩效考评作为一种对工作能力、业绩考评的主要手段，许多企业正在广泛地开展和应用，对提高企业工作效率和工作质量起到了良好的促进作用。     

透过目标管理 提升企业绩效

企业的发展离不开清晰的战略作为方向指引，同时也必须有明确的管理目标作为企业战略实现的支持。古训说“凡事预则立，不预则废”，所以，大到一个国家，由”五年规划”构成的国家战略以及每年的政府工作报告，都会明确提出下年彤奋斗目标，足以说明目标管理的重要性。一个国家如此重视目标管理，那么作为一个企业甚至小到个人，不进行目标管理，无异于瞎子走夜路，后果可以想象。     

终端绩效管理的设计思路

终端KPI设计对终端管理工作的重要意义 通过规范化的终端工作指标设定、评估、改进，提高终端销售人员的综合技能和工作成效，促进终端销售业绩的提高．最终形成终端导购队伍整体工作方法和绩效的提升。     

基于企业生命周期的知识型员工绩效管理研究

随着经济的快速发展,技术知识已经渗透到企业发展的各个环节,在企业生存、发展、竞争过程中都发挥着重要的作用,由此使知识型人才上升为现代企业的战略性资源,变成企业核心竞争力的重要构成部分。以企业员工的绩效管理理论和企业生命周期的理论为依据,分析影响职工绩效的要素,以及不同生命周期中知识型人员显现的特征,提出改善职工绩效的措施,切实提高企业绩效管理。     

强化绩效管理促进企业快速发展

绩效管理是现代企业评判和检验工作质量和工作效率的主要手段.积极探索优绩高效的企业经营管理模式,明确经营目标、发展方向,强化绩效管理,制订绩效计划,细化绩效考评标准;根据考评结果落实绩效薪酬制和绩效激励措施,并向全员做好绩效沟通,从而调动全员工作积极性,促进企业持续稳健发展.