建筑工程项目实施状态的诊断方法及其应用

对工程项目实施状态进行诊断需要两个必要条件：一是要有诊断指标的参考标准,二是要有诊断方法。通过分析其他学科建立诊断指标标准的方法,将指标体系中的所有指标分为三类,并分别以引用法、借鉴法和评分法分析和确定了三类指标相应的标准。在此基础上,建立了诊断方法的递推分析模型,最后用工程实例证明了这一诊断方法解决工程实际问题的有效性。     

建筑工程项目实施状态诊断指标的理论分析

对建筑工程项目管理现状进行了调查。依据调查的分析结果得知,建筑工程项目中较为普遍的且具有代表性的问题表象共计20类261种。参考和借鉴其他学科的诊断思想,通过rough set中的信息约简和降维变换,提取和确定了这些问题表象的特征及其参数;在此基础上,按照集合论的映射原理,得出诊断这些问题的113项指标。研究结果表明,诊断思想的引入对深入分析建筑工程项目管理中存在的问题、提高建筑工程项目管理水平具有重要的理论价值和应用价值。     

建筑工程项目管理策划与实施分析研究

本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践,从项目管理的角度详细阐述了项目策划管理的重要性,并以建筑项目施工管理为例,分析论述项目管理策划与管理实施相互影响和相互关系。     

房地产开发经营的建筑工程项目管理分析研究

本文根据多年建筑工程实践管理经验，从开发、规划设计、施工以及三者协调管理和促进等方面详细分析阐述了房地产开发经营的建筑工程项目管理的实质和涵义。     

工程建筑公司项目群管理:一个实施模型

对于以项目为基础的工程建筑公司而言,项目管理能力是其核心竞争力的体现.传统的项目管理过于关注单个项目的绩效,没有从企业组织的角度整体考虑,特别是在多项目环境下,往往会造成企业资源紧缺.在分析项目群管理概念的基础上,结合工程建筑公司特点,提出了项目群管理模式的实施模型,其实施过程包含目标合同的选择、项目群方案的确立、项目群实施过程控制、项目群管理绩效四个方面,并对各个方面的影响因素进行了详细的论述.旨在为工程建筑公司实施多项目管理提供一个"行动路线图",以重新审视、改进其当前的管理模式和技术,提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力.     

建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨

本文运用系统经济学的原理并结合笔者多年工程项目管理实践经验,对建筑工程项目管理进行了比较分析,提出了改进工程管理的具体内容,即建立运用工程项目信息化系统,并结合实际对施工现场管理和队伍建设进行管理上的创新,使工程管理更具效率和效益,为建筑施工企业迎接国际化挑战打下坚实的基础。     

可持续发展的工程项目管理的应用研究

将工程项目作为自然-社会-经济的复合系统,站在项目所处的整个社会经济的层次上,研究可持续发展的项目管理的应用。首先,从管理对象、项目属性、管理目标、管理组织等方面,结可持续发展的项目管理与传统意义的工程项目管理进行了对比分析;其次,探讨了可持续发展的项目管理的目标系统,可持续发展的项目管理不仅要实现项目的基本目标（成本,质量与进度）,而且要实现社会责任目标、环境与发展目标以及可持续发展,从而解决项目的环境与发展问题,实现项目和社会的可持续发展：最后,对工程项目的实施提出了可行的管理建议。     

业主工程项目采购模式与代建制制度创新的研究

政府投资项目在我国经济发展中发挥了重要作用,政府投资项目管理中存在超投资、质量低下、拖工期和腐败问题,国家在非经营性政府投资项目中推行代建制.探讨了现代业主的工程项目采购内容、模式和如何选择采购模式,研究表明代建制中代建单位提供的项目管理服务属于业主工程项目采购中的服务采购;分析了代建制下代建单位与建设单位法律地位的区别,对比分析了代建单位的项目管理与业主委托项目管理公司的项目管理、工程承包商的项目管理、发达国家管理承包商的项目管理、CM模式下CM单位的项目管理在管理主体、目标、内容、职权等方面的区别,以及它们与项目各参与方的合同关系的差异,研究结果表明代建单位的项目管理属于业主的项目管理,是我国非经营性政府投资项目的组织实施方式的创新,是我国政府投资项目管理制度创新.