水利水电施工企业强化成本管理方法探讨

一、完善项目管理 1、项目管理内容 项目管理主要包括以下几方面内容：推行项目经理责任制；建立项目成本核算制；进行企业内部配套改革，建立后方基地，发展多元化经营；管理层和作业层分离，并进行同步建设；生产要素的动态配置和优化管理；建立企业内部模拟市场：     

浅谈工程项目管理中有效沟通作用与途径

沟通在项目管理过程中无时不在，但很少有人把它纳入正规管理。本文阐述沟通在项目管理中的作用，并从常见的几种沟通障碍，分析了造成沟通障碍的因素，并提出了探索建立有效的沟通途径。     

项目法人的工程建设项目管理

项目法人的建设项目管理，是整个建设项目管理的核心。完善项目法人自身管理方法和获取最好的监理服务，是做好工程建设项目管理的有效途径。针对当前一些项目法人在工程建设项目管理方面的现状，提出几条提高项目管理成效的理念，并从项目法人的角度出发，就如何充分发挥监理职能以获得最好的监理服务浅谈看法。     

Project软件在项目管理中的应用

介绍了Project软件的主要管理功能，分析了Project软件在输变电工程建设项目管理中的应用情况，阐明了Project软件在项目管理中的重要性。     

项目管理中对工程项目的TQ C管理研究

近年来随着我国经济的迅猛发展，项目管理在各行各业也得到了蓬勃的发展，因此项目管理变得尤为重要，特别是项目管理中的TQC管理，TQC管理指的是项目的进度管理、质量管理和成本管理。文章主要以工程项目为例来研究项目管理中的TQC管理，重点研究了TQC管理中容易出现的问题以及相关的应对政策，并对TQC管理提出了相关的建议，为工程项目在进度、质量和成本管理方面提供了理论基础。     

EPC项目管理实施中的几个关键要点

随着形势的发展,越来越多的建设项目采用工程总承包和项目管理新型模式。EPC项目管理中的要点很多,但对一些关键点的认识和重视程度一直以来在一些项目管理从业者心中存在着一定的误区。结合项目管理的实践经验,对其中几个关键要点的认识和措施进行了深入分析,包括项目管理执行力、项目沟通、项目安全风险防范及危机处理等,期望能对今后的EPC总承包项目管理起到一定的借鉴作用。     

施工项目管理要把好“五关”

当今建筑市场竞争激烈，各建筑施工企业使出浑身解数加大改革力度，内抓管理，外抓市场，千方百计增强企业的竞争能力。建筑施工企业的管理，关键在于项目管理，特别是对处在边疆地区的新疆建筑企业来说，人力资源匮乏，机具陈旧，经济发展相对内陆滞后，市场有限，在这种环境下要想盘活壮大企业，关键是要抓好项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，本人结合自己几十年的工程项目管理经验，总结为：项目管理应把好“五关”。     

浅谈数据库管理在工程项目管理中的应用

浅谈数据库管理在工程项目管理中的应用唐小英（杭州市下城区房屋建设开发公司）一、引言项目管理过程中，会遇到许多数据．它们代表的意义，所起的作用各不相同，其中包括过去项目的经验数据，也有实施项目的一系列指标。项目管理是通过对各种数据进行分析对比来实现的，...     

对水电勘测设计项目管理的初步探讨

对水电勘测设计项目管理的初步探讨马伟（电力部西北勘测设计研究院，西安，７１０００１）项目管理是管理科学中一种较为先进的工程管理方式。它是以项目经理为核心，项目全方位管理为主线，专门化的职能和专业管理为基础，是一种矩阵式的双向管理模式。本文拟从以下几个...     

总监理工程师素质要求与工作要点

水利工程建设项目实行总监负责制,决定了总监在项目管理中的地位。本文通过分析总监应具备的基本素质,阐述了做好总监工作的几个关键环节及应注意的问题。     

水利勘测设计项目管理模式的探讨

项目管理是贯穿于整套项目全过程的管理，同时又是一个企业综合管理水平在具体产业上的集中体现。项目管理以项目运作为核心，而运作的主要操作者是项目经理。多年来，项目管理在化工、建筑、电力等行业市场化运作较成功。但在水利行业勘测设计单位中的运作却出现了许多难点，笔者就此进行了探讨。     

加强项目管理 推动监理服务

加强人员的合理使用，加强对项目的监管，加强与业主的沟通，控制好项目的成本是加强项目管理的几个方面。文章从这几方面阐述了如何进一步加强项目管理。     

勘测设计项目管理中的宏观思维与把握

本讲座的题目是勘测设计项目管理中的宏观思维与把握。宏观把握可分为经济把握、政治把握、生产技术把握等，在此主要偏重生产技术上的把握。包括七个方面的内容：一．关于项目管理的认识基础，二．勘测设计项目管理的方法体系，三．准确认识项目地位，四．正确选择项目开发目标与规模，五．适当确定项目技术路径，六．充分权衡项目技术方案，七．项目进程中的协调把握。     

关于建筑工程现场项目管理实践的探析

现代的建筑工程现场项目管理实践过程是一个比较庞杂的管理过程,是对整个工程的计划、施工和进度控制的管理,贯穿于整个工程的始终。在建筑工程现场项目管理实践过程的整个工作中,最重要的就是有效且及时的管理。管理是保证工程正常进行的唯一方法,所以必须要在管理工作上创新,使之逐步落实到工程过程的每一项内容中。本文浅要地分析了现代建筑工程现场项目管理实践过程中的几个创新管理点。     

论加强项目物资管理

面对竞争激烈的市场，加强物资管理，降低施工成本，是项目管理中的重要环节，也是关系到项目经济效益的关键因素。     

浅谈如何实施施工项目管理

随着我国建筑业改革的深入发展，项目管理在施工中的作用和地位显得越来越重要。     

浅谈水电工程项目施工中的索赔管理

索赔管理是项目管理中的一项重要内容。项目部成立稳定的索赔领导小组,建立合同交底制度,安排专人对施工过程中的原始资料进行分析整理,及时发现索赔机会,同时从公司的高度成立专家咨询小组对项目索赔进行指导,这几项索赔成功至关重要。     

我国利用外资大型水利水电工程建设管理的改革

通过利用外资的大型水利水电工程的实例，说明中国大型国际工程建设管理体制的演变过程。从几项已建工程和在建工程的经验教训出发， 论述了成功进行建设项目管理的一些通行做法和要求。     

浅析沙溪航电工程项目管理

简要介绍了项目管理在沙溪航电工程中的作用,从诚信履约、管理创新、项目内部单项承包、索赔管理几个方面介绍了沙溪航电工程前期的项目管理经验,为项目后期管理、成本控制和索赔工作提出了方向.     

水文工程实施阶段的项目管理

工程实施阶段的项目管理是建设项目管理的一部分，它包括规划、决策、组织、协调与控制5大功能。结合云南省实施国际边界河流水文站网建设项目，就如何对实施阶段的水文工程进行项目管理作初步探讨，就如何建立项目管理组织、项目管理的规划、项目管理的实施、项目管理内容等方面进行具体叙述。着重说明合理管理，质量控制，投资控制，进度安排等方面的作法。最后提出项目管理的条件和协调问题。