金融危机后中小服饰公司营销渠道转型研究

世界性服装加工地的转移对中国中小型服装企业造成了巨大的冲击,促使中小型服装企业由单纯外贸加工向内销品牌销售转型。通过分析研究苏州X服饰公司在超市渠道的服装销售状况,得到相关营销建议。     

转型背景下江苏省中小型服装外贸企业发展研究

随着全球经济下行压力对我国服装外贸企业的影响日益加深,企业转型已成为服装外贸发展需要攻克的一项重大课题。国际贸易环境的变化和服装企业内部发展构成企业转型的动力。本文立足行业转型升级大背景,分析企业发展中的国际市场需求、企业生产成本和贸易政策壁垒等影响因素,提出生产模式转变、培养自主品牌和拓展新媒体营销等方法,以期为中小型服装外贸企业转型发展探索具有可行性的路径和措施。     

刘凯 继续开拓 渠道先行

2009年,对于所有的行业来说,都是严峻的一年,金融危机的影响逐渐显现。对于服装企业来说更是如此,一些只注重销售而不注重营销的企业纷纷倒闭,很多外销型企业不得不把眼睛从外转到内外兼顾,扩大国内市场。而想在这场危机中立足,企业需要打造个性化和文化品味的服装。对于内销企业而言,未来需要走差异化路线,通过拓展销售渠道是一条路,走文化路线的品牌也是一条路。     

刘凯 继续开拓 渠道先行

2009年,对于所有的行业来说,都是严峻的一年,金融危机的影响逐渐显现。对于服装企业来说更是如此,一些只注重销售而不注重营销的企业纷纷倒闭,很多外销型企业不得不把眼睛从外转到内外兼顾,扩大国内市场。而想在这场危机中立足,企业需要打造个性化和文化品味的服装。对于内销企业而言,未来需要走差异化路线,通过拓展销售渠道是一条路,走文化路线的品牌也是一条路。     

转型自主品牌如何做

品牌具有高出产品本身的附加值，要提高产品附加值，必须拥有自我的创新和自主品牌，已经成为业界的共识。在2008年国际金融危机蔓延时，众多国内做外贸的服装企业开始试水内销市场，但鲜有全面转型成功案例。这是因为外贸和内销两个市场运作方式不尽相同，     

国内中小型纺织企业转型升级现状分析

通过分析、比较国内中小型纺织服装生产型企业的常见经营模式,针对中小型纺织服装企业OEM(Original Equipment Manufacturer,加工任务制造商)、ODM(Original Design Manufacture,原始设计制造商)和OBM(Original Brand Manufacture,原始品牌制造商)等3种主要运营形式,提炼并总结出目前中小型纺织服装企业转型升级的主要策略。通过深入剖析和研究部分国内纺织服装企业转型升级的典型案例,总结出企业转型升级过程中成功的经验与做法,同时寻找企业转型升级成功背后的问题隐患,为中小型纺织服装企业转型升级的研究、实施提供参考,对中小型纺织服装企业的转型升级、创新发展具有一定的借鉴意义。     

服装外贸转型企业 如何成功开拓国内市场

去年以来,太多人所共知的原因使中国的"世界服装工厂",这个我们曾经引以为傲的产业受到重挫。今年初开始,太多的中小型外贸加工厂开始难以为续。相信目前乃至今后还能继续在这个领域中快乐生存下去的,只有类似于电子行业中"富士康"一样的巨无霸。更多的服装企业选择"两条腿"战略,全力巩固外单的同时,又大力拓展国内市场,或者干脆全面转型为内销型企业。但是,面对内销市场更加激烈的竞争态势,刚转型的外贸服装生产企业,又该如何才能成功开拓国内服装市场呢?     

行业

转型升级和过往数年相比,中国纺织服装业已经进入了一个相对沉默的调整与转型阶段。其特征是行业集中度进一步提高、技术应用水平和企业管理水平进一步攀升。同时,中国纺织服装企业会加快"走出去"步伐,加快和国际知名销售品牌的合作力度,谋求在海外市场的营销渠道和体系。     

中国服装企业外销转内销的发展现状与建议

为探究在国际市场动荡以及多边贸易冲突加剧的大环境下,中国服装企业由外销向内销转型发展的可行性,通过总结中国服装企业外销转内销的发展现状与困境,分析其在外销转内销的战略下需要面临的风险和挑战,提出多维度的策略和建议。研究表明,大环境外需缩减、东南亚国家竞争企业的强势崛起,以及服装生产成本的大幅度提升等因素均造成中国服装企业在国际市场上的竞争优势逐渐削弱,而中国国内服装消费市场的蓬勃发展、中国政府对企业回流转型的大力政策支持也进一步催化服装企业由外销向内销转型;同时结合中国服装企业外销转内销战略中有关经营思维、竞争要素、品牌影响、终端市场等方面的挑战提出发展建议,以期为中国服装企业在进行相同转型时提供理论支持与战略启示。     

纺织行业渠道创新研究

在纺织企业走品牌发展之路、实现由外贸向内贸转型过程中,对渠道的控制和发展是企业转型成功的关键.提出了纺织企业如何创新渠道管理,提升企业的竞争力.